前不久，白金漢爵酒店宣布落子南京雨花臺，規(guī)劃建設(shè)超27萬平方米。

查了一下，這是目前為止長三角內(nèi)面積最大的白金漢爵酒店，也是雨花片區(qū)首個大型高端酒店。

據(jù)了解，這期項(xiàng)目擬規(guī)劃建設(shè)一座集客房、餐飲、宴會、休閑于一體的綜合型高端酒店，總客房數(shù)約2000-2300間，主樓高達(dá)150米，配備有5個多功能廳，其中，超4000平方米的無柱式宴會廳可容納180桌宴席或舉辦千人級別的會議，滿足國際級論壇、行業(yè)峰會需求。

一時(shí)之間，“白金漢爵”這個淡出人們視線許久的老牌高端酒店再一次聚集了諸多目光。

說起“白金漢爵”，想必大多數(shù)人并不陌生，但鮮少有人知道，這艘風(fēng)靡一時(shí)的“酒店航母”，最風(fēng)光的時(shí)候并不是在省城南京。

而是在江南無錫。

01.

1997年，在外經(jīng)商的小伙胡金泉回到了自己的家鄉(xiāng)浙江慈溪，當(dāng)時(shí)的他抱著“讓慈溪人走出廚房”的想法，試探性地創(chuàng)立了一家餐飲店——慈溪陽明餐飲城。

這，就是漢爵的前身。

2001年，已經(jīng)發(fā)了財(cái)?shù)暮鹑謱⒛抗馔断蛸e館業(yè)，收購了位于浙江慈溪市商業(yè)繁榮地段的一家國有賓館，改名“漢爵商廈大酒店”，并提出了“餐飲酒店”的創(chuàng)新型經(jīng)營管理模式。

自此，“漢爵”這一酒店品牌被確定下來，并開始逐漸走進(jìn)大眾視野。

2004年，漢爵集團(tuán)首家跨省經(jīng)營的安徽省“蕪湖漢爵廣場大酒店”開業(yè)，沒過幾年就成了當(dāng)?shù)匦律频甑念I(lǐng)軍代表。

此后，胡金泉逐漸退出漢爵集團(tuán)的日常運(yùn)營管理，由另一位傳奇人物范仲文接棒，走向臺前。

▲范仲文

2006年，“漢爵”抓住西部開發(fā)中部崛起的契機(jī)，又建立了一家高星級酒店——“蕪湖漢爵陽明大酒店”。

2008年，金融危機(jī)席卷全球，高端消費(fèi)市場遇冷，各行業(yè)一片哀鴻。

然而，漢爵集團(tuán)卻在危機(jī)中看到了商機(jī)，利用逆向思維做了一次大膽的“反周期”操作，在無錫推出了自己的高端品牌白金漢爵。

傳奇從此誕生。這個酒店的投資營運(yùn)，無論在人氣指數(shù)、銷售收入還是口碑贊譽(yù)等方面都創(chuàng)造了無錫市同行業(yè)中無數(shù)個第一。

在無錫，他們一舉打造出了被業(yè)內(nèi)人士津津樂道的“白金漢爵模式”。

所謂“一體”，就是以大型高檔餐飲為主體，“兩翼”則是指大型精品客房和大型高檔娛樂，如此一來，通過餐飲娛樂積聚人氣帶動客房，以客房提升餐飲娛樂消費(fèi)，以娛樂烘托餐飲客房體驗(yàn)，三大業(yè)務(wù)模塊相輔相成。

無錫白金漢爵的高檔娛樂KTV就不多說了，當(dāng)年有多火，懂的人都懂。

就說一個小細(xì)節(jié)，在正常情況下，傳統(tǒng)五星級酒店入住率一般在55%左右，而當(dāng)年的白金漢爵酒店入住率竟然高達(dá)100%以上。

02.

這么重要的一子選擇落在無錫，我覺得原因有二。

首先就是無錫得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢。

作為長三角幾何中心，無錫既有蘇南民營經(jīng)濟(jì)的活躍土壤，又背靠上海、蘇州等龐大消費(fèi)市場。

從漢爵集團(tuán)后來將總部建在上海也可以看出，白金漢爵的野心并不止于蘇錫常，而在于整個長三角乃至華東地區(qū)，選擇無錫這個“小上海”進(jìn)行試驗(yàn)，自然再合適不過了。

除了地理位置優(yōu)越，我想白金漢爵選擇在無錫起航還有一個重要原因，那就是彼時(shí)的無錫高端酒店行業(yè)正處于青黃不接的尷尬境地。

無錫身處江南腹地，不僅是吳越文化的起源地，也是中國近代工商業(yè)的發(fā)源地之一，強(qiáng)大的城市基因使得這里的文旅和酒店業(yè)態(tài)從一開始就帶有一股濃重的國資味兒。

直到

1998年，第一家國際五星級酒店

開業(yè)，無錫才正式進(jìn)入了高端酒店的國際化時(shí)代。

令人遺憾的是，自喜來登后的十年間，無錫高端酒店行業(yè)再度停滯不前，直到

2007年，

在太湖廣場面世，國際五星才算正式“續(xù)弦”。

高端的服務(wù)和奢華的環(huán)境固然吸引人眼球，只可惜五星級酒店動輒上千元的房價(jià)卻又將普通消費(fèi)者拒之門外。

要么是價(jià)格高冷的國際品牌，要么是國資背景的“老派選手”，普通中產(chǎn)想找“高性價(jià)比的高端服務(wù)”，自然無處可去。

于是，2008年漢爵果斷押注無錫。

事實(shí)證明，漢爵確實(shí)押對了寶。

此后，“白金漢爵”一路高歌猛進(jìn)，在浙江、江蘇、安徽等地相繼鋪開，其酒店品牌以成熟穩(wěn)健的姿態(tài)走向了華東市場。其高峰之際，據(jù)說集團(tuán)一年能賺28億。

03.

時(shí)代車輪滾滾向前，現(xiàn)如今的酒店行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，已經(jīng)沉寂許久的“白金漢爵”看起來確實(shí)有些力不從心。

同等價(jià)位下，全季、亞朵等新銳連鎖品牌正不斷用極簡時(shí)尚的設(shè)計(jì)贏得年輕人青睞； 同等星級下，萬豪系酒店正在以數(shù)字化服務(wù)提升效率，而白金漢爵卻仍停留在過度消費(fèi)“老錢風(fēng)”情懷上止步不前。

白金漢爵酒店兩個特征，一個是大，不是一般的大，是超級大。

無錫白金漢爵大酒店，經(jīng)營面積7萬平方米；

蕪湖漢爵陽明大酒店，經(jīng)營面積6萬平方米；

合肥白金漢爵大酒店，經(jīng)營面積12萬平米；

常州白金漢爵大酒店，經(jīng)營面積18萬平方米；

在建的南京白金漢爵大酒店，經(jīng)營面積 達(dá)到驚人的20萬平方米。

第二個，金碧輝煌的“土豪風(fēng)”。

這種裝修放到現(xiàn)在來看，客觀說，在審美上有些夸張過時(shí)了，客房布置也略顯陳舊局促，“硬裝像賭場，軟裝扣扣搜搜”的調(diào)侃道出了白金漢爵今天的某種窘境。

不僅如此，打開社交軟件，“私密性不夠好”“酒店人群魚龍混雜”的負(fù)面評價(jià)屢見不鮮，不少人直言“同樣的預(yù)算不如選其他酒店”。

從無錫出發(fā)的白金漢爵，曾用創(chuàng)新改寫游戲規(guī)則，風(fēng)光無限，現(xiàn)如今已經(jīng)再一次站上了新的十字路口。

即將在南京雨花臺啟幕的最大“白金漢爵”或許將會是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，鎏金裝飾的外表下是否還能長出適應(yīng)新時(shí)代的筋骨，讓我們拭目以待。

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