前有房地產(chǎn)接連暴雷,如今連裝修公司也靠不住了?
2024年,家裝行業(yè)知名企業(yè)東易日盛,由于資金鏈出現(xiàn)問題,致使全國1000多戶家庭的裝修被迫中斷,拖欠金額達(dá)到1.63億。
武漢的一位業(yè)主付款38萬,卻只改造了水電,工長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師集體失聯(lián)。
更諷刺的是,這家?guī)p峰時(shí)年?duì)I收42億、品牌價(jià)值400億的行業(yè)巨頭,如今連總部大樓都被賤賣。
公司負(fù)債率飆升至97%,股價(jià)跳水,小米、萬科等股東浮虧超5000萬倉皇撤離,幾萬股民被坑慘了。
從中產(chǎn)最愛裝修公司到欠薪跑路老賴,東易日盛的危機(jī),砸碎了家裝行業(yè)最后的體面。
東易日盛的創(chuàng)始人,是一對(duì)曾經(jīng)恩愛的夫妻。
1993年,建筑學(xué)科班出身的陳輝,想在北京接機(jī)關(guān)單位的工裝項(xiàng)目,可他性格內(nèi)斂,不會(huì)跟公家打交道。
剛好在此時(shí),朋友給他介紹了一個(gè)對(duì)象,畢業(yè)于北大光華管理學(xué)院,供職于西安供電局的楊勁。
一個(gè)會(huì)技術(shù),一個(gè)懂管理,二人一拍即合,認(rèn)識(shí)七天就領(lǐng)證結(jié)婚,開啟了夫妻創(chuàng)業(yè)之路。
1996年,國家大力發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè),陳輝敏銳嗅到商機(jī),果斷放棄工裝,開始投身家裝行業(yè)。
夫妻二人把自己的姓氏合在一起,取名為東易日盛家裝公司,在北京百姓家庭裝飾市場(chǎng)正式開門營業(yè)。
乘著地產(chǎn)黃金時(shí)代的浪潮,他們的夫妻店飛速發(fā)展。
那時(shí)裝修行業(yè)魚龍混雜,材料以次充好、合同里藏陷阱等現(xiàn)象十分普遍。東易日盛采用“八級(jí)質(zhì)量保障體系”,死磕品質(zhì)和細(xì)節(jié)。
一次,陳輝給海淀區(qū)一戶業(yè)主裝修完工后,發(fā)現(xiàn)墻面有兩毫米的誤差,業(yè)主讓他重做,但國家的合格標(biāo)準(zhǔn)是3毫米以內(nèi)。
誰也沒想到,陳輝二話沒說,砸墻重做。為此直接損失了12萬元,相當(dāng)于當(dāng)時(shí)北京一套房的首付。
這一錘砸下去,讓東易日盛的名號(hào),在北京裝修界一炮打響。
嚴(yán)苛的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),讓東易日盛很快成為行業(yè)標(biāo)桿,2000年公司銷售額就突破一個(gè)億,拿下了北京三成的家裝市場(chǎng)。
2003年,蘇州分公司成立,版圖開始在全國蔓延。他們還在意大利等國聘請(qǐng)知名設(shè)計(jì)師,專攻高端裝修,成了中產(chǎn)家庭裝修的不二首選。
從區(qū)域走向全國,東易日盛憑借出色的品質(zhì)和服務(wù),一步步奠定了行業(yè)龍頭的地位。
2014年2月19日,東易日盛在A股成功上市,成為中國“家裝第一股”,開盤價(jià)26.01元,市值瞬間沖到43.2億。
憑借強(qiáng)大的品牌影響力和資金優(yōu)勢(shì),公司營收一路攀升,2018年突破42億元,品牌價(jià)值將近400億。
與此同時(shí),東易日盛還在全國率先開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推出“真家”VR云設(shè)計(jì)系統(tǒng),向科技家裝全面進(jìn)軍。
小米科技、萬科和鏈家等知名企業(yè),也看好東易日盛的潛力,紛紛投資,助力其發(fā)展。
陳輝夫婦不僅實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的夢(mèng)想,還在中國家裝界創(chuàng)造了百億神話。
然而,可以共患難的夫妻,卻未必能一同富貴。
2021年,東易日盛發(fā)布公告,公司共同實(shí)控人陳輝與楊勁離婚。
這對(duì)曾經(jīng)的“神仙眷侶”分道揚(yáng)鑣,也意味著東易日盛的管理格局發(fā)生了劇變。原本由楊勁操刀的東易日盛,交由陳輝全面管理。
然而,陳輝接手后,東易日盛的經(jīng)營狀況卻急轉(zhuǎn)直下。
他先是大刀闊斧擴(kuò)張店面,導(dǎo)致運(yùn)營成本急劇增加。
2022年,東易日盛門店突破100家,覆蓋全國30多個(gè)主要城市。可租金、裝修費(fèi)用、人員工資等運(yùn)營成本也隨之極速上升。
僅僅在2024年的前9個(gè)月,東易日盛的銷售資金僅有4億,管理費(fèi)用2.4億,再加上財(cái)務(wù)費(fèi)用、數(shù)字研發(fā)費(fèi)用,總成本卻高達(dá)15億。
這導(dǎo)致公司的資金鏈越來越緊張,去年第一季度就被迫關(guān)閉13家門店,因閉店涉及的客戶違約金額,以及拖欠供應(yīng)商的款項(xiàng)超過1億元。
此外,陳輝力推數(shù)字化家裝轉(zhuǎn)型,卻忽視了最根本的管理根基。
多地分公司出現(xiàn)管理人員“監(jiān)守自盜”,私設(shè)賬戶截留裝修款、倒賣公司材料,甚至另立門戶帶走客戶。
這種失控的管理,也直接反映在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上:資產(chǎn)負(fù)債率從2022年的77.47%飆升至2024年一季度的97.13%,累計(jì)虧損高達(dá)10.7億元,讓企業(yè)游走在資不抵債邊緣。
雖然公司聲稱“店面優(yōu)化是正常調(diào)整”,但消費(fèi)者投訴事件卻屢屢增加。
僅無錫、武漢、鄭州三地,就有數(shù)百業(yè)主遭遇付款后工程爛尾。
鄭州的張女士在2023年12月與東易日盛簽訂裝修合同,2024年5月卻被告知公司資金鏈斷裂,裝修只能停工。
還有天津的陳先生,貸款50萬,一個(gè)月要償還3.8萬元貸款,卻要面臨裝修工程停工的窘境。
兩年內(nèi),全國1792戶家庭陷入工程停滯,未履約金額達(dá)1.63億元。
這不僅讓無數(shù)業(yè)主的裝修夢(mèng)破滅,也使得整個(gè)家裝行業(yè)的信任危機(jī)進(jìn)一步惡化。
除了自身問題,家裝行業(yè)也在承受著外部的多重壓力。
這幾年,房地產(chǎn)銷售面積持續(xù)萎縮,再加上精裝房政策的實(shí)施,也讓毛坯房市場(chǎng)萎縮了六成。
而疫情后消費(fèi)降級(jí)更讓客單價(jià)斷崖式下滑, 2023年單店運(yùn)營成本同比激增35%,利潤完全無法支撐開店的成本。
中國建筑材料流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)秦占學(xué)一針見血地評(píng)價(jià):“傳統(tǒng)的裝修公司如果固守舊觀念,必定會(huì)被市場(chǎng)無情淘汰。”
短短幾年,東易日盛不僅賠光了之前的利潤,還陷入了資不抵債的黑洞,甚至接連收到退市警告。
更讓人哭笑不得的是,在努力還債和成為老賴之間,創(chuàng)始人陳輝卻選擇了燒香拜佛。
他把辦公室重新裝修,在總部大廳擺上關(guān)公像,員工每天都能看到老總上香的身影。
求神不如求己,東易日盛終究還是得求生。為了回籠資金,不得不變賣資產(chǎn)。
去年12月,東易日盛的總部大樓以1.61億元的價(jià)格被北京十紀(jì)海納科技有限公司拍下,當(dāng)初的起拍價(jià)為2.87億元,整整縮水了將近一半。
曾經(jīng)熱鬧的總部大樓如今變得冷清,招牌被拆,門可羅雀。
2025年3月,北京華著科技有限公司以3.45億元的價(jià)格受讓東易日盛的股份,頂著重整投資人的身份入局。
華著科技將運(yùn)用算力資源,為東易日盛拓展數(shù)據(jù)家裝服務(wù)業(yè)務(wù),為公司轉(zhuǎn)型提供了一定的可能性。
在尋求生存的同時(shí),東易日盛更要找到未來發(fā)展的新方向。
首先應(yīng)考慮內(nèi)部省錢提效。
可以參考?xì)W派家居的實(shí)踐路徑,通過智慧倉儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全國3000家門店建材統(tǒng)一調(diào)度,物流成本直降18%,交付周期縮短30%的增效范本。
而更重要的,是遵循行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程。
近期深圳開始試點(diǎn)裝修款監(jiān)管平臺(tái),業(yè)主的錢放在第三方監(jiān)管,干完活驗(yàn)收合格才付款。
東易日盛作為行業(yè)老將,應(yīng)該主動(dòng)參與制定這些規(guī)則,比如公開施工進(jìn)度、讓業(yè)主隨時(shí)查資金去向等等。
這既帶動(dòng)更多企業(yè)規(guī)范經(jīng)營,也是在帶領(lǐng)整個(gè)家裝行業(yè)走向透明化、規(guī)范化的未來。
畢竟, 消費(fèi)者渴望的,是透明、高效且性價(jià)比高的家裝服務(wù)。
而如何讓每一位消費(fèi)者花最少的錢,住上最安心的房?這不僅是東易日盛,更是所有家裝企業(yè)都應(yīng)該深思的命題。
參考資料:
三聯(lián)生活周刊《中產(chǎn)最愛的“家裝巨頭”跑路:裝修也逃不過被“收割”?》
中國房地產(chǎn)報(bào)《被爆跑路,拖欠款項(xiàng)超2億元,“家裝第一股”東易日盛怎么啦》
網(wǎng)易財(cái)經(jīng)《“家裝第一股”陷債務(wù)泥潭:東易日盛資金鏈斷裂真相》
作者:橘子皮
編輯:柳葉叨叨
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