在馬來西亞雪蘭莪州的雙武隆漁村，潮汕移民謝兩賜或許從未想過，自己靠捕魚維生的家族會(huì)在兒子謝松坤手中，蛻變?yōu)闄M跨農(nóng)業(yè)、零售、教育的商業(yè)王國(guó)。

這位祖籍汕頭澄海的“魚蛋大王”，以“零資本”起家，用47年時(shí)間將貝殼砂生意做到市值百億令吉，并躋身福布斯大馬富豪榜第十位。他的故事不僅是一部個(gè)人奮斗史，更揭示了潮汕商幫文化在東南亞商業(yè)版圖中的獨(dú)特基因。

家族協(xié)作：潮商創(chuàng)業(yè)的“最小公約數(shù)”

謝松坤的創(chuàng)業(yè)史，本質(zhì)是一部家族資源整合史。

1977年，當(dāng)謝氏兄弟用兩艘舊漁船和5萬令吉啟動(dòng)貝殼砂生意時(shí)，股東名單已涵蓋謝氏兄弟與夫人謝木蘭的娘家成員。這種“家族聯(lián)”模式，在后來全利資源的擴(kuò)張中形成獨(dú)特架構(gòu)：兄長(zhǎng)資助教育、弟弟分管業(yè)務(wù)、侄子開拓魚蛋生產(chǎn)線、兒子引入全家便利店，甚至外戚也參與股權(quán)分配。

潮汕商幫素有“親族共治”傳統(tǒng)，謝氏家族將其演繹為現(xiàn)代企業(yè)治理的活樣本。全利資源上市后，謝松坤任執(zhí)行主席，八弟謝松貴掌舵運(yùn)營(yíng)，侄輩謝維德推動(dòng)魚蛋工業(yè)化，形成“家族核心+職業(yè)經(jīng)理人”的混合模式。這種結(jié)構(gòu)既保持決策效率，又避免傳統(tǒng)家族企業(yè)的封閉性，正如謝松坤所言：“權(quán)責(zé)分明，才能家和萬事興。”

邊緣產(chǎn)業(yè)的“價(jià)值深挖哲學(xué)”

從貝殼砂、魚粉到魚蛋，謝松坤始終深耕被主流忽視的“邊緣地帶”。當(dāng)同行追逐漁業(yè)捕撈時(shí)，他聚焦加工廢料貝殼砂，將其轉(zhuǎn)化為飼料原料；當(dāng)魚丸加工作坊遍布市井時(shí)，他引入日本自動(dòng)化技術(shù)，將魚糜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成為亞洲最大魚肉漿供應(yīng)商。

這種“產(chǎn)業(yè)鏈縫隙掘金”的策略，暗合潮商“微利是圖”的經(jīng)營(yíng)智慧——在低關(guān)注領(lǐng)域建立技術(shù)壁壘，用規(guī)模效應(yīng)顛覆行業(yè)格局。

更值得關(guān)注的是其對(duì)“平凡產(chǎn)業(yè)”的升維改造。全利資源將傳統(tǒng)漁業(yè)、養(yǎng)雞業(yè)整合為涵蓋飼料生產(chǎn)、生物科技、冷鏈物流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系，甚至跨界便利店零售，形成“從農(nóng)田到便利店”的閉環(huán)。這種縱向整合能力，讓雞蛋、魚丸這類低附加值產(chǎn)品，最終支撐起三家上市公司的資本版圖。

教育慈善：潮商精神的“反哺邏輯”

盡管離開教職數(shù)十年，謝松坤始終將教育視為“改變命運(yùn)的杠桿”。他與夫人創(chuàng)辦的松木基金會(huì)，捐建學(xué)校體育館、禮堂，推動(dòng)華文教育傳承，這與其說是慈善，不如說是潮商“達(dá)則兼濟(jì)天下”文化基因的延續(xù)。

在東南亞，潮汕僑領(lǐng)素有“辦學(xué)傳統(tǒng)”，從陳嘉庚到謝國(guó)民，教育投資既是社會(huì)責(zé)任，更是族群凝聚力的延續(xù)。

這種文化反哺在商業(yè)上形成獨(dú)特回報(bào)：全利資源70%員工來自鄉(xiāng)村，其培訓(xùn)體系與鄉(xiāng)村教育形成人才供應(yīng)鏈。而謝氏家族對(duì)華社的投入，則為其在馬來西亞多元文化環(huán)境中構(gòu)建了穩(wěn)固的社會(huì)資本。

跨海同源的商業(yè)鏡像

謝松坤家族與泰國(guó)正大集團(tuán)謝氏的同宗淵源，構(gòu)成一幅有趣的商業(yè)圖景。兩者同屬汕頭外砂謝氏24世裔孫，同樣以農(nóng)業(yè)起家，同樣建立跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈，甚至同樣涉足便利店（正大旗下有7-Eleven泰國(guó)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)）。這種“同源異國(guó)”的成功，印證了潮汕商幫文化的強(qiáng)大生命力——將宗族網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，用地域文化賦能跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

在汕頭蓬中村的謝氏宗祠里，供奉著元末抗元英雄謝枋得的牌位。600年后，他的后裔在東南亞用不同的方式延續(xù)著“開拓者”的基因：正大集團(tuán)征服了熱帶農(nóng)業(yè)，全利資源則重新定義了漁業(yè)價(jià)值。這種跨越時(shí)空的商業(yè)呼應(yīng)，正是潮商“家國(guó)同構(gòu)”精神的現(xiàn)代演繹。

謝松坤的創(chuàng)業(yè)史，是一部潮汕文化在海外商界的解碼手冊(cè)。從家族協(xié)作到產(chǎn)業(yè)深耕，從教育反哺到跨海聯(lián)動(dòng)，每個(gè)商業(yè)決策背后都躍動(dòng)著文化基因的密碼。當(dāng)全利資源將魚蛋賣向全球時(shí)，它輸出的不僅是食品，更是一種生存智慧——在傳統(tǒng)中尋找顛覆，在邊緣處創(chuàng)造中心，這正是全球化時(shí)代中小企業(yè)的突圍之道。