今日熱議話題：為啥財務部的人很牛氣？接下來小編就帶領大家來看看，網友們是怎么看待這個問題的，都是真實經歷哦。

每個公司的財務和人事都覺得自己凌駕于其他部門之上。生產部門屬于墊底的部門

都說會計卡你，就沒想過單據不符合，后面遇到審計過來查的時候，你會解釋不清楚。后期出了問題，老板會說這個單，你不合適清楚，怎么給審批過了

這么說銷售團隊請客洗腳還要請上財務的唄？要這么干這公司就別開了，老板趁早滾蛋

我反正對財神爺們恭恭敬敬的，不確定能報銷的費用都要先問問。財神爺也會指一條合規的路線給我。開發票也是，不確定主體的就先問問財務。免得報銷被卡

權力大不大要看誰是老板。大公司的財務是大股東安排過來看著公司的。小公司是幫老板說他不好意思講的話。

業務永遠只知道說財務教條，一出事就說自己啥都不知道。有的財務領導能撐住，底下的財務人員還好辦，最怕的是財務領導佛系，啥字不簽，給你來句你弄嘛，或者是我知道了。出事了他的鍋甩得比誰都快。啥事都是底下人做的他不知道。這個時候就是腹背受敵。不生氣冒火才是怪事。

不懂財務的都搞錯了，不是財務要卡你們，而是國家的法律法規有明確詳細的規定的，不符合的不能報銷啊，所以說不干財務治百病

其實就是拿錢少，心里不爽。別人銷售提成那么多，獎金又高，吃香喝辣。財務風險高收益低心里怎么會平衡？所以通通按規矩擋回去，重走程序。

這么說吧，財務是終身制的，你以后不想干了，舉報他們就完事了

一個合格財務要通公司從生產銷售到吃喝拉撒的全部事情，然后只拿屬于自己的一點小錢，還不能有脾氣，這種人找女媧要吧

其實很多報銷制度的根源來源于稅務的以票管稅。稅務規定發票要怎么怎么怎么怎么樣，那么企業的財務制度里面也只能規定發票要怎么怎么怎么怎么樣，業務口的人哪里搞得清楚那么多道道。

可能這是別的公司吧，我們公司在業務上營業最牛掰，在管理上人事最牛掰，想用誰用誰，想開誰開誰，財務部，小卡拉米的存在，背鍋俠的存在，一個不留神就被營業給挖坑了

說財務沒貢獻的都是不懂管理的他們真正當過一把手的都知道，一個公司三分之一的利潤都是財務貢獻出來的，如果一個公司財務不作為，你可以想象這個公司倒閉的速度會有多快

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