謝霆鋒即將于2025年4月24日到4月27日,在香港舉行演唱會(huì),謝霆鋒終于要做回“歌手”了。在過(guò)去的幾年,謝霆鋒做“演員”和“廚子”都很成功,以至于大家忘記了謝霆鋒最早是以“歌手”身份出道的。
2025年3月24日,謝霆鋒的品牌鋒味派進(jìn)行四周年慶典。謝霆鋒透露“鋒味派”爆汁烤腸累計(jì)銷售額達(dá)15億,連續(xù)三年全國(guó)銷量第一,怪不得王菲和他分手多年后又與其復(fù)合,謝霆鋒太會(huì)掙錢了。李亞鵬是王菲前夫,但李亞鵬的“經(jīng)商之路”卻非常坎坷。
李亞鵬的“雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)”讓他背上數(shù)千萬(wàn)債務(wù),多次被列為被執(zhí)行人,甚至被調(diào)侃為“娛樂(lè)圈最慘地產(chǎn)商”。同樣是天后王菲愛過(guò)的男人,為何一個(gè)成了商業(yè)鬼才,一個(gè)卻成了“老賴”?這背后不僅是運(yùn)氣,更是商業(yè)思維、風(fēng)險(xiǎn)把控和性格差異的體現(xiàn)。
- 商業(yè)邏輯不同:務(wù)實(shí)VS理想主義
謝霆鋒:精準(zhǔn)定位,流量變現(xiàn)
謝霆鋒的商業(yè)成功,核心在于“明星IP+市場(chǎng)需求”的精準(zhǔn)結(jié)合:
“鋒味”品牌:依托個(gè)人美食IP(《十二道鋒味》綜藝),推出烤腸、拌面等快消品,瞄準(zhǔn)年輕消費(fèi)者。
輕資產(chǎn)模式:不盲目投資重資產(chǎn),而是通過(guò)品牌授權(quán)、聯(lián)名合作(如與美心、百事合作)快速變現(xiàn)。
資本運(yùn)作:早年成立Post Production Company(影視后期公司),賣給上市公司套現(xiàn),再投資餐飲、科技等領(lǐng)域。
謝霆鋒的商業(yè)策略務(wù)實(shí)且高效,每一步都踩在風(fēng)口上,不貪大求全。
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