連日來，唐山三友實業在“謀”和“干”上做文章，為集團爭做發展新質生產力典型代表做好后勤保障。

“小切口”見“大成效”

牢固樹立危機意識、市場意識、成本意識、效益意識，公司不斷打開采購降本的新思路，從政策、技術、管理三大維度下足功夫。統采方面，發揮集中采購優勢，擴寬采購渠道，以量換價，通過召開評鑒交流會、完善1500種大類、12萬貨品配送流程，優化供應鏈，節約采購成本46萬元。生產方面，加大“吃粗糧”比例，把“優化工藝”“極限挖潛”融入編織袋生產管理全過程，降低紙塑袋涂膜料平米克重、攻克紙塑袋原材料使用，進一步拓展降本增效的廣度與深度，一季度，銷售集裝袋38.2萬條、小袋80.3萬條、紙塑袋231.19萬條，有力推動產業向新向好發展。

“補短板”建“防火墻”

深入開展“制度建設年”活動，公司立足后勤工作職責，抓重點、補短板、強弱項，先后召開專題會、推進會等10余次，制定活動實施方案，建立“周總結、月調度、季更新”工作機制，收集服務管理需求和意見建議近百項，為制度建設描繪詳細具體的施工圖、路線圖。同時，成立領導小組，以強化監督職責、突出問題導向、聚焦內部管理、提升服務效能為主線，開展合規性業務檢查，對公司各單位制度合規性、可操作性、執行效果進行督導檢查，完善公司采購管理辦法、新建蛋糕房管理制度，切實用經常性規范機制有效促進管理升級。

“微服務”漸“暖民心”

堅持“小網格+微服務”融合服務模式，實施“1+N”培訓模式，注重培訓與崗位職責相結合，組織廚師、服務員等百余人學習工作技能、業務知識、公共禮儀，強化教育培訓和微笑服務。搭建保障性廉租房、高端人才公寓、職工宿舍多層次住房保障體系，做到硬件設施升級，軟件服務優化，凈水熱水一體機、淋浴室、晾衣房等設施齊全，不斷提升職工生活便捷性，從傳統服務向優質服務轉型、向創新服務轉型、向效率服務轉型、向靠前服務轉型，為集團高質量發展筑牢堅實后盾。（孟祥興）（唐山三友集團有限公司供圖）