犀牛娛樂原創
文|南如珉 編輯|樸芳
2025年的電影市場是最為復雜和糾結的,也是最具兩面性的,同時兼顧著最好和最差。
一方面是春節檔大破紀錄,《哪吒2》創下了史無前例的150億+的驚人體量,另一方面則是連續數日工作日來到1000萬+,周末維持5000萬+,大盤直接倒退12年之久。而這兩種情況竟然都是出自同一時期,這意味著2025年既是最好也是最差,如此魔幻的背后,則是行業的不斷分化。
“中產的消亡”
當市場不好、經濟下行的時候,往往中產是受到影響最大的群體。于電影行業來說亦是如此。此刻的中國電影行業,在整體基底下行、市場冰冷的大環境下,正處在空前的兩極分化當中,而接下來或許分化還將持續加劇。同樣,遭受沖擊最大的便是那些“中產”。
來看看當下的市場,一方面是春節檔影片連續暴走,近年來除了《哪吒2》一枝獨秀之外,春節檔始終是爆款的締造者,《滿江紅》、《流浪地球2》、《熱辣滾燙》、《飛馳人生》、《唐探1900》無一例外都是30億+、40億+的級別,大體量項目始終擁有自身的票房保障。
另一邊,拋除春節檔、暑期檔、國慶檔之外的熱門檔期,剩余的絕大部分時間都沒有真正的大片上映,市場深處極度冰冷的節點。拿今年電影市場來說,2月份全月累計拿到160.92億票房,而目前4月份僅僅拿到9.2億,預計最終會在13億左右,這意味在短短隔了1個月的時間,市場大盤竟然下滑了92%,冰與火之間的轉化只是一瞬間。
數據只是最終的結果,這背后的現象是多方面的。在市場結果倒逼之下,當今僅剩下春節檔、暑期檔、國慶檔三個第一梯隊檔期,除此之外的節點,幾乎再無大片可言。好檔期有撲街的時候,冷檔期也有崛起之時,歸根結底,好項目在哪,觀眾就在哪,市場就在哪。因此,市場的下滑不只是因為檔期分化那么簡單。
更大的原因,便是“中產的消亡”。要知道,電影大盤不是只靠30億、50億大片支撐,絕大多數影片依然處在破億難的環境當中。如今頭部大片支撐市場已經做到了,《哪吒2》已經做得不能再好。而底層的小項目,幾百萬的一日游始終已經跌無可跌。那么,問題便出在了支撐市場最強有力的武器,也是數量最大的中堅力量身上。
如今,大片和小片都穩定了,唯獨中等體量的腰部項目在嚴重缺失,尤其是5-10億級別的項目,是最能體現市場活躍度的,也是驗證市場的試紙,它們竟然在集體缺失,數量呈指數級下滑。這是導致清明檔嚴重下滑的最重要原因,或許也是唯一原因。
(2025年部分表現不佳的影片)
還有一個更可怕的現象,那便是表面上的“中產”,其實早已嚴重下滑,過著民不聊生的底層日子。從列表可以看出,以上的項目都擁有不錯的主創陣容,至少是人們心中1億+、3-5億級別、甚至有望沖擊更高的項目,但這個群體的縮水最為嚴重,根本支撐不起它們所謂的體量。
正如前面所說,經濟下行最終由“中產”來買單,真正的權貴和底層反倒沒有受太大的影響。當觀眾錢包癟了之后,《哪吒2》等繼續穩如泰山,小項目依然還是幾百萬票房巍然不動。列表中所謂的中等體量電影便遭受最大的沖擊,尤其是品質不佳時,縮水便更加嚴重。
5億票房已經是最難獲取的數字,因為真正的頭部不屑,小片卻又難以企及。那些以5億作為目標的影片,如今往往都落得了破億難。拿今年來說,在春節檔之后,目前票房最高者為馮小剛新片《向陽花》,目前尚未突破2億大關。或許未來的“中產線”已經從5億降到了2億。
行業的分化導致畸形
還是那句話,市場數據只是最終的結果,中間的過程才是更關鍵的。從開發生產的角度講,“中產”的下滑已經不可逆。在行業中,越發形成了以貓眼、淘票票兩大平臺為首的最大發行渠道,以及光線、萬達、聯瑞等集內容開發、宣發于一身的第一梯隊公司,這些寡頭還在平穩前行,但剩下的腰部公司均遭受重創。
從行業格局的分化,注定就導致了內容端的分化,進而導致了市場結果的分化。當下的《流浪地球3》哪怕動輒大幾億的成本,但依然如火如荼,備受資本追捧。反觀中小公司開發的項目,都是謹小慎微,無一例外都是如履薄冰,成本過億便難以前行。
內容端的歧視鏈早已形成,頭部大片絲毫不受影響,不只是《流浪地球3》,張藝謀、陳思誠等項目多到起飛。頭部公司、頭部主創占領著頭部資源,源源不斷輸出頭部項目,然后這些項目占據著春節檔等頭部檔期資源,已經形成了閉環,這是中小公司、中小項目根本玩不起的游戲。
剩下的那些項目,想啟動談何容易,在當下這個“中產消亡”的節點,唯有不斷下調成本,不斷提升內容質量,才有啟動的機會。或許它們經過不懈努力,最終登陸了類似清明檔、五一檔這種假期,但最終大概率落得票房不過億的慘重失利,甚至如上面列表遭遇嚴重撲街,那么背后的公司在浪費了這種機會成本之后,基本就沒有翻身的機會了。
“中產的消亡”幾乎在不可逆的前行當中,2億票房成為了最新的“中產線”。看似無解,但解鈴還須系鈴人,最終依然還得靠內容來解,中產必須嚴控內容品質,完成黑馬逆襲,這是突出重圍的唯一方式。話說,內地市場已經太久沒見到黑馬逆襲了。
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