文︱劉瀾昌

臺積電最新年報出爐，冰冷的數據卻透露出極其刺眼的現實：大陸南京廠2024年盈利近260億元新臺幣，而美國亞利桑那州新廠則虧損近143億元，前者四年累積盈利800億，后者則累虧近400億。更令人錯愕的是，在持續大幅虧損的背景下，臺積電仍宣布加碼對美投資千億美元，打造三座晶圓廠、兩座先進封裝廠和一座研發中心，欲將美國打造成僅次于臺灣的全球第二大生產基地。這不是產業升級，而是戰略下沉，更像是一場資本燃燒的“美國化妝術”。

從臺積電董事長魏哲家的致股東信中可見，公司對AI相關需求寄予厚望，聲稱AI將是未來成長的核心驅動力。AI當然重要，但AI并不能印鈔票，特別是在一個燒錢如流水、成本高如山、缺工如麻的環境中更無法短期變現。現實就是，美國廠正在拖垮臺積電的盈利表現，拉低整體毛利率，同時還嚴重排擠了對臺本土工廠和包括日本、德國在內的其他海外據點的資本支出。更惡劣的是，這種“美國優先”的資本偏斜，正將臺灣最重要的支柱產業，生生推向“對美依賴”的危險邊緣。

島內輿論早已對“臺積電先進技術外流”憂心忡忡，但如今這一擔憂已不只是“可能性”，而是正在加速發生的現實。亞利桑那新廠不僅是“最燒錢”的工廠，還可能成為“技術出走”的橋頭堡。在美國政府以國家安全為名不斷向臺積電施壓，要求技術、本地制造、供應鏈本土化的背景下，所謂的“合作”正在蛻變為單向的技術吸血。尤其是當美國廠未來資本支出超越臺灣時，技術流動方向還用問嗎？

大陸南京廠持續保持強勁盈利，且產線運作高效、供應鏈穩定，反而被島內某些政治勢力視為“風險”，擔心其“拉高大陸對先進制程的掌握程度”，甚至公開呼吁“限縮臺積電在陸投資”。這種政治驅動的經濟決策荒謬至極，一邊是能掙錢的大陸工廠被打壓，一邊是燒錢如井噴的美國工廠被奉為“戰略中心”，這難道不是對企業本質的背叛？

我們必須正視這樣一個現象：當地緣政治綁架企業戰略，當意識形態主導投資方向，當資本流動不再基于成本、效率、回報，而是出于“向美國輸誠”的考量時，所謂的“全球化布局”實際上是一場自我消耗的地緣豪賭。亞利桑那的工廠不是全球擴張的象征，而是一座資本陷阱。它不創造價值，它只是燒錢。

年報披露的內容更加坐實了這一判斷。亞利桑那廠不僅虧損嚴重，而且面臨工人短缺、建廠延宕、材料供應不穩等一連串風險，幾乎集中了所有“不能盈利”的條件。這種環境下的千億級加碼投資不是理性選擇，而是政治押注。而押注的對手特朗普政府，正在全方位強壓企業“站隊”，祭出港口費用、301調查、“對等關稅”、國家安全審查等一系列工具，逼迫包括臺積電在內的科技巨頭把“去中國化”落實為現實。

問題是，美國的確是消費市場，但不是制造中心。其勞動力貴且稀缺，法律繁復，環保要求高，基礎設施落后，誰真去設廠，誰就知道那是一場什么樣的災難。更關鍵的是，美國并不真正希望與你合作，它希望你聽命。這種“綁架式產業回流”最終的結果不是產業升級，而是利潤枯竭，企業淪為政治棋子。

臺灣《經濟日報》在社論中直言，美國廠將“擠壓臺、日、德工廠的資本支出”，使得臺積電全球布局重心出現偏斜，芯片在臺生產的比重甚至可能降至50%以下。這意味著什么？意味著臺灣從“全球芯片制造中心”，正逐步滑向“美國制造基地”的配角身份。這種變局不是技術推動的，而是地緣政治干預下的結果。而代價，不僅是企業利潤流失，更是臺灣經濟命脈的結構性空心化。

這場表面上的“國際化”，其實是一種自廢武功。在全球高科技產業鏈高度互嵌的時代，盲目向美國傾斜不可能帶來所謂安全，反而會失去市場多元性、成本競爭力和技術自主性。美國的政策是零和的，它的意圖不是幫你擴大市場，而是削弱你的獨立性，把你變成其供應鏈上的“戰略螺絲釘”，隨時可以替換、可以舍棄。

有人說，“與美國深度綁定，是臺灣安全保障的一部分”，但如果這種“綁定”是以削弱自身核心競爭力為代價，那么它帶來的將不是保障，而是陷阱。更何況，資本是最現實的。當亞利桑那虧損持續擴大、當美方不斷提高本地化要求、當技術必須遷移換取補貼，臺積電究竟還能堅守多少“核心”？又能留下多少“臺灣價值”？

企業不是政治工具，芯片不是外交籌碼。盈利才是企業的生命線，效率才是制造業的根基。燒錢不代表戰略，虧損也不是國家安全的代價。如果臺積電繼續被“美國優先”的政治邏輯牽著鼻子走，那么等來的將不是美臺產業共榮，而是利潤流失、技術流失、戰略空間喪失的三重危機。

南京廠在賺，亞利桑那在燒，現實已經給出臺積電一份赤裸裸的對比報告。誰是合作，誰是掠奪，答案再清晰不過了。現在的問題是，臺積電愿意繼續在錯誤的軌道上飛奔多久？而臺灣社會，又是否意識到，這場看似“國際化”的芯片大棋，正在慢慢走向“去臺化”的沉默結局？