湖南
制度管人，流程管事，管理定江山：高手御下就靠這7招
管人，不能光靠制度。
真正的高手，對(duì)付下屬，往往都喜歡用以下這7大招數(shù)。
一、善“裝”之術(shù)
善于“裝”是睿智領(lǐng)導(dǎo)者的一種策略。
在下屬面前佯裝糊涂，能夠給予下屬更多施展才華的空間。
聰明的領(lǐng)導(dǎo)者于下屬面前裝糊涂實(shí)則是一種高明的手段。
有時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不必事事親為，而應(yīng)給下屬創(chuàng)造更多展現(xiàn)自身能力的機(jī)會(huì)。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者多征詢下屬的意見(jiàn)，讓下屬提出方案并執(zhí)行，即便出現(xiàn)差錯(cuò)，責(zé)任也在下屬，如此能夠喚起下屬的責(zé)任感與自信心。
領(lǐng)導(dǎo)者憑借這種方式能夠培育下屬的思考與解決問(wèn)題的能力，讓他們?cè)谖磥?lái)的工作中更具自信和獨(dú)立性。
二、巧“藏”之道
“藏”，意味著領(lǐng)導(dǎo)者要與下屬維持一定的間隔。
身為領(lǐng)導(dǎo)者，需要保有適當(dāng)?shù)纳衩匦耘c權(quán)威性，這樣才能令下屬對(duì)你心生敬畏。
并且，與下屬保持恰當(dāng)?shù)木嚯x能讓領(lǐng)導(dǎo)者更優(yōu)地聚焦于團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展趨向與戰(zhàn)略規(guī)劃，而不被日常繁雜之事所羈絆。
這種舉措有利于保障團(tuán)隊(duì)的秩序與穩(wěn)定，同時(shí)也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性與創(chuàng)造力。
三、強(qiáng)化激勵(lì)，確保行動(dòng)一致
激勵(lì)不僅僅是公司或老板的責(zé)任，更是每位管理者必備的領(lǐng)導(dǎo)技能。
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求分為五個(gè)等級(jí)，金錢(qián)需求僅屬于基礎(chǔ)層面。
因此，激勵(lì)手段不應(yīng)局限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
有效的激勵(lì)包括正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)。
通過(guò)贊美、表?yè)P(yáng)、尊重、信任和培養(yǎng)，讓員工感受到成就感；同時(shí)，通過(guò)批評(píng)、處罰、降職、降薪和解雇等措施，讓員工對(duì)規(guī)章制度保持敬畏。
