作者：陳壕 來源：品牌市場相對論

全文約4200字，閱讀約需8分鐘，好文值得慢慢品讀。

今天，我們來談談USP。

在競爭激烈的商業世界中，如何讓品牌在眾多競爭對手中脫穎而出，成為消費者心中的首選，一直是營銷領域的核心課題，而USP是品牌主理人和營銷從業者完成這一核心課題所經常使用的理論武器之一。

01

什么是USP？

USP，即Unique Selling Proposition（獨特銷售主張），是由美國廣告大師羅瑟·瑞夫斯（Rosser Reeves）在20世紀50年代提出的營銷概念。

USP的核心思想是強調產品或服務與競爭對手相比具有的獨特優勢，而這些優勢能夠吸引目標市場，并促使消費者選擇該產品或服務而非其他競爭者提供的類似選項。

因此，USP具有以下鮮明特點：

• 獨特性：USP必須明確指出產品或服務的獨特之處，可以來是產品的特性、功能、質量、價格等方面，也可以是品牌文化、客戶服務等軟實力的體現。

• 價值主張：USP清晰地傳達這種獨特性為消費者帶來的具體好處和價值，這意味著品牌站在消費者的角度考慮：什么樣的特點能真正打動他們的心智。

• 針對性：一個有效的USP應當針對特定的目標市場或消費群體，品牌為此要了解目標受眾的需求、偏好以及痛點。

• 可驗證性：理想的USP應該是可以被證實的，即企業能夠通過事實或數據來支持其聲明的真實性，這樣不僅可以增加消費者的信任感，還能有效防止法律風險。

正是由于以上鮮明的特點，USP具有極強的傳播性，往往會呈現為品牌的slogan，被通過持續而有力的內容傳播和營銷活動來影響目標受眾的心智，最終留下深刻的烙印。

自提出以來，USP在眾多品牌的成功營銷中發揮了重要作用，產生了大量的經典案例。

（1）樂百氏——27層凈化

USP：樂百氏純凈水提出了“27層凈化”的概念，對其純凈水的純凈提出了一個有力的支持點。

效果：這一系列廣告在眾多同類產品的廣告中迅速脫穎而出，使樂百氏純凈水成為了家喻戶曉的品牌。

（2）農夫山泉——有點甜

USP：農夫山泉提出了“有點甜”的概念創意，傳遞了良好的產品品質信息。

效果：這一獨特賣點使農夫山泉在短短幾年內抵抗住了眾多國內外品牌的沖擊，穩居行業三甲

（3）德芙巧克力——絲滑細膩，入口即化

USP：德芙巧克力的廣告語“絲滑細膩，入口即化”，直接傳達了產品的核心賣點，即口感絲滑細膩。

效果：這一獨特賣點迎合了消費者的追求，使德芙巧克力成為了高端巧克力的代表。

（4）汰漬洗衣粉——洗衣更省力

USP：汰漬洗衣粉的廣告語“汰漬，洗衣更省力”強調了產品的去污能力強、省時省力的特點。

效果：這一獨特賣點抓住了消費者的痛點，使汰漬洗衣粉迅速占領了中國洗衣粉市場。

（5）可口可樂——暢爽到底

USP：可口可樂的廣告語“暢爽到底”簡單易記，傳達了產品帶來的清爽感受。

效果：這一獨特賣點與可口可樂的目標受眾——年輕人追求的活力、自由的精神相契合，使可口可樂成為了全球最受歡迎的碳酸飲料品牌之一。

02

USP與品牌定位的區別和聯系

讀到這里，可能不少粉絲朋友會聯想到品牌定位，實際上，的確不少人在營銷實踐中會將USP與品牌定位混淆起來。

那么，既然這兩者都是要讓品牌在目標受眾的心智中留下深刻印象，它們之間有什么區別和聯系嗎？

簡單來說，這兩者在作用側重點、信息表現形式、時效性和穩定性有著明顯的區別。

（1）作用側重點不同

• USP：側重于產品或服務本身獨特的優勢點，強調與其他競爭對手相比，在功能、特性、質量、價格等具體方面的差異。例如，沃爾沃汽車的USP是“安全”，它聚焦于汽車安全性能這一具體的產品特性，通過一系列的技術和配置來體現其在安全方面的獨特優勢。

• 品牌定位：更關注品牌在消費者心智中的整體形象和地位，它不僅僅局限于產品的具體特點，還包括品牌所代表的文化、價值觀、情感等因素。比如，蘋果公司的品牌定位是高端、創新、時尚，它不僅僅強調產品的性能和質量，更注重通過產品的設計、營銷等方式傳遞一種獨特的生活方式和價值觀。

（2）信息表現形式不同

• USP：側重于傳達產品層面的具體好處，如性能優勢、成本效益等，通常以簡潔明了的語言表達，往往直接體現在品牌的slogan中，便于消費者快速理解和記憶。如“白加黑”感冒藥的“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香”，直接突出了產品不同時間服用不同藥片的獨特優勢。

• 品牌定位：相對較為抽象和綜合，除了產品特性的信息外，還包括品牌個性、文化和價值觀念等深層次的信息，它需要通產品、包裝、廣告、公關等營銷手段進行全方位的塑造和傳播。例如，星巴克的品牌定位是“第三空間”，它不僅僅通過咖啡的品質來體現，還通過店鋪的裝修風格、服務人員的態度、店內的音樂等多種元素來營造一種獨特的氛圍，讓消費者感受到星巴克不僅僅是一個喝咖啡的地方，更是一種社交和休閑的空間。

（3）時效性和穩定性不同

USP：可能會隨著市場環境、競爭對手的變化以及產品自身的升級而有所調整。例如，早期的手機USP可能側重于通話質量和待機時間，但隨著智能手機的發展，USP逐漸轉變為操作系統的流暢性、拍照功能等。

品牌定位：一旦確定，通常會在較長時間內保持穩定，它是品牌的核心和靈魂，不會輕易改變。例如，可口可樂的品牌定位始終是年輕、活力、快樂，無論產品包裝、廣告形式如何變化，這一品牌定位始終貫穿其中。

然而，我們必須看到USP和品牌定位這兩者不是完全區別和相互獨立的，而是相互依存的，才能更好地運用它們來指導營銷實踐。

USP是品牌定位的重要支撐，一個清晰、獨特的USP能夠幫助品牌更好地實現其定位。例如，海飛絲洗發水的品牌定位是“去屑專家”，而其USP“去屑實力派，當然海飛絲”則具體闡述了品牌在去屑方面的獨特優勢，有力地支撐了品牌的定位。

品牌定位為USP指明方向，品牌定位決定了品牌的核心價值和目標受眾，從而引導企業挖掘與之相匹配的USP。比如，一個定位為高端奢華的珠寶品牌，其USP可能會圍繞珠寶的稀有材質、精湛工藝等方面來打造，以滿足目標受眾對高品質、獨特性的需求。

兩者共同作用于品牌傳播，且具有相同的目標：提升品牌認知度，增強品牌的吸引力，并促進銷售增長。隨著市場需求的變化，適時調整USP以適應新情況，同時堅守品牌定位的核心精神，讓品牌營銷持續成功成為可能。

03

USP在當下的營銷環境中如何發揮作用？

隨著信息技術和經濟社會的快速發展，當下的營銷環境與USP誕生的20世紀相比發生了巨大變化：

消費者行為上，需求從標準化轉向個性化與價值觀驅動，盡管決策路徑趨于理性化對比，但消費者對感性需求日益增長，體驗經濟與情感共鳴成為影響心智的重要因素；

媒體生態上，新媒體矩陣碎片化傳播，用戶生成內容（UGC）取代傳統廣告，AR/VR及AI技術賦能沉浸式體驗與精準營銷；競爭格局上，全球化與本地化策略并行，生態化競爭（如蘋果閉環生態）超越單一產品維度，同時面臨數據隱私與ESG（環境、社會、治理）法規的雙重約束。

面對上述營銷環境的深刻變化，USP（獨特銷售主張）也需要與時俱進，以適應新的市場需求和技術發展，通過創新策略實現差異化競爭。

策略一：品牌需要深度綁定目標市場的個性化需求，構建動態USP體系，建立實時監測與反饋機制，根據市場變化快速調整USP。

隨著消費者主權時代的到來，個性化需求已成為市場主流，企業可以通過大數據和AI技術精準定位不同細分市場的個性化需求。例如，美妝品牌可以通過電商數據、會員資料或品牌App手機的數據進行分析，根據用戶的膚質、地域和季節等數據，為敏感肌用戶推送“24小時屏障修護”的USP，而為油皮用戶提供“控油持妝12小時”的賣點。

品牌也可以采用模塊化組合策略，將產品功能拆解成可靈活組合的模塊，允許消費者根據自己的需求自定義USP。比如，運動鞋品牌可以提供“緩震+透氣”、“支撐+輕量化”等配置選項，并通過互動形式讓消費者參與到USP的共創中來。

策略二：品牌要重視融合體驗經濟與情感價值，對USP的內涵進行升級。

現代消費者不僅關注產品的功能性，更看重其背后的情感價值和體驗感受。品牌可以通過場景化敘事重構USP，將產品優勢嵌入用戶生活場景，用故事化的表達方式引發共鳴。

此外，品牌可以嘗試將社會議題融入USP，以價值觀共鳴深化目標受眾對品牌的認同感覺。例如，環保品牌強調“每購買一件產品，種植一棵樹”，這種“消費即公益”的理念對Z世代消費者具有極大吸引力。

策略三：借力新媒體矩陣實現USP的裂變式傳播。

品牌可以利用UGC內容共創，發起挑戰賽或話題標簽等互動形式，鼓勵用戶自發傳播USP；例如，食品品牌可發起“創意吃法大賽”，鼓勵消費者分享“XX零食的100種吃法”，通過用戶生成內容放大產品獨特性。

針對垂直領域意見領袖（KOL）定制USP話術，通過分層滲透策略擴大影響力。例如，科技產品可聯合極客博主強調“硬核性能”，同時與生活方式博主合作突出“設計美學”，實現多維度觸達。

策略四：技術賦能強化USP感知。

品牌可以在營銷工作中利用AR/VR技術，通過虛擬試妝、3D產品拆解等功能，讓消費者直觀感受USP。例如，家具品牌可提供AR家居搭配服務，用戶可實時看到“這款沙發如何提升客廳空間利用率”。

此外，品牌可利用AI個性化推薦系統基于用戶歷史行為實時生成USP，提高用戶體驗。例如，電商平臺在用戶瀏覽頁面動態展示“根據您的膚質，推薦這款‘24小時控油不拔干’的粉底液”。

策略五：全球化與本地化雙軌制適配差異化市場。

在海外市場推廣時，融入當地文化元素重構USP，使其更加貼近本地消費者。例如，快餐品牌在中國市場推出“麻辣小龍蝦漢堡”，通過“中西合璧的味覺盛宴”吸引本地消費者。

品牌還可針對不同地區開發專屬產品，制造稀缺性打造獨特的USP，以增強品牌的吸引力。，例如日本化妝品品牌推出“京都櫻花限定版”，利用地域特色強化USP獨特性。

策略六：從生態化競爭視角出發進行USP的延伸。

跨品類協同強化品牌認知，通過生態內產品聯動傳遞統一USP，有助于形成強大的品牌效應。例如，例如，小米以“智能生活全場景”為核心，將手機、家電、穿戴設備整合為“萬物互聯”解決方案，放大品牌科技屬性。

打造開放平臺構建護城河，將USP轉化為行業標準接口，進一步鞏固品牌地位。例如，特斯拉開放充電樁技術，通過“兼容所有電動車”的USP鞏固行業領導地位。

結語：

在競爭激烈的商業世界中，如何讓品牌在眾多競爭對手中脫穎而出，成為消費者心中的首選，始終是營銷領域的核心挑戰之一，USP在這一過程中發揮著舉足輕重的作用。

而在這個過程中，無論是新興品牌還是成熟品牌，都需要不斷創新和調整自身的USP策略，以適應不斷變化的市場環境。但無論如何調整，打造USP的核心：為消費者提供清晰、獨特的價值主張，卻始終不變。

只有真正站在消費者的角度，了解他們的需求、痛點和期望，才能提煉出具有吸引力的USP，讓品牌在激烈的市場競爭中立于不敗之地。未來，隨著科技的不斷進步和市場的持續演變，USP 的理論和實踐也將不斷豐富和發展。品牌需要保持敏銳的市場洞察力，勇于嘗試新的營銷手段和方法，不斷優化和完善 USP 策略。

只有這樣，品牌才能在瞬息萬變的商業世界中始終閃耀光芒，成為消費者心中不可替代的選擇。

THE END.