水平越高的領導，越擅長用這5個手段來管人，難怪如此高效

管不好人，隊伍就不可能強。

打造競爭力、提高效率和執行力，關鍵看你怎么管。

真正高水平的領導，帶團隊往往用以下這5個手段。

一：差異化定位

“既生瑜，何生亮”，這句古語道出了當兩個能力相近的人共事時可能產生的摩擦與內耗。

在一個團隊里，若有兩位才華橫溢的成員，他們就像兩匹速度極快的千里馬，在各自的專長領域中表現卓越。

雖然表面上可能看起來平靜，但內心可能充滿了競爭和比較的心理，這最終會影響到他們全身心地投入到工作中。

為了避免這種內部消耗，領導者應當采取差異化定位的策略。

例如，在《水滸傳》中，宋江和盧俊義每次出征都會各自帶領一支隊伍，明確分工，互不干涉，這樣不僅發揮了各自的軍事才能，也展現了他們的領導魅力，是差異化定位的成功案例。

為了使這一策略有效實施，領導者需要做到以下兩點：

1、深入了解，個性匹配

領導者需要對團隊成員的專業技能、知識背景和性格特征有一個全面而深入的認識。

基于這些了解，領導者可以根據每位成員的特點，為他們安排最適合的職位，使他們在自己擅長的領域發揮最大潛能，創造最大的價值。

比如，在一家廣告公司里，具有深厚文案功底和創意能力的員工，更適合安排在創意策劃的位置；而那些溝通能力強、擅長資源協調的員工，則更適合承擔客戶對接的角色。

2、構筑平臺，助推成長

那些志向遠大的人才，通常會更加關注企業的發展潛力以及自身的職業發展道路。

作為領導者，應當為他們構建一個寬闊的成長舞臺，給予晉升的通道、參與關鍵項目的機會等等，使得人才得以盡情施展自身的才華、達成心中的愿景。

當人才察覺到自己在團隊當中擁有明確的晉升途徑以及寬廣的發展天地時，自然而然就更樂意留下來與團隊一同進步。

二：以利取信，引領團隊

倘若無法獲取下屬的信賴，那么工作根本無從開展。領導下達的命令無人聽從，安排的任務無人執行，制度也無人遵循，下屬根本不將領導放在眼里。

故而，樹立信任極其重要。

就如同當年商鞅打算推行新的法令，在南門立了一根木頭，宣稱誰能將這根木頭從南門搬到北門，就獎賞 50 金。