35歲危機，從來都不是年齡和能力帶來的

35歲后，許多人都陷入了“職場天花板”的焦慮——

熬夜加班拼不過年輕人；

經驗技能又跟不上市場的變動；

不敢跳槽、害怕裁員，甚至自我否定：

“我能力有天花板，這輩子就這樣了吧。”

如果你也有過類似的想法，我想說：

「千萬不要被這種消極的思維控制了。」

這些年研究了近50w+的職場人，我們發現： “35歲職業危機”的本質，不是年齡和能力問題帶來的，而是思維方式。

職場上一般有兩種思維：

一種固定型思維：認為失敗和危機是對自己的一種威脅；

另一種成長型思維：認為失敗和危機反而是一次成長的機會。

這兩種思維在職場受困時的表現，完全不同。

比如：

一個項目失敗了： 固定型思維 會覺得天吶我失敗了我好差，失敗=我不行。 成長型思維 會覺得失敗不是我不行是方法不對，失敗=需要換方法。 35+被裁員： 固定型思維 會覺得我能力到天花板了，就要被市場淘汰了吧。 成長型思維 會想這家公司不需要我，那我還有哪些經驗能力能遷移。

發現了嗎？

固定型思維的人想法可能很消極，明明是一個很有能力的人，卻被各種焦慮、自卑、恐懼的情緒困住，覺得自己沒有能力跳出困局；

而成長型思維的人想法積極，即使現在能力不行，也會積極想辦法逃出困境。

在我看來，這也是很多厲害的人在35歲之后，即使深陷職業低谷，也能實現逆風翻盤的本質原因。

這也是我做職場研究

為什么這么說呢？

分享一個真實的故事。

你賺不到認知之外的錢

更賺不到思維之外的未來

做案例研究的時候，我們遇到一位35+多次被裁的王利。

35歲后被裁頻繁跳槽，本以為他的職業發展會向下螺旋，奇怪的是每次被裁離職后，他反而能跳槽轉型到另一個更高的位置。

本以為是運氣，深入研究后才發現是王利的思維方式，一次一次把自己救出了水生火熱的困境。

每次被裁的時候，他都會思考1個問題：這次我驗證了哪些我擅長且可遷移的工作能力和方式：哪些是我不擅長需要避免的工作內容？

就這樣他從一個程序員，通過溝通能力，躍遷成為產品經理；再通過項目管理能力，躍遷成為操盤手；最后借著擅長梳理業務邏輯、協調團隊能力一路躍遷成為企業合伙人年入百萬。

這就是成長型思維的魅力，它告訴我們，你賺不到認知之外的錢，更賺不到思維之外的未來。

正如叔本華說：世界上最大的監獄，是人的思維意識。

既然成長型思維這么重要？那么一個普通人應該如何打造成長型思維？

不得不承認，破除固定型思維是很難的。

一方面，固定型思維是我們大腦的節能的一種模式。

「我就這樣了」比「我要改變」更省能量，這也導致我們很多人，寧愿忍受不喜歡的工作，也不愿花精力探索新方向。

另一方面社會比較的自我設限，讓我們迷失在別人的成功中。

在社交媒體上我們經常刷到一些年輕人的成功故事，這些被刻意包裝放大的“他人成功”，經常讓我們誤以為“別人行=我不行”。

破除固定型思維雖難，但有句話說得特別好：思維的墻是自己砌的，拆墻的錘子其實也在你手里。

想要拆思維的墻，首先我們要看到的是，固定型思維人和成長型思維人其實有著本質的區別：

一個過度放大了自己的劣勢，在劣勢上努力，不斷收到負反饋，直到自我懷疑心力耗盡；

而另一個不斷看到自己的優勢，在優勢上找辦法，越努力正反饋越多，反而能快速成事。

優勢，就是每個人身上那個能拆除固定思維的那把錘子。

馬斯克早期在編程和物理領域的優勢讓他堅信“跨界能力可遷移”，從而敢于挑戰航天SpaceX火箭和電動汽車特斯拉，并成功轉型。

小米創始人雷軍，在早期進入硬件領域時，遭遇供應鏈管理短板。但他利用在金山時期積累的軟件思維優勢反向改造硬件生產流程，最終形成“互聯網+制造”的獨特模式。

前面提到的王利也是如此，在遭遇裁員是第一時間不是忙著自我懷疑，而是梳理自己的優勢，不斷跳槽轉型到更高的職位。

找到自己的優勢，你就能找到每個人的成事法則。

比如：你對于看到的資料、文章、結論，總是能很快看到它的邏輯和「漏洞」，并且提出自己的質疑。這就是一種優勢力，它的名字叫「分析」，你的成事法則可能就是分析力。 比如：你能敏銳感知到他人與自己的情緒和感情變化。可能生活里有人總是說你：太敏感，想太多。但其實，這也是一種天生的優勢力，它的名字叫「共情」，那么你的成事法則可能就是共情力。

優勢，也是每一個35-45歲牛馬跳出中年危機的關鍵。

美國投資家巴菲特的搭檔查理·芒格曾說：

“如果你們要玩那些別人玩的很好而你們一竅不通的游戲，那么你們注定會一敗涂地。你們必須弄清楚自己的優勢在哪里，必須在自己的能力圈之內競爭。”

如果現在你也想找到的自己的優勢，找到自己的成事法則，避開35歲中年危機，真誠推薦你做一份我們專業的優勢測評。

這份測評是我的老板崔璀和團隊一起，花了將近3年的時間，將她12年的管理經驗、創業實踐，聯合專業測評機構，研發而出。

這是我們幫助每個人研究自己的一個入口。

我的老板崔璀，從月薪800到自己創業做CEO，就是在優勢覺醒后不斷破除固定思維的。

很多人知道我們老板是MOMSELF創始人，從課程、推文、視頻里都能看到她的表達、談判能力特別強。

但大部分人不知道是，崔璀實習做編輯的時候，經常跟人辯論時，「一秒就被滅了」

正當她陷入嚴重的內耗，想要提高辯論能力時，一位職場前輩卻夸她：「崔璀，你不太愛說話，但是你的共情能力很強，總能看到對方的需求，讓人愿意去幫你。」

崔璀說她當時聽到這句話，就像黑夜中趕路的人，突然找到了指明星。

她開始意識到，自己雖然：內向、不夠強勢，也不擅長社交和辯論。但是自己的優勢在于：共情，以及真誠、富有支持性的表達。

循著這種思路，她開始把更多精力放在自己的優勢上，并且逐漸發展出了自己的「內向者談判」風格。

順著自己優勢努力，崔璀開始變得自信、驅動力強，也贏來越來越多的認可。

做管理、開公司12年，崔璀一直深信：「人生最好的投資，就是找到自己的優勢，順勢用好它。」

你的優勢是什么？

崔璀在工作上的這種努力，就是一種順應自身天賦的努力；

比起強勢辯論，她更愿意把吃苦的精神放在「內向者談判」上，也正是因為在自己的優勢上覺醒，開始吃高級的苦，她從普通的實習生到了現在的CEO。

優勢這么重要，但了解優勢的人并不多，知道怎么把自身優勢發揮出來的人，更是少之又少。

前段時間，楊天真直播面試助理，她反復問了幾個問題：

你的優點是什么； 你的高光時刻有哪些； 你最強的能力體現在哪里；

本質都在問一個問題，你的優勢是什么。

但評論區很多人都表示自己其實回答不上來這個問題。

所以，為了幫助更多20歲-40歲的職場人少走彎路，盡快找到自己的優勢賽道，盡早實現升職加薪。

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