在家鄉國企當正處級干部的舅舅，在職時愛惜羽毛，不愿幫家人辦事，生怕影響自己的升遷。我求職舅舅所在的國企，媽媽求他給評委打打招呼，他都扭扭捏捏、不肯幫忙。好在我自己爭氣，考到省城的央企單位工作。舅舅一輩子謹小慎微，最終也沒能再進一步，反倒是他瞧不起的跟他搭班子的那人升到他的頭上，等他退休后才知道投機鉆營也是一種本事。

　　舅舅退休后才知道求人，知道我在央企工作，人托人就找到我頭上，我就是一個大頭兵，一心一意鉆研技術，哪懂什么人情世故啊，只能把舅舅引薦給我的領導。舅舅見到我的領導，聽到領導跟他打官腔，就知道領導不會幫他?？匆娢也粫k事的樣子，反倒指責我 跟領導搞不好關系，不是當領導的料！告誡我不要跟這種領導混了，讓我趕緊換賽道吧！

　　說實在的，我初入職場，不善于搞拍馬溜須、請客送禮那一套，對人情往來也不太明白，只想把我負責的技術工作琢磨透了。舅舅有點恨鐵不成鋼，跟我好好上了一堂國企升職技術課！舅舅說我的性格太直，辦事太死板，做人太認真，不適合走“當領導”這條路，適合走技術成才的路線。

　　【一】央國企跟公務體系不同，人才有三條成長路線，你要根據自己的特質選好賽道！

　　這是一張某央企的員工成長三條通道，可以清晰地看到各類員工的職業規劃。其他央企和國企各有各的三支人才成長通道，大同小異，以這張圖舉例說明。

　　央國企畢竟是企業，不是行政單位，不可能“千軍萬馬都走行政領導這條獨木橋”，反而更多的人才投入專業技術工作，走專家成才之路。還有一些員工，從事技能操作崗位，也有一條技能成長之路。

　　比如，適合當領導的，可以走管理序列，從副科一直可以升到正局；適合搞技術的，可以從專業師一直升到首席專家；適合搞技能操作的工人，可以從初級工一直升到技能大師。

　　大家可以看看以上的圖表，集團公司首席專家的待遇跟集團公司一把手的待遇一樣；二級單位的首席專家享受中層正職（正處）一樣的待遇；集團公司技能大師的待遇看齊正處的待遇。

　　其實，如果你不適合當領導，只想鉆研技術和業務，不想管人，也不適合帶隊伍，換一條賽道，走專家成長路線也是不錯的。

　　【二】如果你想走“當領導”之路，你沒背景沒關系，就要提前按照本單位的晉升規則提前卡位。

　　央國企就是一個龐大的體系，既有關鍵部門，也有邊緣部門，還有清水衙門，更有養老安置的單位。根據以上的央國企班子結構配置，一般有生產發展、 經營管理、專業技術、DW綜合等四條晉升路線。

　　如果你想走副總經理之路，那么，你最好運作自己的規劃路線。生產調度部門、規劃發展部門、工程建設部門等核心崗位容易出副總經理。財務資產、審計監督等部門容易出總會計師、總審計師。銷售業務部門容易出分管銷售的副總經理或銷售總監。核心板塊的專業技術管理部門容易出分管技術的副總經理或總工程師、總設備師等。DW綜合部門，尤其是吏部容易出副sj，等等。你要根據自己的特點，盡早規劃好未來長達二三十年的晉升之路。

　　另外，如果你是窮人家的孩子，沒有貴人相助，可以走外派出國這條路。目前，很多央企都在“走出去”，海外業務線條很容易出干部。所以，你提前在外語、國際經營、國際法律等專業上下功夫，走一條“專業化、高門檻”的賽道，相對來說，不是那么擁擠！

　　【三】如何提前運作晉升之路呢？

　　牢記這句話：每次提拔都是一場超前的布局和精心的運作。如果你沒有貴人幫你運作，那么，普通人選擇“賽道”很重要，要避開擁堵路線，避開肥美的崗位，繞開撈錢的部門，必要時要走暗路、耕瘦田、過窄門，才可能迎得一線機會！

　　那么，央國企內部主要有七層賽道，沒有最好的，只有適合你的路徑。

　　第一層級：鉆石級。高級人員的血統關系。

　　第二層級：黃金級。上級、地方、監管部門打招呼的人，涉及單位的利益，不能不照顧。

　　第三層級：珍珠級。單位老大的自己人。

　　第四層級：白銀級。分管領導的自己人。單位這么大，干部這么多，老大不可能一手遮天，有些分管領導很強勢——我自己的人必須我說了算。

　　第五層級：紫銅級。二級單位主要領導向上力推的自己人。按照干部管理層級和權限，二級單位的正職和副職決定權在上級，但二級單位兩位正職有建議權和推薦權，能不能從本單位產生干部，要看兩位正職尤其是一把手做工作的力度。所以，沒有上層人脈，一定要跟單位一把手搞好關系，讓他幫你去搞定上一級的關鍵人物。