在第30個世界讀書日來臨之際，我們與著名管理學者陳春花教授共同開啟一場深度閱讀之旅。跟隨她的閱讀與寫作軌跡，既汲取經典著作的精神養分，也感悟中國本土管理智慧的沉淀。讓我們以書為舟，駛向認知的星辰大海。

春暖花開

整理：機械工業出版社

我們是否可以知覺，感受這個世界，是否能夠擁有獨立的心智，來認知這個世界，有賴于對知識的把握程度。

常被唐詩宋詞所感染。“梧桐夜雨”，一種夜晚雨打梧桐葉所發出的聲響就會在耳畔響起；“念天地悠悠”，一份空曠廣垠的氣勢就會在胸中填滿。我羨慕這些作者內化文字的力量，讓隔著幾世幾代的人們，依然清晰可感、心動不已。

看《蔣勛說宋詞》中寫到：“樓高目斷，天遙云黯，只堪憔悴。念蘭唐紅燭，心長焰短，向人垂淚”。張愛玲說她最喜歡“心長焰短”這四個字，因為她覺得“心長焰短”是一個生命的狀態，它不是在講蠟燭，是在講一種極大的熱情已經燃燒得要到最后了，內在的激情還有那么多，但是物質能夠提供的燃燒的可能性已經那么少了。我也總是為晏殊的這首作品感動，就這樣安靜地描述一個景象，你的心卻會隨之而動。

這份對于文字內在力量的理解有時會讓我覺得今不如昔。雖然現代社會，技術更加發達，信息更加通暢，但知覺與認知世界的能力也更加強大嗎？

如果內化了知識，答案是肯定的；如果沒有內化知識，答案會是否定。

所以盡可能多去閱讀，去學習。學習閱讀是為了你自己，為了知覺與認知世界，為了可以與世界對話、與外界交流，最終是為了感受到真正的美，也因此讓世界感受到你的創造與價值。

今天是世界讀書日，身邊也有很多朋友和學生喜愛讀書，這是讓我最開心的事情，我也分享一下我自己讀書的收獲。在我的一生中，對我影響至深的三本書，分別是：居里夫人的女兒所寫的《居里夫人》、林語堂先生的《人生的盛宴》以及彼得?德魯克先生的《卓有成效的管理者》。

1、《居里夫人傳》是我中學時讀的一本書。

居里夫人是歷史上第一位兩次獲得諾貝爾獎的科學家，而且是僅有的兩個在不同領域獲得諾貝爾獎的人之一。她對知識如饑似渴的追求、為實現留學巴黎的夢想而堅持做了8年家庭教師的隱忍、對世俗偏見的淡漠、對金錢和名利的清醒認識、對科學界和整個人類社會的卓越貢獻都深深觸動了我的心靈。

2、《人生的盛宴》是我大學時讀到的一本書。

這本書讓我感悟到：面對人生，不僅要有激情，還要有智慧的沉淀，才能避免人生的摧殘；僅僅有知識是不夠的，我們還必須去“了解”它，探索知識背后的規律。生活中我們總是太容易批評，不懂得欣賞，而欣賞就在我們身邊，我們缺乏的是一雙慧眼和一顆欣賞的心。

一個真正有能力的人，一定清醒地知道他的能力和價值來自哪里。書中所展示的林語堂的哲學給大學時代的我許多寶貴的啟迪，讓我能夠看到生活之美。

3、《卓有成效的管理者》是我轉行到管理領域之后讀到的一本書。

這本書給了我明確的研究價值取向，讓我更深地理解了管理價值，以及管理學者的使命和責任。我常常問自己，“我可以貢獻的價值是什么？”

我也按照德魯克先生所倡導的那樣，深入到企業的實踐中，理解管理的真實問題，并找到解決辦法。也因為德魯克，讓我堅定了根植于中國企業的管理實踐和研究，因為“只有中國的管理者才能夠解決中國的管理問題”。

這三本書，讓我的人生充滿了機遇和快樂，讓我擁有了克服困難的依托，也擁有了發現價值的基礎，更獲得了觀察世界、快樂生活的秉性。我把這三本書帶給我的認知，轉化在日常生活和工作中，這種轉化帶給我無限的收獲，讓我感受生活之美、工作之美。

我專門寫了一本《我讀管理經典》的書，就是因為經典閱讀給予我極大的幫助，不僅從專業上給予我厚重的基礎，而且在管理實踐上讓我對于一些本源問題的理解清晰而明確，這樣使得我能夠透過現象找尋到本質。

今天的互聯網技術，使得資訊與信息非常容易獲得，人們的閱讀方式也因此有了巨大的改變，我不反對這些改變，但是希望閱讀本身的特征能夠被保有，也就是養成閱讀的習慣，養成閱讀經典的習慣，養成用心閱讀，完成與偉人、有影響力的人，以及與自己對話的習慣。

閱讀在我看來，就是一個對話的過程，是一個積累自己內在深度的過程，這也是我建議大家保有閱讀習慣，而不是瀏覽信息的習慣。閱讀本身就是一個思考與對話的過程，也是一個自我提升的過程。

很多學生常常希望我能夠推薦一些書給他們，每每遇到這樣的請求，我都會耐心地回絕，因為我推薦的書，是我的選擇，這個選擇是書與我的對話過程，是我自己成長的過程。

我建議學生們自己去閱讀和選擇，不要借助于別人的推薦，因為如果借助于別人的推薦，你們遇到屬于自己的書的機會就大打折扣了，在我看來，這是極為可惜的事情。

《我讀管理經典（珍藏版）》

我們最需要學習的不是時尚，而是經典；不是概念，而是規律。

從科學管理理論一直到管理創新理論，這些管理理論在近30年間都引進中國，經典著作的出版，本身正是為了解決如何理解管理的基本問題，這也是我一直希望回歸到基本層面的根本原因。

所以閱讀經典著作是我自己的選擇，也是我給讀者的建議，我們需要清晰理解管理基本的理論，需要明確管理理論的核心內涵，更需要真正理解管理的本質。源于這樣的認識，我認真去閱讀和理解管理學的經典著作，并把這些閱讀的感悟記錄成冊，分享給大家。

---花老師的管理思想殿堂---

深耕中國管理實踐三十載，陳春花教授將西方管理理論與中國企業場景深度融合，形成獨具特色的"中國管理學派"。世界讀書日我們特別推薦其如下代表作：

《管理的常識》

唯有增長能夠應對不確定性。企業需要堅持增長，才能夠應對環境的變化，擁有自己的確定性。

管理，就是把理論變為常識。作者對日常管理中常見的問題進行了梳理，通過深入闡述讓管理發揮績效的8個基本概念，幫助管理者規避常見的管理陷阱、糾正錯誤的管理觀念，提升管理手段，從而改善管理績效，實現組織與個人的共同成長。

《經營的本質 第2版》

2025年，我們更需要以價值為經營信仰，確信價值經營的力量，回歸到經營的本質，為顧客創造附加價值。

經營的本質即商業的邏輯，就是能夠有效地把握顧客價值、合理成本、有效規模、人性盈利四大基本要素。企業要持續成長，不能只依靠資源和環境，唯有在戰略、營銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面，都回歸到對四大基本元素的綜合思考，才能在市場變化前做出準確判斷，適時進行改變。

《激活組織》

組織健康與否成為制約或者發展的關鍵因素。組織健康是指組織的戰略方向、文化價值觀、組織系統、人才與領導力發展等所決定的組織效能。

當不確定性成為常態，企業管理者的核心工作是確保組織能跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。激活組織最重要的核心工作，是要在結構、文化、激勵、工作習慣、績效檢驗、價值共同體以及領導者角色七個方面做出改變。這些改變將幫助組織更好地應對不確定性，實現穩定、持續的發展。

《激活個體》

人工智能來了之后，更是知識驅動。在一個知識驅動的社會和獲得績效的企業，我們更加發現，強個體更加普遍，更多人參與進來。

工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境里，越來越無能為力。管理需要在數字化時代提供新的范式，一種基于共享價值為基礎的新范式。管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。“我”如何成為“我們”，“個體價值”如何成為“整體價值”，是管理新范式必須要解決的命題。

《組織的數字化轉型》

企業通過場域跨界、協同共生，成為連接器、重構者、顛覆者或新物種等角色，推動創新發展和市場繁榮。

數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。本書指出數字化轉型是企業全方位的重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發更深層次的企業變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。在數智技術，尤其是人工智能的發展背景下，組織管理呈現出的新景觀——共生存在。

《共生理念：組織范式的轉變》

當組織所處的技術環境和制度環境發生改變，組織新的生命形態，即新的“組織景觀”就會顯現。新的“組織景觀”本質上是“共生的存在”，要實現這一點，組織理念必須轉化為“共生理念”。

在數字化浪潮與全球不確定性交織的今天，企業如何突破傳統競爭邏輯，找到可持續增長的新路徑？這本書不僅是管理學的理論革新，更是一本融合生物學、哲學與東方智慧的未來生存指南。無論是企業管理者、創業者，還是關注未來社會形態的讀者，都能從中找到突破認知邊界的鑰匙。在這個萬物互聯的時代，讓我們以共生之名，開啟組織與人類文明的下一段進化之旅。

讀者寄語

盡可能多去閱讀，去學習。學習閱讀是為了你自己，為了知覺與認知世界，為了可以與世界對話、與外界交流，最終是為了感受到真正的美，也因此讓世界感受到你的創造與價值。

從汲取經典智慧到構建中國管理思想體系，陳春花教授用閱讀與寫作詮釋著“知識工作者”的終極使命——“讓理論生長于實踐，讓思想服務于進步”。這個讀書日，讓我們以《居里夫人傳》的求真精神翻開書頁，用《管理的常識》的實踐智慧合上書本，在閱讀中完成從認知世界到改變世界的躍遷。

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