“農民哥的榜樣。”某小紅書網友。
京東美團大戰,昨天(4月21日),迎來第七回合!
大叔再聊聊。
(全文4500字+,建議先轉發再點贊)
前六個回合的公關戰,我觀點基本都寫在了《》。
稍微總結,有3點:
1、京東的溝通對象是公眾,包括:消費者(品質外賣)、快遞員(給兄弟繳納五險一金)、商家(利潤不超過5%),道義邏輯,團結所有人;美團呢,眼里只有“狗東”,商戰邏輯,我比你早、我比你快、我要把你掃進歷史垃圾堆…… 2、京東充分利用了有情緒的素材,包括:錄音、截圖、自拍……即便是“文案”呢,也用的是“率先”、“全部”、“永遠”;美團呢,“狗急跳墻”、“東東再等等”…… 3、公關戰天然有強弱。強勢和弱勢怎么轉化?核心是敘事的議題設置。京東是道義邏輯,配合了情緒素材;美團是商戰邏輯,嚴重缺乏情緒素材。
到了第七回合,上述3個觀點,繼續適用,且京東和美團的風格,走向了完全兩個極端!
本周一(4月21日),京東作為弱勢一方,繼續出招。
主要是兩個“情緒素材”。
一篇“檄文”,公開提及“二選一”(美團其實2天前就辟謠過)!
一個大強子,送完外賣,請快遞小哥吃火鍋!
美團的反擊呢,也挺迅速的。
針對“二選一”,不僅連續辟謠了兩次。
還專門引用了金庸和弘一法師的句子,來隱晦地給出各種暗示。(劃個重點,下面解釋)
但有意思的,原本昨天公關戰的主要議題是“二選一”,卻在稍晚時刻,被大強子刷屏了。
你看,最后還是“情緒”,贏了。
大叔談4個話題,分別是:
1、京東說某平臺“二選一”,不怕被告嗎?
2、美團回應為啥用金庸和弘一法師?
3、大強子明明在作秀啊,為啥不反感?
4、京美大戰,還有第三輪嗎?
下面展開。
1、京東說某平臺“二選一”,不怕被告嗎?
大叔看到,某自媒體點評,說京東這篇“檄文”,把某平臺“二選一”的煙霧彈放出去,實際上呢,根本沒有實錘,結果,天下苦某團久矣,京東贏了口水戰……
大叔只認同一半的“煙霧彈”觀點。
如果我是美團,若我很自信說沒有“二選一”,那我就直接公開律師函了,直接發給京東,對方造謠啊,且“二選一”是國家明令禁止的。我要向主管部門舉報!類似的案例,不少。
但為什么美團只有辟謠,沒有律師函和舉報呢?
大叔個人猜測,一是因為京東只提到了某平臺,并沒有明確是美團;二是這事有不確定性。因為美團不確定京東手里有什么“證據”,而京東也沒有公開,因此,雙方只能打口水戰,不敢玩真的。
反過來看,京東敢這么說,可能有不少“素材”,但用了“某平臺”的描述詞,目的達到,沒必要主動點名字,找訴訟!當然,除了訴訟,京東可能還要籌備相關監管部門的調查和問詢。
再看美團的做法,也是合理的,整體態度+辟謠個案。態度說明了,堅決沒有!辟謠呢,把自己知道的個案拿出來辟謠。
只是美團在回應文案里,有這么一句:
經查,某平臺所陳述全部內容中,僅有這一句符合事實:“近期……平臺……外賣訂單延遲”。
你看,美團還是在“商戰”邏輯,“京東外賣,你不行啊!”
而京東的那份“檄文”呢,還是“道義之戰”的邏輯,比如:
所有被競對平臺封殺的騎手,京東保證給予足夠單量,確保收入不降; 所有騎手,如有對象,京東可以優先為您的對象安排工作,比如全職快遞員、全職保潔,實現“雙職工”待遇,大幅提高家庭收入; ……
大叔認為,美團何時才能從商家邏輯里跳出來,去正面直視自己在消費者、商家和外賣小哥的問題呢,才是強弱扭轉的關鍵,但可惜的是,美團公關竟然開始了佛系……
2、美團回應為啥用金庸和弘一法師?
“他強由他強,清風拂山崗。他橫任他橫,明月照大江。”
我沒文化,大叔一開始以為這是美團編的藏頭詩呢,后來經人提醒,這幾句話是出自金庸的《倚天屠龍記》里的《九陽神功》心法口訣。
如果我能代表一部分人,那就說明一個問題,這篇回應,有點晦澀。
其實,除了那四句話,下面還有一段話,也有出處,來自弘一法師。
“若被人誹謗,切切不可分辯。我常見有人被誹謗,就分辯解釋,多受了虧。”
據說,弘一法師認為,面對別人的誹謗、譏笑、誤解等,最好的方法就是沉默,不解釋,任流言自然消亡。
原來,美團的公關,不僅看金庸,還看弘一法師!有學問!
把佛學的概念引入到危機公關的對外溝通中,大叔不太認同,雖然我最近一年從佛學中收獲良多,但佛是自修,對自己要求沒問題,而“生意是順著人性做的”,危機公關的溝通更是如此,你不說就被別人說了,怎么能“任流言自然消亡”呢……其實美團也在不停辟謠啊,只不過覆蓋度不如京東……
啥原因呢?大叔的朋友、@蒙古大夫 則比較直接指出:美團這個回應,缺乏“人味”。
具體而言:
京東的公開信里,有對外賣小哥的關懷,有對他們痛點的洞察,有對他們憤怒的引導。這是一封“具體”的不殺人但“誅心”的戰斗檄文。 反觀美團的明月清風,外賣小哥能看得懂嗎?餐飲店老板能看得懂嗎?普通老百姓能看得懂嗎? 也許投資人能看得懂,老板能看得懂,同行能看得懂,但你的危機公關是要做向上管理嗎? 有“人味兒”才能有“人心”。
@蒙古大夫 認為,一個品牌危機,分三層:事實層,情緒層,價值觀層。從本案來看,大叔認為,京東兼具三層,情緒層是排頭兵,而美團只盯著事實層,忽視了最不該忽視的情緒層和價值觀層。
他猜測,這篇《九陽真經》出爐的過程是:
面對京東外賣發起的公關戰,米團公關冥思苦想實在不知道怎么辦,寫出來的公關戰斗檄文一看就射程太短,最后有個大聰明提議說要不用清風明月的段子,搞一個“反差式公關”……領導一聽可以啊,能掩蓋戰斗檄文火力不足的問題,高,實在是高!
3、大強子明明在作秀啊,為啥不反感?
這其實是大叔最想討論的,因為這是典型的提供情緒價值的素材!
但是,大強子親自送外賣和請外賣小哥吃飯,這都是“古早”套路。
10年前,大強子就用過這招。
從公關角度,相信你肯定看到了,大強子不僅穿著京東外賣的衣服,還有個話筒,身旁還有專業攝影師給他拍照和錄像。
這些素材又“以飛一般的速度”,迅速在小紅書等平臺發酵。
大強子的發言全文,也很快出爐,你懂的。
但大叔刷了一圈評論,咦,怎么網友不反感呢?
大叔還專門發了一個小紅薯問題。這是幾個網友的回答:
網友1:別的人作秀都不愿意 網友2:20多萬的車,雷總給你開車門;20塊的外賣,東哥給你送到家;20萬伏電棍,王興你給我等著 網友3:強哥作秀,還是王興作妖?強哥和王興同時出現在餐飲一條街上,誰會挨揍? 網友4:想看王興請騎手吃飯,但不知道有沒有商家愿意接這訂單 網友5:就算是,也是真的下了基層,送了外賣啊 網友6:必須挺京東,不為別的,這么大老板能和底層員工相處這么,沒有架子,而且還是給底層員工花了這么多錢,如果說他作秀,那請其他的老板也來秀一波哈 網友7:其實大部分人都忘記了,京東可是一開始從中關村一個鋪位開始的,早年東子自己蹬車送貨的時候真不少,現在做到這個段位還能下一線真的很不錯了。
更有意思的一個現象是,網絡上出現很多調侃王興的段子,比如網友2。大叔不相信這是評論區黑公關,更像是代表了一種群體意識和品牌印象。反過來看,更凸顯了京東在前六回合發起“道義之戰”的敘事邏輯,成功占據了心智。
大叔也把這個問題問了問群友,一位群友問了DeepSeek,得到了這樣的解釋:
他送的不是快遞,是信號:我在場,我負責,我不怕臟手。每一次“親自送貨”, 都是對“權力脫離現實”的反諷。他用腳步丈量的,不只是城市街道,而是企業文化的邊界。
大叔社群另一位群友則認為,大強子,符合“新品牌三要素”,即:我不完美,我有使命,我就是你!
大叔覺得,上述幾位,講得都挺好,在正確的敘事邏輯上“作秀”,就是加分,因為:情緒素材即傳播。
你怎么看?歡迎留言。
4、京美大戰,還有第三輪嗎?
若把2月19日到4月19日的前六回合,看成第一輪。
4月19日到4月22日的第七回合,看成第二輪。??
京美大戰,還有第三輪公關戰嗎?
大叔個人的判斷是:
估計快沒有了。
依據來自:
1、從“出牌”來看,大強子10年沒有送快遞了,現在出來送外賣,信號很強烈。京東干外賣是認真的,這是創始人級別的任務!但大強子出場,也相當于京東的牌,出得差不多了。大叔想象不到,比這個更有情緒渲染力的素材,除非美團“送分”。
2、政策層面來看,大叔得到的消息,上頭已經有人在“勸架”了。畢竟,在一致對外、擴大內需的大背景之下,內斗是上頭不愿意看到的。
3、業務層面來看,京東外賣通過70天的公關戰,迅速起勢(而非廣告),已經在公眾心目中搶占了心智,后期就是運營力的事了。京東外賣今天崩了,也很說明問題。
最后的終局,大叔認為,可能像頭騰大戰那樣,抖音、視頻號和快手,三分天下;也可能像騰訊借春晚紅包那樣,讓微信支付和支付寶兩分天下。
大叔想強調的是,《公關第一,廣告第二》這本書,有一個知名的觀點,即:公關建立品牌,廣告維護品牌。相信各位讀者這次看清楚這句話了,千萬別被某南春忽悠……
如果還不懂,可以去看看過去拼命投廣告、現在拼命做公關的農夫山泉鐘睒睒吧。
對于京東外賣,大叔特別想講兩句。
雖然在前七輪,京東占據了天時地利人和,公關戰在大強子親自帶領下很成功,但現在的壓力給到了運營能力,因為消費者、外賣小哥和商家,短期選擇靠情緒價值,長期選擇一定是靠利益點。
你現在點燃的情緒,能否一一兌現?這是一個大問題!大叔相信,美團已經做好了持久戰,這也是它回應的題眼。
至于美團閃購,到底能搶多少京東在傳統電商份額,還是顛覆京東?
那就期待美團公關出招了。
最后的最后,你怎么看京東美團的公關戰?歡迎你在留言區聊聊。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.