近期，娃哈哈集團將“娃哈哈”系列商標轉讓至杭州娃哈哈食品有限公司的消息，在商業(yè)界和消費者群體中引起了軒然大波。這一核心資產(chǎn)的產(chǎn)權變動，引發(fā)了大眾對娃哈哈品牌價值是否會受影響的廣泛關注。甄標分享~

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一、品牌資產(chǎn)根基與轉讓邏輯

從品牌資產(chǎn)構建的角度來看，“娃哈哈”品牌歷經(jīng)三十余年的發(fā)展，早已在消費者心中深深扎根，它憑借優(yōu)質的產(chǎn)品、廣泛的渠道布局以及深入人心的廣告宣傳，積累了龐大的品牌資產(chǎn)。

根據(jù)品牌評估機構GYBrand發(fā)布的2024中國最具價值品牌500強名單，娃哈哈品牌價值高達911.87億元，在飲料行業(yè)中占據(jù)重要地位。

此次商標轉讓并非毫無緣由。娃哈哈集團在聲明中指出，這是為了履行1992年集團公司以商標作為出資注入食品公司的法定義務，是基于歷史問題的解決和合規(guī)化經(jīng)營的需求。

早在食品公司成立時，集團公司就以“娃哈哈”系列商標作為出資注入，該出資經(jīng)過評估并獲得主管部門同意，食品公司也獲得了商標所有權，只是因歷史糾紛未完成登記備案。

如今進行轉讓登記備案，是對歷史問題的糾正，從理論上講，是對品牌資產(chǎn)清晰化的舉措，有助于提升公司的治理水平和市場形象。

二、市場反應與消費者心理

市場對此次商標轉讓的反應卻較為復雜。投資者和消費者對娃哈哈品牌的未來走向表示擔憂，擔心商標轉讓可能帶來品牌價值波動和市場的不確定性。

消費端調(diào)查顯示，在品牌抖音官方賬號發(fā)起的投票中，63%參與者表示“關注民族品牌歸屬變化”。

這種擔憂并非毫無道理。消費者對品牌的認知和情感是建立在長期的消費體驗和品牌印象之上的。

商標作為品牌的標識，一旦發(fā)生轉讓，消費者可能會對品牌的質量、服務、文化傳承等方面產(chǎn)生疑慮。

如果娃哈哈不能及時、有效地與消費者溝通，消除他們的擔憂，那么這種負面情緒可能會逐漸蔓延，進而影響品牌的口碑和市場份額。

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三、行業(yè)競爭與品牌應對策略

當前中國飲料行業(yè)競爭異常激烈。包裝飲用水市場有農(nóng)夫山泉、怡寶、景田等巨頭；即飲茶、功能飲料賽道則面臨元氣森林、東鵬特飲等新銳品牌的沖擊。在此背景下，娃哈哈需在傳承經(jīng)典與擁抱創(chuàng)新之間找到平衡。

商標轉讓事件可能會使娃哈哈在市場競爭中面臨更多挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著機遇。娃哈哈可以借此機會進行品牌升級和創(chuàng)新，推出符合健康化、個性化需求的新產(chǎn)品，加強品牌營銷和渠道建設。

例如，加大對線上渠道的投入，利用社交媒體平臺進行品牌推廣和互動營銷；加強與年輕消費者的溝通和連接，塑造更加年輕、時尚的品牌形象。

娃哈哈集團轉讓“娃哈哈”商標對品牌價值的影響具有不確定性。雖然從品牌資產(chǎn)邏輯和歷史問題解決的角度看，有積極的一面，但市場反應和消費者心理以及行業(yè)競爭格局帶來的挑戰(zhàn)也不容忽視。

娃哈哈需要謹慎應對，通過積極的市場策略和品牌管理，向消費者和市場傳遞積極信號，以維護和提升品牌價值。