北京
4月22日，在寧夏吳忠市板橋變電站作業現場，變電檢修中心工作人員正在積極開展設備例行試驗工作，工作負責人咸永強說：“現在實行了三維三化績效機制，工資獎金分配更加科學透明，大家執行各項工作也更加積極了。”
運維檢修現場。國網吳忠供電公司供圖
據悉，隨著《國網寧夏電力有限公司設備專業基于“三維三化”的市場化績效評價方案》啟動落實，國網吳忠供電公司運維檢修部積極組織推進運維、變電、輸電三個專業在“三維三化”績效評價系統的應用，不斷檢驗系統功能，完善統計界面，深入結合基層班組實際開展業務，有力激發班組活力與效能，切實提升設備專業管理水平。
國網吳忠供電公司為了統一全員價值導向，提升績效考核。采用移動作業平臺、輸電全景智慧管控平臺等系統數據，統計各類業務完成度，與績效管理工作量、貢獻度直接掛鉤，精簡了加減分事項審核流程，讓每位職工切實建立起“工作質效與積分掛鉤、積分與評價結果掛鉤、評價結果與收入掛鉤”理念，全面反映職工隊伍工作任務量與工作表現。
自“三維三化”系統推廣應用以來，國網吳忠供電公司以“業務工單化、工單價值化、價值績效化”為關鍵著力點在基層班組深度應用，成功營造出“工資是掙出來的、業績是干出來的、榮譽是貢獻出來的”濃厚氛圍，績效差距顯著增大，職工干勁大幅增長，使“多勞多得、優績優酬”的導向更加鮮明有力，為深化設備運檢全業務核心班組建設注入了一針“強心劑”。
來源：國網吳忠供電公司
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