釘釘CEO無招要求leader不該在員工加班的時候離開……

失業君小編 | 文
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據多家媒體報道，近日有釘釘內部員工透露，在上周的公司內部交流活動中，一位00后員工當面向釘釘CEO無招提出關于加班文化的看法詢問。無招現場回應稱：“我們還是要確保雙休，嚴禁過度加班。”但他同時要求，如果有同學下班還沒走，leader就不該離開，“不要讓我看到leader跑了，但讓員工在加班。”

值得一提的是，此前無招整頓考勤的措施，有一些是明確向所有員工提出，比如早上9點上班，短早會等。

?管理革新抑或形式主義迷思？

釘釘CEO無招推出的“領導不得早于加班員工離場”這一管理新規，瞬間在社交平臺激起千層浪。這場看似圍繞職場管理展開的爭議，實則是中國互聯網企業在數字化轉型浪潮中深陷的典型困局：當秉持反內卷職場態度的Z世代員工大量涌入企業，傳統科層制管理邏輯與新型組織文化產生了激烈碰撞，正深刻重塑著中國企業的管理范式。

無招的管理新政呈現出顯著的矛盾特質。一方面，它做出“確保雙休”這般人性化承諾；另一方面，又借助“領導陪加班”制造出一種隱形的道德枷鎖。這種管理策略，將互聯網企業在效率崇拜與人文關懷之間的搖擺不定暴露無遺。阿里系企業一貫秉持的“戰時狀態”管理思維，在釘釘考勤制度的不斷迭代中得以延續。從早期的“三分鐘響應”到如今的“領導責任制”，本質上都是通過儀式化的管控手段來維系組織效能。

需要警惕的是，這種表面化的管理改良極有可能催生新型職場表演。當領導在場成為加班的必要前提，員工極易陷入“無效加班”的惡性循環——既無法切實提升工作效率，又要被迫配合完成加班儀式。杭州某電商企業的案例頗具代表性：實施類似制度后，員工日均產出反而下降12%，但會議室夜間燈火通明的景象卻成為園區新景觀。

?00后能否重塑職場生態？

敢于當面質疑CEO加班文化的00后員工，代表著新一代職場人的覺醒。智聯招聘《2023職場人加班洞察》數據顯示，Z世代主動拒絕加班的比例較90后高出27個百分點，他們更看重工作帶來的價值感，而非單純的時間投入。這種代際認知差異正在逐步瓦解傳統職場中的權力結構，當年輕員工開始運用“時薪制”思維解構加班文化，企業慣用的忠誠度敘事面臨失效危機。

釘釘事件中的代際對話，揭示出管理權力的悄然轉移。00后員工不再被動接受“領導在場即合理”的潛規則，而是要求管理行為具備實質合理性。這種價值訴求倒逼企業進行管理范式革新，促使管理從時間管控向目標管理轉變，從過程監督向結果導向轉變。字節跳動試行的“聚焦核心目標”管理改革，正是對這種趨勢的積極回應。

?數字化轉型時代的管理哲學重塑

在釘釘自身推動的數字化辦公革命進程中，考勤制度創新本應充分展現技術賦能管理的無限可能。然而，現實卻呈現出令人費解的悖論：作為智能辦公平臺的締造者，釘釘的管理實踐仍未擺脫工業時代的監工思維。這種割裂狀態映射出中國互聯網企業的深層焦慮——在技術飛速發展與管理嚴重滯后的錯位中，如何構建真正適配數字時代的生產關系？

破局的關鍵在于重構管理哲學。微軟“工作生活平衡挑戰”實驗表明，縮短20%工作時間反而能促使效率提升30%。這種顛覆性認知提示我們，數字化管理的終極目標并非精確計量勞動時間，而是創造激發創造力的組織生態。當企業從“在場管理”轉向“賦能管理”，從“時間競賽”轉向“價值創造”，才能真正化解加班文化的結構性矛盾。

?結語

總之，釘釘管理風波猶如一面棱鏡，清晰折射出中國職場正在經歷的歷史性嬗變。當00后開始用實際行動解構加班文化，當數字化工具本應帶來效率革命卻異化為新型監控手段，企業管理者需要深刻認識到：真正的管理創新不在于設計出更精巧的管控機制，而在于構建尊重人性、激發潛能的價值共同體。這場始于考勤制度的爭議，終將推動中國職場文化完成從“時間奴隸”到“價值主人”的范式躍遷。

網友熱議

@張玉璽AiLie（IP京）：

所以CEO是怕員工摸魚，還是怕領導摸魚？這波操作把中層架在火上烤，以后加班得自帶睡袋了吧？

@哎喲柯喂（IP津）：

這班我還加不加？CEO你還能不能走？！

@郭貴Zach（IP黑）：
第一層：員工假裝干活，第二層：領導假裝監工，第三層：CEO假裝不知道大家在假裝…最后只有保潔阿姨贏麻了，畢竟燈光費電還得她關……

@趙峰柒柒（IP桂）：

這屆年輕人明明在推動效率革命，結果領導成了“人形加班打卡機”，所以到底是誰在反向整頓誰？

@科里斯996（IP豫）：

年輕人算著“時薪低于奶茶店就罷工”，領導練著“如何用深沉目光讓員工以為自己在思考戰略而不是刷微博”，這波是兩套價值觀的史詩級碰撞。

@luna520（IP青）：

leader們連夜在辦公室裝了行軍床，但你們看不見，因為我的釘釘狀態永遠顯示“在線但勿擾”……

最后一條，
人肉考勤機！