不管怎么樣，這次我要給劉強(qiáng)東大大點(diǎn)一個(gè)贊。如果沒有他和京東殺入外賣行業(yè)，現(xiàn)在的外賣行業(yè)會(huì)是什么情況？所有騎手依然不會(huì)有社保，所有小店還得繼續(xù)忍受高額抽傭。我實(shí)在想不明白，原來(lái)外賣有多個(gè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，怎么就突然只剩一個(gè)平臺(tái)，讓所有商家都被其牽著走？

當(dāng)全中國(guó)十幾億人點(diǎn)外賣都只能通過(guò)這一個(gè)平臺(tái)時(shí)，消費(fèi)者和商家都毫無(wú)選擇，平臺(tái)說(shuō)什么就是什么。可平臺(tái)卻宣稱經(jīng)營(yíng)辛苦，沒錢給騎手買額外保險(xiǎn)，還得提高抽傭才能不虧損。這太奇怪了，每年抽取那么多傭金，錢究竟去哪了？不就是開發(fā)算法嗎？劉強(qiáng)東就很自信，認(rèn)為哪怕只抽 5 個(gè)點(diǎn)也能盈利，我覺得這完全可行。抽 5 個(gè)點(diǎn)，再加上消費(fèi)者支付的外賣配送費(fèi)，拿出部分費(fèi)用補(bǔ)貼做活動(dòng)，前期不盈利也沒關(guān)系。

京東當(dāng)年虧損還情有可原，畢竟購(gòu)置了大量地皮，建設(shè)倉(cāng)庫(kù)，打造物流體系，還購(gòu)買飛機(jī)等固定資產(chǎn)。可外賣公司有什么固定資產(chǎn)？我沒看出來(lái)。說(shuō)算法是固定資產(chǎn)，那開發(fā)一套外賣算法需要多少程序員？一個(gè) DPC 才 60 多個(gè)工程師就能開發(fā)出來(lái)，外賣平臺(tái)的算法難道比 DPC 還復(fù)雜？需要數(shù)萬(wàn)個(gè)工程師？每年投入大量資金搞算法研發(fā)，真有必要嗎？

所以劉強(qiáng)東入局是件好事，能讓市場(chǎng)重新洗牌。其實(shí)不僅外賣行業(yè)需要變革，所有行業(yè)都需要新商家注入活力。電商領(lǐng)域，我希望能出現(xiàn)第四、第五個(gè)巨頭打破現(xiàn)有平衡；打車行業(yè)也一樣，如今一家獨(dú)大問(wèn)題嚴(yán)重，打車越來(lái)越貴，服務(wù)變差，司機(jī)收入降低，可平臺(tái)還說(shuō)不盈利，錢又去哪了？打車算法真有那么復(fù)雜，需要每年投入巨額資金研發(fā)？這些都值得我們深思。

我覺得國(guó)家近幾年的政策趨勢(shì)就很好，從阿里可以使用微信支付開始，過(guò)去那種無(wú)序、壁壘式的競(jìng)爭(zhēng)被打破。利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法，國(guó)家不再允許。因?yàn)殚L(zhǎng)期壓榨新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)，會(huì)讓市場(chǎng)失去創(chuàng)造力，變得平庸。想想看，在杭州六小龍崛起前，至少有五年，甚至十年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如一潭死水。新的創(chuàng)業(yè)公司要么被兩大巨頭收購(gòu)，要么被其憑借資本和流量?jī)?yōu)勢(shì)打壓。

這就是 “大魚吃小魚，小魚連蝦米都沒得吃” 的畸形局面。要讓市場(chǎng)充分創(chuàng)新，就得培育無(wú)數(shù) “小魚”，讓市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)。我希望除了京東，更多公司能進(jìn)入外賣行業(yè)，也期待出現(xiàn)更多小地域、有特色的外賣平臺(tái)，不一定非得是全國(guó)性的。國(guó)家也應(yīng)該禁止單一壟斷型大平臺(tái)出現(xiàn)，因?yàn)檫@類平臺(tái)對(duì)經(jīng)濟(jì)的破壞極大，每筆交易都高額抽傭，比稅收還高，商家和消費(fèi)者根本無(wú)法逃脫。