華夏銀行南昌分行黨委深入貫徹落實總行黨委關于全面從嚴治黨的各項工作部署，以“三個聚焦”為著力點，實施“三大行動”，主動走出舒適區，奮力書寫“五篇大文章”的華夏江西篇章。

一、突出“三個聚焦”，強化黨委領航力

南昌分行黨委聚焦“把方向、管大局、保落實”要求，充分發揮黨委領導作用。一是聚焦把方向。把準政治方向，構建以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干長效機制，堅持“第一議題”制度，逐一制定表單和貫徹落實措施，每月開展貫徹落實情況督辦，同步建立支部導學制度，確保第一時間傳達、第一時間研究部署、第一時間推動落實。把準發展方向，緊跟中央經濟工作會議和全省經濟工作會議精神，聚焦產業經濟和園區經濟，積極探索“五篇大文章”江西實踐，關注重點產業上下游延伸，實施“白名單”式精準營銷，重點支持傳統賽道中的傳統優勢產業和新賽道中的戰略新興產業，提升服務質效和業務風險防控能力。二是聚焦管大局。全面落實兩個“一以貫之”，完善“三重一大”決策機制，落實推進“三重一大”決策和運行監管系統，明確黨委前置研究討論重大事項清單及程序，不斷加強領航作用，確保黨組織對重大決策的全程參與、全程把關，將黨的領導落實到分行經營發展各領域各環節。三是聚焦保落實。從機制優化上保落實，不斷完善黨委書記負總責、班子成員牽頭抓、各責任部門具體負責、協辦部門積極配合的整改工作機制，加強上下聯動。班子成員定期下基層調研，對經營單位業務發展中存在的突出問題，認真剖析研究，及時突破化解，從而有效地支撐基層業務發展，全行經營發展周周推進，月月分析。從紀律建設上保落實，扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，開展政治生態評估，進一步推動分行紀委監督向下延伸，打通全面從嚴治黨的“最后一公里”。從內部管理上保落實，深化內控合規風險一體化管理，推進“北極星”行動，加強內外部對標管理，不斷提升治理效能和經營管理水平。

二、落實“三個促進”，強化基層黨組織凝聚力

一是促進基層黨建精細化管理。制定《2025年基層全面從嚴治黨（黨建）工作目標管理量化考核方案》，按季組織“以查帶訓”，通過專項培訓、列席“三會一課”、制作流程一紙通、現場指導支部換屆選舉等方式，對黨建工作中標準化動作、規定性動作、創新型動作做到嚴落實、不遺漏。二是促進黨建業務相互融合。繼續開展創新特色“黨建+業務”沙盤演練，助力各黨支部通過團隊共創的方式共享黨建融合經驗，實現黨建與經營管理的深度融合，黨性與黨建的雙重修煉。通過考核引導和指導幫助，積極搭建交流平臺，增強“黨建+業務”“機關+經營單位”的融合協作，進一步推進黨建與業務相互融合提升。三是促進干部人才隊伍不斷優化。依據一線人員業績貢獻度和中后臺人員專業支撐能力的日常評定情況，明確分行人才入庫標準，激勵全員創先爭優。同時，將合規行為管理、風險防控作為人才庫人員的重點評定內容，制定清晰的出入庫規則，每半年動態管理人員出入庫，營造人人知方向、有目標、守底線的良好氛圍，進一步體現了南昌分行選人用人的公平公正原則和科學規劃思路，營造風清氣正、任人唯賢的人才選用環境。

三、推進“三大行動”，全力贏取“開門紅”

一是推進“強黨建、促改革”專項行動。充分發揮黨委領導作用，引導創建一批“黨建強、業務強”的“雙強”黨組織，打造紅旗堡壘、頭雁工程、崗位先鋒等品牌，不斷形成支部書記帶著支行干、黨員帶著群眾干、先進帶著后進干的“實干文化”，真正把黨的組織優勢轉化為發展優勢。同時，南昌分行積極履行社會責任，組建南昌分行“贛金紅盾”志愿服務隊，致力于打造華夏銀行江西特色金融志愿服務品牌；創建吉安分行黨支部“華夏吉先鋒”黨建品牌，通過“三堅持三過硬”打造堅強戰斗堡壘；創建贛州分行黨支部“蘇區紅·贛分紅”黨建品牌，通過“三強提三力”助推黨建與經營發展深度融合。二是推進“融入主流”行動。以主流行業為著力點，圍繞江西省政府提出的“1269”行動計劃和南昌市“8810”行動計劃，繼續深耕12條制造業重點產業鏈和6個先進制造業集群，針對上市公司在贛子公司、“專精特新”企業名單進行梳理，制定分行重點客戶名單，導向性更鮮明，并根據每個經營機構自身人員、存量客戶、資源稟賦等劃定一至兩個區域，助力做深做透區域內主要工業園區“專精特新”企業和優質民營企業的金融需求，為企業提供精準、高效的金融服務，支持實體經濟發展。自“開門紅”工作推動以來，組織召開15期專題調度會，黨委班子親自調度重點項目及重點指標，始終堅持以客戶需求為中心，摒棄以往的產品營銷思維，通過產品組合化、綜合化開發擴展貸款服務深度，切實解決企業融資難題。三是推進“深化零售轉型”行動。南昌分行科學制定2025年“開門紅”客戶倍增營銷競賽活動方案、南昌分行2025年一季度零售業務勞動競賽活動、零售序列營銷人員達標管理辦法、運營人員營銷考核辦法以及全員助力營銷活動方案，充分調動零售分管行長、普惠專崗客戶經理、個貸專崗客戶經理、理財經理、全行運營條線以及中后臺員工開展零售營銷工作的積極性，最大限度的發掘和運用南昌分行人力資源。通過組織線上晨會、線下周會、定期赴基層調研等多種形式，及時了解市場動態和客戶需求，明確大零售條線具體工作方向，及時解決一線反饋的各類問題和困難，不斷提升零售服務質量和滿意度，為廣大市民提供更加便捷、優質的金融服務，助力居民實現財富增值和美好生活。

截至一季度末，南昌分行凈增服務實體經濟用信戶完成總行一季度計劃指標的（以下簡稱完成率）100%；科技型企業貸款余額完成率291.51%；綠色貸款余額完成率100.83%；制造業中長期貸款余額完成率191.23%，民營經濟貸款余額完成率311.5%；涉農貸款余額完成率323.46%。

新的一年，華夏銀行南昌分行堅定發展信心和決心，全行上下團結一心、凝心聚力，秉持埋頭苦干、唯實爭先的奮斗精神，勇擔社會責任，將服務地方經濟發展為己任，以“三大行動”為抓手，以“走出舒適區，開辟新征程”開展大討論為契機，聚焦重點工作領域，全力以赴打好華夏銀行南昌分行首季突破攻堅戰，為促進地方經濟高質量發展貢獻華夏金融力量，