制度管人，流程管事，管理定江山：高手御下就靠這7招

管人，不能光靠制度。

真正的高手，對付下屬，往往都喜歡用以下這7大招數。

一、善“裝”之術

善于“裝”是睿智領導者的一種策略。

在下屬面前佯裝糊涂，能夠給予下屬更多施展才華的空間。

聰明的領導者于下屬面前裝糊涂實則是一種高明的手段。

有時，領導者不必事事親為，而應給下屬創造更多展現自身能力的機會。

當領導者多征詢下屬的意見，讓下屬提出方案并執行，即便出現差錯，責任也在下屬，如此能夠喚起下屬的責任感與自信心。

領導者憑借這種方式能夠培育下屬的思考與解決問題的能力，讓他們在未來的工作中更具自信和獨立性。

二、巧“藏”之道

“藏”，意味著領導者要與下屬維持一定的間隔。

身為領導者，需要保有適當的神秘性與權威性，這樣才能令下屬對你心生敬畏。

并且，與下屬保持恰當的距離能讓領導者更優地聚焦于團隊的整體發展趨向與戰略規劃，而不被日常繁雜之事所羈絆。

這種舉措有利于保障團隊的秩序與穩定，同時也能激發團隊成員的積極性與創造力。

三、強化激勵，確保行動一致

激勵不僅僅是公司或老板的責任，更是每位管理者必備的領導技能。

根據馬斯洛的需求層次理論，人的需求分為五個等級，金錢需求僅屬于基礎層面。

因此，激勵手段不應局限于物質獎勵。

有效的激勵包括正向激勵和負向激勵。

通過贊美、表揚、尊重、信任和培養，讓員工感受到成就感；同時，通過批評、處罰、降職、降薪和解雇等措施，讓員工對規章制度保持敬畏。