作者 | 風起堂主人
來源 | 風起堂觀察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）

華為海外奮斗傳奇系列

01

華為人出海的兩大難題

今天的華為，是一家全球化的中國科技公司。

但華為走出國門邁向全球的過程，起步就充滿了荊棘曲折。

1992年，任正非開始將視野投向海外。

1993年，華為在美國注冊了第一家海外研發分支機構。

1997年，華為在俄羅斯成立分公司，開啟征戰海外市場的第一步。

2000年底，華為召開“歡送海外將士出征大會”，數千年輕華為人“雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋”奔赴海外開拓市場。

第一次走出國門的華為人，面臨兩大難題，一是吃飯問題，二是語言問題。

當這兩個問題碰到一塊的時候，就尷尬了。

喬小平，1994年加入華為，華為最早的計算機博士之一，也成為第一撥考察、探索海外市場的“拓荒者”（案例來源李英羽著《華為三十年——從中國出發的全球化》）。

第一次在國外餐廳吃飯，喬小平就出了“洋相”。

看著服務員遞過來的菜單，喬小平兩眼一抹黑，但又不想在眾目睽睽之下被別人看破，就裝模作樣點了四個菜，然后坐等菜上來。

等了一會兒之后，四個菜上來了，喬小平懵了！

因為，全是湯！！！！

沒辦法，含著淚也得喝下去。

類似喬小平這樣的尷尬，還有：

另一位員工出差海外住酒店，想用開水泡方便面，找服務員要OpenWater，結果服務員帶著他走進衛生間，打開水龍頭給他看，華為員工搖頭，服務員又拿來一瓶瓶裝水，擰開瓶蓋，默默放到他面前。

語言不通，是華為國際化的重大障礙之一。

02

任正非：我60歲了還在學外語，你們這些副總裁看著辦

華為出海的語言障礙，任正非也有預見。

2001年，任正非赴日考察時，對華為國際化中的語言問題感慨道：

亞洲企業國際化本來就難……華為國際化步伐更難，僅僅因為大量外籍員工讀不懂中文文檔，大量國內員工英文也沒過關，就足以看到華為的國際化是多么的困難。如果不克服這些困難，華為也可能是曇花一現。

為了解決語言問題，任正非帶頭，華為總部開啟了全員學習英語的熱潮。

華為前人力資源部副總裁吳建國回憶，那是在2002年的一天清晨，吳建國剛到辦公室，就聽到總裁辦傳出震耳的“噪音”，走近一聽，原來是老板任正非在大聲朗讀英語，當然，發音慘不忍睹。

58歲的年齡，還在學外語，任正非超乎常人的學習能力和意志力，其他華為高管們還能有什么理由去學英語呢？

任正非對華為高管們下了死命令：“將來董事會官方語言是英語，我自己60歲了還在學外語，你們這些副總裁就自己看著辦。”

03

華為員工學英語的“傳說”

華為員工學英語的熱潮中，有些華為員工的學習方法很特別，一度成為華為“傳說”。

2004年，“二進宮”的姜天露在華為深圳總部的工作崗位是全球重大項目投標支持。

這個崗位，英文是硬要求。

為了鞭策自己，他在部門高調宣布：“如果明年我背不出（《新概念英語2》）全部96篇課文，我就在坂田基地裸奔！”

不只是口頭高調，姜天露還在《華為人報》上向全公司公開這一承諾：“想看熱鬧的同事們可能要失望了，因為我有一個堅定的信念：絕不裸奔！”

一年后，他在公司英語角上，讓同事們隨機抽選出12篇課文，流利地完成背誦。

這一年中，姜天露的英語水平已經可以隨時脫口而出，在一次和國外某運營商客戶連續兩天的工作溝通中，除了腿有點兒酸，嗓子有點發干，英語還沒有枯竭！

從此，“裸奔”學英語的故事，成了華為趣聞美談之一。

在華為海外各分支機構，英語被規定成為唯一正式語言。

華為印度研究所明確規定，辦公室的任何區域都只能使用英語交流，下班后中方員工也要盡量用英語對話，這一舉措不僅快速提高了員工英語水平，也拉近了外籍員工與本地員工的心理距離。

此后，這一制度被華為全球所有分支機構制度化。

當然，早期第一撥出海的華為人，在語言不通、飲食不習慣、找不到客戶的三大難題下，有些人選擇了回國，甚至離開華為。

但那些留下來的“種子”，卻落地生根，開枝散葉，三五八年后，長成“一片小樹苗”，十年二十年后，又擴張成“一片森林”。

就這樣，一幫無知也無畏的華為小年輕，他們沒吃過西餐，沒喝過咖啡，不會打領帶，甚至很多不會說或說不好英語，但卻像一塊大海綿，從語言到習俗，從飲食著裝，移植到制度、思想、技術、文化……無時無刻不在學習，跟著“老板打勝仗”，讓華為走出國門，走向全球。

今天的華為，語言早已不是問題。

任正非談到華為員工的語言問題時說：他們喝咖啡的時候可能用的是本地語言，但在工作中都會使用英語，包括俄羅斯員工、阿拉伯員工、非洲員工、中國員工……都說英語。所以，我們工作中只有一個標準語言，就是英語。

末了，任正非還不忘坦誠一下：每個人的英語都講得很好，除了我。

“倒下4撥人才能起來一塊市場”，華為海外老員工的一句話，形象地詮釋了華為海外征程中的苦與淚。

任正非說，華為沒有成功，只有成長。

參考資料：

田濤、吳春波合著《下一個倒下的會不會是華為》；
田濤著《華為訪談錄》《理念·制度·人》《我們為什么要做企業家》《在悖論中前進》；
吳春波著《華為沒有秘密》1/2/3；
黃衛偉著《價值為綱》《以客戶為中心》《以奮斗者為本》；
李英羽著《華為三十年——從中國出發的全球化》；
吳建國 冀勇慶著《華為的世界》。