《資治通鑒》（卷第一 周紀一）公元前 403 年 - 公元前 369 年的記載，彼時魏文侯面臨一個重要抉擇，其麾下兩位大臣魏成與翟璜，究竟選誰為宰相，他猶豫不決。此時，他記起李克曾對他說的 “家貧思良妻，國亂思良將”，便向李克征求意見。

李克，出身平凡卻心懷大志，自幼勤奮好學，對治國理政、識別人才有深入鉆研。早年，李克游歷各國，見識不同的政治風貌與人才選拔機制，積累了豐富的閱歷與獨到見解。這些經歷為他日后成為魏文侯的重要謀士奠定了堅實基礎。

起初，李克以 “卑不謀尊，疏不謀戚，臣在野之人，不敢妄議朝中貴戚達成” 婉拒。但在文侯堅持下，李克提出可從五個方面考察一個人：一看其平素親近之人，二看富貴時資助何人，三看顯達時保舉何人，四看遇困難時有所不為之事，五看貧窮時有所不取之利。這番言論后，魏文侯心中已有宰相人選。之后，翟璜詢問李克國君所選之人，李克告知是魏成。翟璜心中不平，列舉自己舉薦吳起、西門豹、樂羊以及李克等人為魏國做出的巨大貢獻。李克便將對魏文侯所言復述給翟璜，并解釋因魏成千鐘俸祿僅用一百鐘養家，其余皆用于結交賢士，發掘出卜子夏、田子方、段干木等并被國君尊為老師；而翟璜舉薦之人多被國君用為臣子，這才讓翟璜心服口服。

李克與魏文侯的緣分，緣起一場魏國宮廷舉辦的學術討論盛會。當時，各國思潮涌動，魏國也希望能博采眾長，探索強國之路。魏文侯廣邀各方賢才，共同探討治國方略。李克雖無名氣，但憑借對時局的深刻洞察與獨到見解，成功獲得參會資格。

盛會當日，場面宏大，群臣與各國賢士濟濟一堂。討論圍繞如何富國強兵展開，眾人各抒己見，或主張嚴刑峻法，或倡導休養生息。李克待眾人發言完畢，起身緩緩說道：“治國之道，在于得人。人才者，國之根本。如今魏國欲強，需不拘一格降人才，且要善識善用。” 接著，他詳細闡述了識別人才應從品德、才能、志向等多方面綜合考量，不可偏廢。他的言論邏輯嚴密、見解深刻，如一股清流，瞬間吸引了魏文侯的注意。

魏文侯聽后，大為贊賞，當即與李克深入交談。李克又進一步提出 “家貧思良妻，國亂思良將” 的觀點，指出國家在不同階段對人才的需求差異，并建議魏文侯建立完善的人才選拔與培養機制。魏文侯越聽越興奮，他敏銳地意識到，眼前的李克雖身份低微，卻擁有非凡的智慧與遠見，正是魏國發展所急需的人才。

此后，魏文侯力排眾議，將李克納入自己的智囊團，委以重任。李克也不負所望，不僅在此次宰相人選的抉擇中展現出卓越智慧，在魏國的諸多事務上都發揮了關鍵作用。

有一次，魏國面臨周邊國家的軍事威脅，魏文侯召集大臣商討應對之策。眾人意見不一，有的主張求和，有的建議強硬對抗。李克則通過對各國局勢的深入分析，指出魏國應采取積極防御策略，同時利用外交手段分化敵人聯盟。魏文侯采納了李克的建議，魏國不僅成功化解危機，還借此提升了在諸侯中的威望。

還有一回，魏國國內經濟出現困境，民生艱難。李克提出一系列改革措施，鼓勵農商并重，興修水利以促進農業發展，同時放寬商業政策，吸引各地商賈。在他的推動下，魏國經濟逐漸復蘇，百姓生活得到改善。

將視角轉至當下職場或單位，不難發現，獲得領導賞識之人，往往職場之路更為順遂。而若想贏得領導賞識，需做到以下幾點：

有能力要忠心，沒能力更要忠心。《滄浪之水》中，池大為本是醫科大學畢業的高才生，初入省衛生廳時秉持父親清高、正直、以天下為己任的價值觀。他拒絕巴結領導，瞧不上對領導畢恭畢敬的丁小愧，甚至在大會上直言衛生廳公款浪費問題。廳長雖知其有才能、做事扎實，卻覺他不通人情世故，便將其調至邊緣部門。池大為空有專業水平，卻英雄無用武之地，單位福利也總排在最后。反觀丁小愧，雖無突出才能，但對領導極為忠心，無論領導之事大小皆盡心盡力，讓領導倍感受用與信任，因此逐步升至處長，還首批享受單位分配的福利房，妻子也從老家調至城里。可見，再有才能若讓領導覺得不放心，未成為 “自己人”，易被邊緣化；而無才能者若能讓領導感受到忠心，便能進入職場核心區域，分得一杯羹。

能聽懂話中話，也能正確表達個人看法。會說話的前提是會聽話。例如領導發信息 “有空來一趟”，普通員工可能只回復 “好的，我就過來”，但面見領導時卻常因信息不全需再跑一趟。若能回復 “我需要帶什么資料過來”，則可提前預判，展現主動性并節省領導時間。這便是會聽話的體現，不會聽話自然難以會說話。在職場常見的回話情形中，領導臨時安排緊急任務，常規回復可能是 “不好意思，我現在手頭上還有很多事在推進”；高手則會說 “目前我正在推進 XX 事情，預計 XX 時間可以完成。如果您需要優先處理這個任務，我可以先快速梳理一個方案出來，或者協調 XX 同事一同推進”，既明確自身情況，又重視領導交辦任務。領導詢問方案看法，常規回復或許是 “我覺得還不錯”；高手會說 “這個方案在 XX 方面很有優勢，但在 XX 部分可能還需要優化，比如…，我建議可以這樣調整…”，表明對方案有認真研究。領導指出錯誤，常規回復可能是 “當時是因為某某原因，執行才有偏差”；高手則會說 “確實是我的疏忽，下次一定注意。這次問題出現在 XX 環節，我已經做了 XX 調整，后續我會跟進處理，以后會避免出現類似情況”，體現對問題的重視及整改態度。領導詢問同事情況，常規回復面對信任領導可能說 “他有點搞小圈子”，面對不信任領導則說 “他很好”；高手會說 “他在 XX 方面很專業，比如上次的 XX 項目。但在 XX 上面可以更高效”，避免直接批評同事，保持客觀公正。能讓領導覺得 “靠譜”，溝通無歧義與隱患，領導自然會感到舒適與信任。

有一技之長兜底，順風可受重用，逆風也不會出局。李克的業務能力體現在深知國家不同階段所需人才，提出 “家貧思賢妻，國亂思良將”，且有識別人才的方法，對人事有深入觀察與思考，放于今日足以勝任 HR 主管之職。正因如此，魏文侯才向他咨詢。李克憑借識人用人之能獲魏文侯倚重。俗話說 “鐵打的營盤流水的兵”，領導總會有調動之時，如晉升、調崗等。此時，在職場立足靠的便是專業能力。以《凡人歌》中的那偉為例，他身為營銷部老大，因與老板關系好而過得滋潤，但該營銷部職能類似廣告部又與銷售部有交集，如同雞肋。老板出家后，新任老板秦玲玲接手公司，那偉因無法創造價值直接被辭退。若履職能力一般且常出問題，舊領導調整時，大概率也會被調整；若履職能力強且有建樹，即便舊領導變動，新領導也不會立刻棄用，仍有機會重獲賞識與重用。

職場中員工類型多樣，有老油條、老黃牛等形形色色之人。但能獲領導賞識與重用的特質不會輕易改變，那些在職場順遂之人，無論屬于何種類型，或多或少都具備上述特質。