李彥宏曾公開表示開源是智商稅，但是百度卻把DeepSeek接入了自己的搜索引擎，這是不是意味著李彥宏也承認(rèn)百度在某些方面已經(jīng)落后了？

首先，百度是一家了不起的公司。很多人吐槽百度搜索全是廣告，但試想一下，如果沒有百度，我們大概率只能使用谷歌。有人可能會(huì)說還有360搜索、搜狗搜索，然而從技術(shù)源頭來講，如果沒有百度，國(guó)產(chǎn)搜索引擎很難發(fā)展起來。若只有谷歌，中國(guó)的信息安全和搜索隱私將完全對(duì)美國(guó)開放。更不用說，從百度搜索到字節(jié)跳動(dòng)、抖音的發(fā)展，其實(shí)都與百度有著千絲萬縷的聯(lián)系。比如提到蘋果的Apple Intelligence，最初說要選擇百度文心一言，后來卻選擇了阿里的千問模型，很多人嘲笑百度起個(gè)大早趕個(gè)晚集，就像以前做智能駕駛一樣。但事實(shí)并非如此。

DeepSeek不是一家普通的創(chuàng)業(yè)公司，過去10年，它每年至少有10億的凈利潤(rùn)，早在5年前就擁有1萬張卡用于深度學(xué)習(xí)和計(jì)算，堪稱“富二代創(chuàng)業(yè)”。杭州的牛文文引用某位領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)說得很好：不要去討論DeepSeek為什么會(huì)成功，而要關(guān)注其背后的幻方量化等因素。杭州政府給予企業(yè)自由發(fā)展的空間，讓企業(yè)積累現(xiàn)金流，成為“現(xiàn)金奶?！焙?，才有余力追求理想。民營(yíng)企業(yè)的理想源于自由發(fā)展的環(huán)境，先富起來后，才可能開展科研等活動(dòng)。這就是為什么眾多創(chuàng)新企業(yè)在杭州蓬勃發(fā)展。作為杭州的企業(yè)老板，我深切感受到杭州的創(chuàng)業(yè)扶持政策和營(yíng)商環(huán)境十分良性，遇到問題找政府，他們真的在做服務(wù)。

回到DeepSeek和百度的關(guān)系，百度持有DeepSeek百分之十幾的B類優(yōu)先股，這意味著百度擁有投票權(quán)，且雙方每年都在進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。DeepSeek發(fā)展到今天，每年都需要大量調(diào)取百度的核心數(shù)據(jù)?？梢哉f，如果百度不支持，完全可以切斷數(shù)據(jù)，但百度并沒有這樣做。作為一家中國(guó)企業(yè)，百度是有胸懷的，只是因?yàn)橐?guī)模大，所以總被人詬病。

說到自動(dòng)駕駛，百度極具遠(yuǎn)見。十年前我在北京創(chuàng)業(yè)時(shí)，就受邀參加過百度阿波羅計(jì)劃的內(nèi)部實(shí)驗(yàn)，后來才知道這是用于自動(dòng)駕駛研發(fā)。當(dāng)時(shí)領(lǐng)軍的是陸奇博士，他曾在微軟擔(dān)任高級(jí)副總裁，直接向蓋茨匯報(bào)，是真正的科學(xué)家出身。他在百度的兩年，奠定了百度發(fā)展的框架。然而，大企業(yè)往往面臨“創(chuàng)新者的窘境”。當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，創(chuàng)新就變得困難。為維持規(guī)模需要擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)中難免有害群之馬。

這些人有兩個(gè)特點(diǎn)：第一是老資格，在進(jìn)入百度、聯(lián)想、阿里等企業(yè)前，就是資深互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，處事圓滑，深諳職場(chǎng)套路；第二是抱團(tuán)，與媒體、上下游勾結(jié)。比如1月份小鵬超過理想，成為新勢(shì)力交車冠軍，核心原因是解決了內(nèi)部問題。小鵬女高管王女士花了一年時(shí)間整治內(nèi)部貪腐，結(jié)果令人震驚，內(nèi)部腐敗嚴(yán)重，供應(yīng)鏈管理混亂。實(shí)際上，稍具規(guī)模的企業(yè)，內(nèi)部或多或少都存在類似問題。這些害群之馬不僅搞事情、謀私利，還擅長(zhǎng)向上管理，如果老板不能明察秋毫，公司很可能被他們拖垮。

百度也面臨這樣的困境。李彥宏做到如今的規(guī)模，身邊圍繞著一群人，這些人做兩件事：一是讓老板覺得公司一切正常、發(fā)展良好；二是阻止外部真實(shí)有效的信息傳遞給老板。過去有種廣告業(yè)務(wù)，能精準(zhǔn)地讓老板在特定區(qū)域收到廣告推送，從寫字樓到回家路上的地鐵、公交廣告，都能確保老板看到，這種定制化廣告預(yù)算極高，也讓很多老板陷入信息繭房。何小鵬、李彥宏等眾多頭部企業(yè)家都面臨類似困境，卻不自知。

雷軍為什么能打破這種局面？因?yàn)樗蔷W(wǎng)紅，親自做直播，直接面對(duì)消費(fèi)者。反觀李彥宏，他接受的采訪往往冠冕堂皇、面面俱到，不難想象，采訪問題是提前準(zhǔn)備好的，演講過程也經(jīng)過嚴(yán)密控制和剪輯，因?yàn)樗麄冃枰M(jìn)行市值管理。就像余承東曾因說了句“我們做得其實(shí)也一般”，導(dǎo)致股價(jià)下跌10%多，此后他就謹(jǐn)慎發(fā)言了。余承東自駕青海西藏，自己剪視頻，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，展現(xiàn)出真正的企業(yè)家精神。或許李彥宏不是不愿意，而是公司管理模式?jīng)Q定了有公關(guān)、市場(chǎng)、營(yíng)銷等部門準(zhǔn)備通稿，他需要關(guān)注更重要的技術(shù)和發(fā)展問題。

百度10年前在陸奇的規(guī)劃下，科技和技術(shù)發(fā)展路徑清晰，但還是難以抵擋內(nèi)部問題。阿波羅計(jì)劃原本是中國(guó)最早的無人駕駛研究，百度地圖數(shù)據(jù)加上核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其研發(fā)工程師堪稱中國(guó)科技互聯(lián)網(wǎng)的“技術(shù)黃埔軍?！薄：髞?，不少優(yōu)秀技術(shù)人才因內(nèi)部管理問題離開，比如自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他離開時(shí)帶走了技術(shù)團(tuán)隊(duì)。不是他想帶走，而是技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)自己要向營(yíng)銷和銷售副總裁匯報(bào)，如此荒謬的管理模式，讓技術(shù)人才紛紛出走。這些人才后來成為曠世、地平線等企業(yè)的中堅(jiān)力量，從某種意義上說，也以另一種方式延續(xù)了百度技術(shù)的影響力。

DeepSeek的成功很大程度上與百度有關(guān)。我看到百度風(fēng)投的CEO發(fā)文，稱他們就在DeepSeek樓下，對(duì)方剛來的時(shí)候就有過溝通，而且DeepSeek并不差錢。朋友圈里還有人調(diào)侃，百度可以反過來向DeepSeek募資。雖然是玩笑話，但值得深思。有傳言稱，在DeepSeek爆火前，其創(chuàng)始人梁文峰的身價(jià)以幻方量化的占股估值，大約是幾千萬美金，而DeepSeek出圈后，估值達(dá)到1500億美金 ，如果按此計(jì)算，梁文峰在其中股權(quán)占比86%（如果數(shù)據(jù)無誤），他瞬間就可能成為中國(guó)首富。

這給我們一個(gè)啟示：互聯(lián)網(wǎng)的格局和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)瞬息萬變，牽一發(fā)而動(dòng)全身，充滿突變。曾經(jīng)微博之夜明星云集，微博是新聞發(fā)布的重要平臺(tái)，但如今微博熱度大減；微博之后是微信公眾號(hào)時(shí)代，接著抖音崛起，抖音網(wǎng)紅帶貨動(dòng)輒上億，但現(xiàn)在抖音的熱度也有所下降，視頻號(hào)逐漸興起。誰能想到抖音會(huì)不再火爆，微信有一天也可能被取代？雖然現(xiàn)在難以想象，但變化總會(huì)發(fā)生。

這次微信選擇接入DeepSeek，不是微信給予DeepSeek機(jī)會(huì)，而是DeepSeek給微信一個(gè)合作的契機(jī)，并且破天荒地為微信專門調(diào)試版本。雖然目前使用體驗(yàn)有些粗糙，連歷史記錄功能都沒有，但我還是建議大家，只要能更新微信版本，一定要試試最近兩個(gè)新版本，如果遇到灰度測(cè)試，更要體驗(yàn)微信與DeepSeek的合作產(chǎn)品。因?yàn)檫@是普通人的財(cái)富機(jī)會(huì)，它打開了新的創(chuàng)作窗口。

DeepSeek發(fā)布R1版本是在2025年2月10號(hào)，到現(xiàn)在不過一個(gè)月左右，卻已經(jīng)席卷全球，改變了全球AI和科技產(chǎn)業(yè)格局，讓美國(guó)科技圈對(duì)中國(guó)刮目相看，一家創(chuàng)業(yè)公司能有如此影響力，實(shí)在令人驚嘆，這就是“突變”的力量。未來，這樣的變化還會(huì)不斷發(fā)生。

在最近的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)會(huì)議上，任正非坐在C位，旁邊是王興興（宇樹科技相關(guān)）。不要小看這位90后，未來5年、10年，人形機(jī)器人可能取代手機(jī)、汽車，成為全球制造業(yè)最大的產(chǎn)業(yè)板塊。如果10年后，王興興依然是人形機(jī)器人領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，他很有可能成為中國(guó)首富。馬斯克曾表示，人形機(jī)器人若研發(fā)成功，能讓特斯拉市值從8000億美金提升到5萬億美金。按照這個(gè)邏輯，如果宇樹科技的人形機(jī)器人技術(shù)處于全球領(lǐng)先水平，估值100 - 500億美金完全合理，其創(chuàng)始人的個(gè)人財(cái)富也將達(dá)到數(shù)百億美金甚至更高。

所以，對(duì)于普通人來說，最大的機(jī)會(huì)就隱藏在這些“突變”之中，關(guān)鍵是要找到自己的生態(tài)位。就像這一波DeepSeek與微信的合作，要善于發(fā)現(xiàn)其中的創(chuàng)作機(jī)會(huì)和流量紅利。