管事先管人，管人先管心：4大權術、4大手段，助你控制下屬

做管理，手段比制度更重要。

領導沒城府、沒心機、沒手段，下屬就不服。

真正的管理高手，往往靠的是以下這4大權術、4大手段駕馭下屬，操控團隊。

一：4大管人術

1、警示暗示法

明代于成擔任縣令期間，手下屬員江財曾多次接受豪紳宴請，為其侵占貧民土地的案件說情。

于縣令得知后，對江財婉轉提醒：“聞君近日頻繁飲酒，酒雖好卻傷身，何不加以節制？”

江財領會到言外之意，自此不再為豪紳出頭。

點評：當下屬行為失當，又需顧及情面時，可巧妙運用暗示手法予以警示。

2、寬容大度術

《宋史》中記載一則佳話，宋太宗與兩位大臣飲酒作樂，兩位大臣酒酣耳熱之際，竟在皇帝面前爭執不休，完全忘卻了君臣之禮。

侍衛請求將二人治罪，宋太宗卻未予同意，而是派人將他們送回家中。

次日，兩位大臣酒醒后急忙進宮謝罪，宋太宗卻輕描淡寫地說：“昨夜朕亦醉了，此事已忘。”

點評：在下屬犯錯時給予寬容，保留其顏面，實乃高明的領導智慧。

3、愿景激勵法

在《康熙王朝》里，吳三桂舉兵反叛，蒙古王爺也趁機興亂。

康熙帝命周培公率軍征討。

臨行前，周培公給士兵們描繪了一幅美好藍圖：蒙古王爺擁有千萬兩黃金，皇上已下旨，待擊敗敵人后，大部分財富將賞賜給大家。

士兵們聽聞此言，紛紛摩拳擦掌，決心全力以赴擊敗蒙古王爺。

點評：深入了解并利用人性的激勵因素，方能實現最佳的激勵效果。

4、巧妙分化法

《晏子春秋》中記載，齊景公手下有三名戰功赫赫的大將，他們因功高震主而變得驕橫跋扈。

為避免潛在的禍端，晏子向齊景公提議采取措施消除隱患。

他建議齊景公賞賜三將兩顆桃子，桃子無法平均分配，只能根據功勞大小來決定誰能得到。

最終，三名大將因爭奪桃子而發生內訌，最終選擇自殺。

點評：在需要瓦解小團體或處理個別問題人物時，可以采用類似策略巧妙應對。