高手管人，靠的并非制度，而是以下這4大權術、4大手段

做管理，制度是其次，重要的是手段。

如果領導不懂權謀，就駕馭不了下屬。

下面這4大權術、4大手段，是管理下屬的升神技。

一：管人4大權術

1：制衡之道

在電視劇《宰相劉羅鍋》里，劉墉與和珅勢同水火，一生的爭斗不斷。

對于外行人來說，只是看個熱鬧，但內行人卻能看出其中的門道。

乾隆作為皇帝，難道會不知道和珅的貪腐嗎？

當然知道！

然而他為何還要重用和珅呢？

一方面是因為和珅具備工作能力，另一方面則是為了牽制以劉墉為代表的勢力。

點評：領導者最忌憚副手之間團結一心。

倘若下屬團結一致，必然會將領導者架空。

2：心與心的交流

康熙派人追查國庫虧空之事，然而元老重臣不僅不歸還欠款，還大吵大鬧。

康熙邀請他們在御花園舉辦了一場“茶話會”。

先是共同回憶往昔，以情感動他們；接著訴說當家之難，以真心相交；最后闡明大清是屬于大家的，以道理開導他們。

眾人當即表示立刻歸還欠款。點評：當一項改革遭遇元老派的阻撓時，可以借鑒康熙的做法喲。

3：放縱待機之策

明朝初創之際，胡惟庸榮升宰相。他依仗身為開國功臣的身份，驕橫跋扈。

大臣們紛紛上奏，彈劾他貪污受賄之行徑，然而朱元璋卻未露聲色。

見此情形，胡惟庸愈發肆意妄為。

終于，有一日，其子在胡惟庸的指使下私自制造兵器，被工匠揭發。

這可是謀逆的大罪，朱元璋毫不猶豫，果斷出擊，殺伐決絕，絕不

姑息。

點評：若要撤換一位“無能”元老，不妨嘗試“放縱待機”的策略。

4：真誠相待之法

《后漢書》中記載，劉秀大敗農民起義軍之后，將投降的將領封為列侯。

但投降之人心中憂慮劉秀會誅殺他們。

劉秀得知這一情況后，讓投降者繼續統領原來的部隊，而自己則單人獨騎在各部巡查，毫無防備之意。

如此一來，投降的人都信服了，他們相互議論說：“蕭王把赤誠之心放在我們腹中，我們怎能不拼死報效呢！”

點評：對于并購而來的員工，可以采用這種方式。

組織召開座談會，適度交流彼此的想法，很快就能解決問題。

二：管人4大手段

1、制度先行，確保執行有力

企業管理宛如一場精心籌備的盛宴，而制度則是其中最為關鍵的主菜，人性化的勸導僅僅是點綴而已。

切不可本末倒置。

工作的執行需要明確的責任分工；工作的方法需要制度的規范；工作的效率需要流程的保障。