能點(diǎn)進(jìn)來(lái)看的朋友，應(yīng)該都發(fā)現(xiàn)了相同的問(wèn)題。

為什么那些AI博主演示的強(qiáng)大的AI生產(chǎn)力工具，一到我們手里用起來(lái)就稀爛？

這事背后到底有什么奧秘呢？

先不說(shuō)具體原因，我先和大家分享一個(gè)我今天用AI的小故事。

1 AI不太可信

今天看到一篇新聞，是關(guān)于anthropic這家公司在2025年的盈利分析。

不了解這家公司沒(méi)關(guān)系，它的產(chǎn)品有可能你聽(tīng)說(shuō)過(guò)，叫Claude。

我這個(gè)人有個(gè)特點(diǎn)，不太容易記住一些事，這家公司的創(chuàng)業(yè)史是怎樣的我記不太清楚了，想了解下。

于是我就打開(kāi)了一款A(yù)I產(chǎn)品，向它提出問(wèn)題。

為了避免被說(shuō)是抹黑企業(yè)，我們不提產(chǎn)品名字，只關(guān)注在問(wèn)題本身的討論上。

我的問(wèn)題是：“anthropic是一家怎樣的公司，創(chuàng)立過(guò)程是怎樣的？”

AI馬上基于我的問(wèn)題開(kāi)始了深度思考。

從思考過(guò)程來(lái)看，一切正常，我滿(mǎn)心期待，等著AI輸出結(jié)果。

然而，不出意外的是，意外出現(xiàn)了。

什么意外呢？我截取一段給大家看一下。

在介紹創(chuàng)始人部分，AI提及該公司的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，是Claude Shannon（克勞德·香農(nóng)）。

然而綜合它提出的人物線(xiàn)索：信息論之父、提出香農(nóng)定律、參與早期計(jì)算機(jī)研發(fā)這些信息，我對(duì)這份輸出內(nèi)容產(chǎn)生了疑惑。

因?yàn)樵谖业挠∠罄铮线@個(gè)特征的那位香農(nóng)，應(yīng)該早就去世了啊？怎么會(huì)穿越到2021年，去創(chuàng)立一家AI公司呢？難道是詐尸了？

由于實(shí)在是不太相信，我就去百度搜了一下，結(jié)果我的記憶沒(méi)錯(cuò)，香農(nóng)在2001年就已經(jīng)去世了。

既然我的記憶沒(méi)有出錯(cuò)，那么只能是ai錯(cuò)了，于是我開(kāi)始了追問(wèn)，“Claude Shannon不是早就死了嗎，為什么這里被說(shuō)成是聯(lián)合創(chuàng)始人了”。

AI再次開(kāi)始了全面深度思考與分析，然而我它的思考過(guò)程中又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的問(wèn)題。

什么問(wèn)題呢？AI認(rèn)為：Claude Shannon（克勞德·香農(nóng)）死于2001年2月16日；而我通過(guò)百度百科和維基百科雙信源核實(shí)，香農(nóng)其實(shí)是死于2月24日。

AI竟然把大師給編排的少活了七八天…，至于錯(cuò)誤的原因，Ai將其甩鍋給互聯(lián)網(wǎng)信源。

有維基百科和百度百科權(quán)威數(shù)據(jù)不取信，為什么沒(méi)爬取呢？好奇怪。

當(dāng)我以為錯(cuò)誤到這里就完了的時(shí)候，ai又提及，anthropic這家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人之一為Claude Staple，任首席技術(shù)官（CTO）。

然而這個(gè)名字我也一點(diǎn)印象也沒(méi)有，已經(jīng)不太相信AI的我，于是遍歷了anthropic官網(wǎng)，又找ChatGPT問(wèn)了一遍，經(jīng)過(guò)多輪核實(shí)，確定了Claude Staple只是AI瞎編出來(lái)的一個(gè)虛構(gòu)人物。

幸好幸好，碰巧因?yàn)槲易鲞^(guò)20年IT，對(duì)香農(nóng)多少有點(diǎn)了解，因此才對(duì)ai的回答產(chǎn)生了懷疑。

自己主動(dòng)去核實(shí)了，才發(fā)現(xiàn)了AI的錯(cuò)誤，而且還是一錯(cuò)錯(cuò)一片。

這也再次加深了我對(duì)這款A(yù)I產(chǎn)品現(xiàn)階段的不信任。

以后搜集資料我是肯定不會(huì)用它了。因?yàn)楹藢?shí)它給我的資料是否準(zhǔn)確，比我自己查百度更要費(fèi)勁，時(shí)間上是一點(diǎn)也沒(méi)節(jié)省。

2 AI為什么不好用

AI博主們告訴我們，只要學(xué)會(huì)AI，就能讓人在職場(chǎng)里如虎添翼，什么腦圖，PPT，商業(yè)計(jì)劃，工作匯報(bào)，通過(guò)一個(gè)命令就可以一鍵生成，確實(shí)很震撼。

以至于不趕緊學(xué)點(diǎn)啥，就覺(jué)得馬上要被職場(chǎng)淘汰，要被同行給卷死了。產(chǎn)生了恐慌、害怕的情緒，可以理解。

然而，照著這些AI達(dá)人們演示的步驟一步步學(xué)下來(lái)，我們總是又會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)：

那些AI博主演示的強(qiáng)大的AI生產(chǎn)力工具，一到我們手里用起來(lái)變得稀爛，這是怎么一回事？

舉個(gè)例子，比如用AI做PPT。

看AI達(dá)人的演示，只要寫(xiě)那么一句話(huà)，一個(gè)商業(yè)方案，一個(gè)工作匯報(bào)，立馬就刷刷刷的全自動(dòng)生成出來(lái)了。設(shè)計(jì)排版精美，內(nèi)容詳實(shí)豐富。

有了它，一鍵發(fā)給老板，3天的活兒5分鐘搞定下班。

等我們?nèi)ゲ僮鞯臅r(shí)候，確實(shí)也是刷刷刷全出來(lái)了，然而內(nèi)容都是看似華美，實(shí)則空洞，怎么也無(wú)法和自己的工作結(jié)合上。這是為什么呢？

最可能的原因之一，就是這些博主有個(gè)共性，都很年輕，沒(méi)怎么上過(guò)班，他們真相信，用AI生成的PPT，真的拿來(lái)就能用，能糊弄領(lǐng)導(dǎo)，糊弄客戶(hù)。

當(dāng)然，這只是看問(wèn)題看表面，背后還有更深層次的原因。

講AI的人和學(xué)AI的人，都把AI的位置擺的太高了，認(rèn)為AI是1，人是后邊的0；但現(xiàn)實(shí)是，人應(yīng)該是1，AI才是后面的那些0。

比如兩個(gè)人，分別代表A、B公司，他們平時(shí)都用AI協(xié)助自己工作，那么，當(dāng)他們?cè)谝粔K溝通需求的時(shí)候，是兩個(gè)人在溝通呢，還是人背后的兩個(gè)AI在溝通呢？

答案很明顯，是人在溝通。這時(shí)候：

如果你本身業(yè)務(wù)能力就強(qiáng)，技能儲(chǔ)備多，AI越能幫到你，往你后邊加0，把你這個(gè)1變成10，變成100，變成10000，對(duì)你的技能成倍放大；

如果你是剛上班，工作經(jīng)驗(yàn)少，太依賴(lài)AI，就相當(dāng)于在1前面擺放0，擺了再多的0，結(jié)果還是1。

比如有些朋友原來(lái)就不會(huì)制作PPT，不懂PPT排版布局原理，也不會(huì)寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃方案，給你生成再精美的PPT也沒(méi)用。

因?yàn)橐荒悴粫?huì)寫(xiě)方案，不會(huì)寫(xiě)也就不會(huì)改AI生成的方案，一個(gè)字都動(dòng)不了；二你不會(huì)做PPT，不會(huì)做PPT也就不會(huì)改AI生成的PPT。

就像前文里我和AI的一場(chǎng)對(duì)話(huà)，碰巧因?yàn)槲艺弥滥莻€(gè)知識(shí)點(diǎn)，才沒(méi)有被AI誤導(dǎo)。

假使我不了解這塊內(nèi)容，直接把它的結(jié)果拿來(lái)就用會(huì)怎樣？后果不堪設(shè)想。

發(fā)到網(wǎng)上頂多被懂的朋友笑話(huà)，刪了隱藏了也就罷了；

如果是是工作中不假思索的引用到商業(yè)方案里，被甲方懂的人發(fā)現(xiàn)了，不僅會(huì)讓甲方覺(jué)得這家公司不專(zhuān)業(yè)取消合作；

甚至單子丟了老板還要把你開(kāi)掉，一毛錢(qián)賠償都沒(méi)有，因?yàn)槟惴稿e(cuò)失職了。

這時(shí)候你該怎么辦呢？可以像AI回答我一樣，輕飄飄的說(shuō)一句，是AI給錯(cuò)了答案，把鍋甩給AI嗎？

抱歉，可能沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

這里還可以再舉一個(gè)例子，我昨天剛寫(xiě)了一篇關(guān)于manus和通義千問(wèn)合作的分析文章，評(píng)論區(qū)有位網(wǎng)友從別處截屏了一篇文章，想證明我講錯(cuò)了，和通義千問(wèn)合作的manus是一家荷蘭芯片巨頭公司。

這事明明錯(cuò)的離譜，但他就相信了，信誓旦旦的拿來(lái)和我對(duì)質(zhì)，這說(shuō)明了什么？

這個(gè)信息正好是他的知識(shí)盲區(qū)，但他就相信了，這是不是很可怕呢？

3 結(jié)論

所有AI產(chǎn)品的背后，都存在著一個(gè)相同的邏輯：都是從互聯(lián)網(wǎng)爬取內(nèi)容，喂給它啥就吐出來(lái)啥。

一旦源頭信息錯(cuò)了，后面就全錯(cuò)了。

這就像人一樣，吃了不干凈的東西，好漢也架不住三泡稀。

所以，判別AI信息真假、對(duì)錯(cuò)，應(yīng)用到工作生活里效果怎么樣，最后都取決于你，你這個(gè)人。

在你還不夠強(qiáng)大以前，AI幫不了你。

沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)核，會(huì)用多少AI工具并不會(huì)給你帶來(lái)巨大競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；

反而可能會(huì)誤導(dǎo)你，對(duì)自己、對(duì)別人產(chǎn)生很多錯(cuò)誤的判斷。

所以，我們更應(yīng)該用更多時(shí)間，理解自己，包容自己，鍛煉自己，提升自己，等待自己；

而不是把命運(yùn)拱手交給一臺(tái)黑盒子機(jī)器。

觀自在菩薩，行深般若波羅蜜多時(shí)，照見(jiàn)五蘊(yùn)皆空。

#烈焰童子說(shuō)#