京東跟美團的外賣大戰(zhàn)，讓我們再一次見識到了資本的力量。我認為，中國經(jīng)濟走到現(xiàn)在這個困境，所有大型互聯(lián)網(wǎng)平臺都應(yīng)該對此負責。

為什么這么說呢？大家都知道，我們現(xiàn)在最大的問題是消費不振。表面上看，是收入不足導致的，但底層老百姓和中產(chǎn)收入不行的根源是什么？是財富過分集中。而財富為何會過分集中？正是因為互聯(lián)網(wǎng)大平臺的中心化，使得財富過度集中于少數(shù)公司和富豪手中。

回想三四十年前改革開放初期，萬眾下海創(chuàng)業(yè)，只要敢于嘗試，開個工廠，很多人都能致富。那時，財富掌握在少數(shù)人手中，正如偉人所說 “少數(shù)人先富起來，然后帶動大部分人富起來”。但現(xiàn)在呢？以前是少數(shù)人致富，如今是極少數(shù)人掌握了大部分財富。以招商銀行的金葵花數(shù)據(jù)為例，2% 的人控制了超過九成的資產(chǎn)，這令人震驚。

就拿互聯(lián)網(wǎng)中心化來說，電商平臺寥寥無幾，所有貨物在上面交易都要被抽成。如今電商在中國零售市場占比頗高，人們每年通過電商完成大量交易，每筆交易都要被抽取一定比例的費用。再看外賣平臺，難怪劉強東會說，外賣平臺抽點超過 5% 就是耍流氓。雖然京東涉足外賣后也會抽成，但此前其他平臺抽成更狠。偌大的中國，曾長期只有一家外賣平臺占據(jù)主導，每筆外賣訂單的抽傭高達十幾個點甚至二十幾個點。一個小餐館，扣除房租、人工、配料、原材料等成本后，毛利潤可能也就 50%，外賣平臺抽走 20%，餐館剩下的利潤所剩無幾，經(jīng)營者最后拿到手的收入，可能還不如打工所得。在這種情況下，餐館若不偷工減料，根本難以盈利。這也是如今外賣行業(yè)預(yù)制菜盛行、問題頻發(fā)的重要原因。

自 10 年前起，互聯(lián)網(wǎng)平臺不斷兼并融合，從打車行業(yè)開始，到旅行、視頻、外賣等領(lǐng)域，皆是如此。背后的資本方達成協(xié)議，停止燒錢競爭，通過股權(quán)互換實現(xiàn)一家平臺獨大，利潤也隨之流向這些平臺，資本方和創(chuàng)始人團隊共同分利。不僅如此，他們還推動公司上市，在股市上收割股民。許多公司長期虧損，一旦上市，市值卻能達到幾千億甚至上萬億。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)大平臺的發(fā)展模式，著實值得我們對經(jīng)濟發(fā)展進行深刻反思。

娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世前，曾多次談及這個問題。他質(zhì)疑電商的出現(xiàn)，究竟對實體經(jīng)濟和中國經(jīng)濟是利是弊？互聯(lián)網(wǎng)本應(yīng)起到賦能作用，但發(fā)展多年后，我們不得不反思：電商真的提高了效率，還是降低了效率？外賣真的改善了中國人的飲食，還是帶來了負面影響？以前買衣服需去線下，出行過程中往往會產(chǎn)生額外消費，從而激發(fā)經(jīng)濟活力。可現(xiàn)在，城市步行街無人問津，實體店門可羅雀，人們只需動動手指，就能完成購物、點外賣、刷視頻，一天時間便匆匆流逝。人們的時間和精力被互聯(lián)網(wǎng)大平臺占據(jù)，財富也不斷向這些平臺集中，最終導致大家越來越?jīng)]錢。

所以，這些模式值得全體中國人認真思考：我們未來還需要如此多的互聯(lián)網(wǎng)大平臺嗎？無序的資本競爭與兼并，讓市場環(huán)境愈發(fā)惡劣，平臺上的消費者和商家都淪為弱勢群體，毫無選擇余地，只能任由平臺決定規(guī)則、抽取費用。這就是互聯(lián)網(wǎng)給中國經(jīng)濟帶來的傷害，值得每個人深入反思。