會管人，事就成了：6大馭人術，讓下屬死心塌地為你賣命

做管理，要懂馭人。

人搞不定，事就成不了。

真正的高手管人，靠的就是以下這6大馭人之術。

第一招：勾勒愿景，點燃員工激情

優秀的管理者必須擅長“勾勒未來”。

倘若無法讓員工看到前方的曙光，他們遲早會選擇離去。若想留住人才、激發他們的潛能，需做好以下四點：

• 向員工闡述公司未來的發展方向，為他們描繪一幅令人向往的藍圖。
• 協助員工規劃職業生涯，激勵他們不斷追求卓越。
• 營造宜人的工作氛圍，讓員工在愉悅的心情中投入工作。
• 將宏偉目標拆解為具體可行的小目標，使員工每日都能明確自己的任務，保持高昂的斗志。
• 目標越宏偉、越易于達成，對員工的激勵作用就越顯著！

第二招：滿足需求，控其人心

1、憑待遇聚人心

若想讓員工信服于你，要么自身能力超群，令人由衷嘆服；要么就依靠豐厚的待遇讓其折服。

在此，給你講述一個故事：

燕昭王剛剛登基之時，內心懷揣著招攬天下賢才以振興燕國的強烈愿望。消息已經傳播許久，然而卻始終無人前來應征。

于是，燕昭王前去向郭隗請教。郭隗給他講述了“千金買馬骨”的故事。相傳有位君主一心想要購買千里馬，卻一直未能如愿。

后來，一位謀士提議，讓他花費 500 兩黃金購置了一匹千里馬的骨頭。

這件事傳揚開來后，眾人紛紛知曉君主對于買馬的誠意，結果眾多馬商紛紛帶著馬匹前來。

燕昭王聽聞此計后，當即拜郭隗為師，并且修建了“黃金臺”，以此表明自己尊重人才、招攬人才的堅定決心。

就這樣，劇辛、樂毅等賢才相繼前來歸附，燕國也逐漸走向強盛。

這便是“海潮效應”，其含義在于通過優化待遇，從而使人才更愿意投身而來。

①：薪資報酬

提供高于市場平均水平的工資，構建合理完善的薪酬架構，績效獎金優厚，還設有股權分紅等福利，這對吸納人才極為有利。

②：福祉關懷

諸如各類補貼、節日禮品、生日贈品等等，不管是精神層面還是物質層面的，均能夠對人才形成強大的吸引力。

③：進步契機

每個人都有自我提升的愿望，工作本身就是一個學習和積累的歷程，倘若工作能夠讓人獲取知識、擁有晉升的機遇，那么人才就更樂意前來。

2、事業引領

常言道：良禽擇木而棲，賢才擇主而侍。

要想讓下屬全心全意追隨你，聽從你的調遣，除了給予良好的待遇之外，更為關鍵的是要讓他們看到未來的曙光。

簡單來說，就是要善于描繪愿景。

公司具備優良的晉升體系和渠道，就更容易吸引并留住人才。

第三招：情感聯結，溫暖員工內心

管理的核心在于贏得人心。

自古以來，得人心者方能成大事。

若能獲得員工的支持，工作便會事半功倍。

想要拉近與員工的距離，情感投資至關重要，到位的情感投資能讓管理成本大幅降低。

那么，如何進行情感投資呢？

• 對員工既要講原則，也要有溫度。過于刻板的管理方式不可取。
• 經常告訴員工：你的工作非常重要。讓他們感受到自己的價值，從而更加投入地工作。
• 適度關心員工的個人生活，他們會視你為知己，自然而然地支持你。
• 關注員工的家庭狀況，這種關心比單純關心他們本人更能觸動人心。
• 遇到挑戰時，切勿拋棄員工。真正的忠誠與信任往往在困難時刻得以體現。