來源 | 深度訓(xùn)練營

撰文 | 胡世鑫 趙 芮

生于內(nèi)蒙古的李曉曄，兒時對野馬有著深刻的印象。

野馬個頭雖矮小，但耐力極強(qiáng)，能在惡劣天氣中長途跋涉，也能在奔跑時迸發(fā)出疾風(fēng)般的力量。李曉曄認(rèn)為，這正是媒體人所需要的品質(zhì)：“資訊像空氣一樣不可或缺，做這個行業(yè)需要的韌性、頑強(qiáng)和爆發(fā)力，野馬的形象都很符合我們做新媒體的理想狀態(tài)。”

2015年，李曉曄躍入新媒體賽道，「野馬財經(jīng)」橫空出世。彼時的財經(jīng)報道常充斥著專業(yè)術(shù)語拗口的名詞，李曉曄希望打破“財經(jīng)八股文”的新聞報道范式，用大眾都能讀懂的報道“開啟財經(jīng)民智”。帶著這樣的新聞理念，她和幾位“志同道合的性情中人”開始深耕財經(jīng)內(nèi)容。

……「野馬財經(jīng)」秉持“準(zhǔn)確、求證、專業(yè)、有趣、原則”的內(nèi)容準(zhǔn)則，一次次贏得讀者認(rèn)可，也一次次引發(fā)資本界的震動。

三年跟蹤企業(yè)股權(quán)信息，在先機(jī)中發(fā)布精準(zhǔn)的獨家報道；四年對抗企業(yè)壓制，在法庭上勝訴阿里公關(guān)；公開回?fù)粼V訟威脅，與“方大系”對簿公堂……創(chuàng)業(yè)期間，常有企業(yè)動用手段要求刪稿。但無論面對何等強(qiáng)勁的勢力，李曉曄從未妥協(xié)過對真相的堅持：“我們關(guān)注的是公眾上市公司，信息應(yīng)該是透明的，企業(yè)要接受公眾的監(jiān)督才能越來越規(guī)范，自媒體是公眾的一份子，應(yīng)該為信息的對稱、公開盡我們的一份力。”

在她看來，“律師函或廣告合作不能讓媒體‘閉嘴’”。財經(jīng)媒體對合作方應(yīng)有選擇，“價值觀一致”則是她不變的標(biāo)準(zhǔn)。李曉曄的執(zhí)著與堅韌，也讓「野馬財經(jīng)」的名字在媒體行業(yè)中逐漸響亮。

創(chuàng)業(yè)十年，「野馬財經(jīng)」團(tuán)隊從最初的兩三人壯大至疫情前的70多人，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，如今穩(wěn)定為一支20人的骨干隊伍。期間，「野馬財經(jīng)」的業(yè)務(wù)模式不斷拓展，前后進(jìn)行過3輪融資，估值達(dá)到1.5億元。但李曉曄并未執(zhí)著于公司上市，在她看來，當(dāng)下競逐媒體資本市場不如在“如何讓行業(yè)尊重、讓大眾信任”的方向上持續(xù)發(fā)力。“不論時代如何改變，內(nèi)容始終是媒體的立身之本。”

從《中國經(jīng)濟(jì)時報》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》《第一財經(jīng)日報》深度記者，到《彭博商業(yè)周刊/中文版》大陸報道總監(jiān)、政治政策總監(jiān)、編委，再到無界傳媒副主編，李曉曄在資本市場的動蕩中穿梭，在各類企業(yè)的較量間周旋。如今，她已從一個不善交際的北方姑娘變成了能讓公司穩(wěn)健運營的管理者。回顧近20年的從業(yè)經(jīng)歷，李曉曄最懷念的還是做調(diào)查記者的時光。她說：“我還是最喜歡做調(diào)查記者，沉浸在剝絲抽繭、刨根究底追尋真相的時光是最令人興奮而放松的。”

李曉曄

從業(yè)以來，李曉曄投身對新聞事件的調(diào)查，不斷揭開資本流動的真相，用通俗化的財經(jīng)報道“開啟財經(jīng)民智”，用輿論的力量推動資本市場的公平與正義。從傳統(tǒng)媒體的“無冕之王”到新媒體浪潮中的“創(chuàng)業(yè)騎士”，李曉曄始終堅信優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才能贏得讀者、贏得市場。

然而，如何平衡財經(jīng)報道的專業(yè)性與可讀性？如何兼顧獨家報道的時效性與準(zhǔn)確性？財經(jīng)自媒體如何培養(yǎng)自己的內(nèi)容團(tuán)隊？近期，深度訓(xùn)練營與李曉曄進(jìn)行了一次對話。下述為此次對話整理。

Q：您曾說，最初進(jìn)入新媒體領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)是抱著“玩票”心態(tài)，該如何理解？

A：我當(dāng)時創(chuàng)業(yè)時，新媒體才剛剛興起，未來發(fā)展會怎么樣，其實大家的判斷都不是太準(zhǔn)。我因為玩微博玩得早，所以一直對新媒體比較感興趣。我個人覺得“玩票”其實是一種興趣的驅(qū)動，任何事情只有興趣驅(qū)動才能做好。

Q：從調(diào)查記者到新媒體公司創(chuàng)始人，這一角色轉(zhuǎn)換的過程中，您最大的挑戰(zhàn)是什么？

A：我覺得是管理，過去做深度調(diào)查，記者其實就是單兵作戰(zhàn)，專注寫稿，比較單純，也不需要什么情商，也不需要處理復(fù)雜的人際關(guān)系。后來創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊發(fā)展到70多人的時候就感受到管理的困難，很多同事關(guān)系的協(xié)調(diào)、上下級的管理真的挺棘手。

Q：您曾說，您的創(chuàng)業(yè)投資人很認(rèn)可您做新聞的理念，這個理念是什么？

A：我的新聞理念就是做通俗易懂的財經(jīng)報道，在我創(chuàng)業(yè)之初，“財經(jīng)八股文”比較普遍，一篇報道里充斥著各類專業(yè)術(shù)語、拗口名稱，讓讀者看不下去，誤以為專業(yè)的財經(jīng)報道就是如此，我覺得財經(jīng)報道的專業(yè)性和可讀性并不矛盾，所以我就想看能不能通過新媒體的方式造出一種專業(yè)、通俗又有趣的方式，降低閱讀門檻，讓更多的人看懂財經(jīng)報道，這也是「野馬財經(jīng)」的內(nèi)容風(fēng)格。

Q：這些投資人，當(dāng)時對公司業(yè)績、業(yè)務(wù)拓展、市場影響力等方面，有沒有提出什么要求？

A：目前留下來的投資人都比較信任我，根據(jù)我的節(jié)奏來。其實我們成立至今總共是四輪融資，有一輪的投資人是想干涉內(nèi)容方向的，經(jīng)過協(xié)商那家機(jī)構(gòu)已經(jīng)退出了，他們當(dāng)時其實是對內(nèi)容、營收、回報有一些要求。

Q：現(xiàn)階段「野馬財經(jīng)」的盈利模式是怎么樣的？

A：我們一直在嘗試從單純的廣告模式向企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型，但說實話，轉(zhuǎn)型效果不太理想。像輿情服務(wù)、行業(yè)研報、付費內(nèi)容等新業(yè)務(wù)，我們都進(jìn)行了嘗試，可都沒有取得很好的成果。目前，我們的主要收入還是來自廣告業(yè)務(wù)以及組織各類線上線下活動，比如一些小型沙龍、新媒體走進(jìn)企業(yè)、各類論壇。

Q：能否展開講講，「野馬財經(jīng)」推出過哪些付費項目？最初預(yù)期目標(biāo)是什么？最終實際結(jié)果卻未達(dá)預(yù)期，背后原因是什么？

A：當(dāng)時我們推出的付費內(nèi)容主要面向二級市場投資者，聚焦于投資者教育以及行業(yè)分析領(lǐng)域。具體模式為，邀請某一行業(yè)領(lǐng)域的專家進(jìn)行講解，講解內(nèi)容一部分免費開放，大概能觀看十來分鐘，而后續(xù)內(nèi)容需要付費，采用年費訂閱模式。

但是，當(dāng)下處于信息爆炸時代，獲取信息的渠道眾多。像得到、喜馬拉雅等APP，都有大量豐富的付費信息資源。與之相比，我們的平臺受眾范圍較窄，顯得相對小眾，在用戶數(shù)量、投入資源等各方面，都難以與那些大品牌抗衡。這個付費項目即便在運營最好時，也僅做到少虧損，始終未能實現(xiàn)盈利。

Q：作為一家公司，通常會有諸如上市的發(fā)展需求與規(guī)劃方向，就像已成功上市的36氪。「野馬財經(jīng)」是否從一開始就有上市期待？

A：之前我們確實有過上市想法。對于退出的投資人而言，他最初預(yù)期的退出方式，要么是公司被上市公司收購，要么是通過首次公開募股（IPO）實現(xiàn)。前幾年有一則財經(jīng)新聞提到，瀚葉股份計劃花費38億收購90多個公眾號，不過后來這件事被上交所問詢后，最終失敗。這其實意味著，通過并購實現(xiàn)資本退出這條路，已經(jīng)有人嘗試過，并且證明此路不通。

說到IPO和掛牌新三板，像36氪、虎嗅等內(nèi)容類公司都嘗試過，但市場表現(xiàn)并不理想，虎嗅也主動選擇從新三板摘牌。正因為如此，整個市場對媒體行業(yè)的估值預(yù)期始終難以提升。也正是基于這樣的原因，在之前的投資人退出后，我們雖然又進(jìn)行了一輪融資，但自那以后就再也沒有開展過融資活動了。因為市場普遍認(rèn)為媒體行業(yè)的發(fā)展天花板較低，發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?/p>

Q：如果說不追求上市，現(xiàn)在「野馬財經(jīng)」的發(fā)展目標(biāo)是什么？

A：我們的目標(biāo)很簡單，就是寫普通人能看懂的財經(jīng)報道，希望在市場上贏得尊重，當(dāng)投資者的利益受損的時候能想到我們，賺的錢可以養(yǎng)活一支專注做內(nèi)容的團(tuán)隊。

Q：「野馬財經(jīng)」從最初的 2 人逐步擴(kuò)大至70多人，現(xiàn)如今又縮減至20多人。能否講講團(tuán)隊在這期間完整的發(fā)展歷程？

A：2015年起步時，我們團(tuán)隊規(guī)模確實非常小。畢竟做自媒體，初期主要任務(wù)是生產(chǎn)內(nèi)容。那時也沒有太多長遠(yuǎn)規(guī)劃，只是單純希望能打響品牌，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生影響力，所以起步階段專心做好內(nèi)容就行。當(dāng)時，聯(lián)合創(chuàng)始人趙亮亮帶著一位內(nèi)蒙古大學(xué)的師妹，還有一個在《彭博商業(yè)周刊中文版》就跟著我的實習(xí)生，在北京五環(huán)外租了間沒有衛(wèi)生間的辦公室，就投身自媒體行業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)了。一直堅持到2016年5月，我和我前同事武迪所在公司出現(xiàn)了問題，我倆才加盟野馬。

到了2019年，「野馬財經(jīng)」已經(jīng)完成四輪融資。在此期間，投資人們陸續(xù)進(jìn)入，他們對我們的業(yè)績和發(fā)展開始有要求。所以那段時間，公司發(fā)展速度很快，還上馬了一些新業(yè)務(wù)，比如付費閱讀業(yè)務(wù)、視頻業(yè)務(wù)，但這些項目都不太成功，一直處于投入狀態(tài)，沒有實現(xiàn)盈利。

緊接著，疫情爆發(fā)了。第三輪融資的投資方是估值2億進(jìn)來的，因為疫情影響，投資意愿有所改變。原本承諾的投資錢只到了一半，另一半遲遲未到賬，最后雙方協(xié)商，把整筆投資都退回去了。那之后，我們又進(jìn)行了一輪融資，估值降為1.5億。但疫情期間，整體市場環(huán)境不佳，公司不盈利的項目實在難以為繼，后續(xù)沒有錢再投入，就把項目砍了。

當(dāng)時，我們沒有主動辭退任何員工，或讓員工轉(zhuǎn)崗，采取的策略是只出不進(jìn)。如果員工自己選擇離職，公司不會刻意挽留；但只要員工沒離職打算，公司也不會主動辭退。從那時到現(xiàn)在，人員減少，團(tuán)隊規(guī)模慢慢穩(wěn)定在20人左右，并且這種規(guī)模已經(jīng)維持好幾年。目前基本上是有缺口時才會招人。

Q：「野馬財經(jīng)」創(chuàng)立之初，正值自媒體如雨后春筍般涌現(xiàn)。發(fā)展至今，許多早期專注內(nèi)容生產(chǎn)的公眾號已停更，而「野馬財經(jīng)」卻能夠堅持每日更新，是如何做到的呢？

A：我覺得我們能堅持下來，主要還是源于對這份事業(yè)的熱愛。當(dāng)初創(chuàng)業(yè)做這件事，一方面是我一直熱衷于財經(jīng)內(nèi)容；另一方面，我對新媒體滿懷興趣。興趣，無疑是最強(qiáng)勁的驅(qū)動力。很多人難以堅持每日更新，是因為他們在權(quán)衡投入產(chǎn)出，想著只有帶來收益才更新，沒有收益就放棄。但當(dāng)你真正對一件事有興趣時，想法就截然不同。你會覺得事情本身充滿趣味，滿心想著要把事情的來龍去脈、幕后真相挖掘并呈現(xiàn)出來。興趣能讓你堅持得更長久，相比單純追逐利益，它的力量更為強(qiáng)大。

當(dāng)然，我認(rèn)為財經(jīng)自媒體走向商業(yè)化是水到渠成的過程。如今很多同行都停止更新了，而市場對財經(jīng)自媒體的需求依然存在，廣告投放的選擇范圍集中于頭部和腰部的自媒體。但僅看頭部的幾家，能夠堅持下來，確實是廣告投放多，但這是結(jié)果而非原因，真正的原因均源自創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的初心和興趣、對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)的追求。

Q：創(chuàng)業(yè)過程中，有沒有某一時刻，想過放棄？

A：直至現(xiàn)在，我都認(rèn)為，即便某天「野馬財經(jīng)」遭遇重大危機(jī)，也無需過度擔(dān)憂，畢竟自媒體的核心在于人，只要人在，無非是換個品牌，重新再來。我們積累的內(nèi)容創(chuàng)作能力不會消失，在我看來，重新開始的成本并非高不可攀。其實，我們行業(yè)中有不少同行，他們也拿過巨額投資，后來也碰到了困難。可惜的是，他們選擇了放棄，輕易丟掉了原本在行業(yè)中不錯的資源優(yōu)勢。我們這支團(tuán)隊，遇到困難比較頑強(qiáng)，覺得這事兒還能堅持，只要咬咬牙，挺過去就好。在我們眼中，只要人在、團(tuán)隊在，就有重新出發(fā)的底氣，也堅信憑借大家的能力，定能克服困難，守得云開見月明。

Q：如今，整體新聞環(huán)境較為復(fù)雜，缺乏采編資質(zhì)的自媒體不僅要與其他專業(yè)財經(jīng)媒體、自媒體競爭，還要盡力脫穎而出。對此，「野馬財經(jīng)」如何界定自己的寫作范圍，對風(fēng)險控制又有哪些要求？

A：先談?wù)勌岬降臎]有采編資質(zhì)這個問題。財經(jīng)內(nèi)容主要關(guān)注對象是上市公司和金融機(jī)構(gòu)，如今行業(yè)龍頭公司和金融機(jī)構(gòu)基本都已上市，成為公眾公司。既然是公眾公司，就必須接受公眾監(jiān)督，而自媒體作為公眾的一部分，對上市公司進(jìn)行監(jiān)督完全合理合法。哪怕只是一個普通股民或投資者，都有權(quán)與上市公司交流，并且上市公司的信息也需統(tǒng)一對外披露。

再說說與企業(yè)的關(guān)系問題，這確實至關(guān)重要。如果我們和企業(yè)走得過近，就很難對企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督；但是與企業(yè)距離太遠(yuǎn)，又會脫離市場，畢竟我們的價值是需要企業(yè)認(rèn)可的，企業(yè)才會將你視為合作伙伴。作為自媒體，如果內(nèi)容過于犀利，可能會吸引大量關(guān)注，帶來較高營收，但同時也伴隨著高風(fēng)險，因為硬核內(nèi)容本質(zhì)上是要依靠證據(jù)而非語言。現(xiàn)在不少出事的自媒體就是因為這個問題。然而，如果內(nèi)容過于美化，又會缺乏公信力，讀者不愛看，最終被讀者拋棄，這就形成了一個兩難局面。我個人認(rèn)為，在財經(jīng)內(nèi)容行業(yè)，把握好尺度非常關(guān)鍵，內(nèi)容需要通過扎實的證據(jù)和嚴(yán)密的邏輯來論證。要找到一種平衡，讓讀者認(rèn)可，同時也能贏得企業(yè)尊重。實際上，在創(chuàng)業(yè)初期，我們對這個尺度的把握也不是很好，導(dǎo)致與一些企業(yè)產(chǎn)生沖突，在該軟該硬、該進(jìn)該退的時機(jī)判斷上出現(xiàn)偏差。不過，經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè)歷程和“交學(xué)費”，我們現(xiàn)在對這類事情的處理越來越游刃有余了。

Q：之前讓您陷入阿里和方大官司的兩篇報道，從證據(jù)上看，「野馬財經(jīng)」似乎并無問題，您覺得讓您陷入官司的原因是什么？

A：這兩篇稿件證據(jù)上確實沒有什么問題。問題主要出在措辭方面，存在一些刺痛對方的表述，這也涉及創(chuàng)業(yè)初期對內(nèi)容尺度的把握問題。同樣一個意思，站在企業(yè)的角度看可能就刺耳，換個說法企業(yè)就能接受。這幾年，我們越來越注重站在企業(yè)的角度去審視問題，在措辭處理上已變得更為和緩。但在創(chuàng)業(yè)初期，那時站的立場主要是作者和讀者的立場，未能敏銳地察覺到企業(yè)感到不舒服的點，所以才引發(fā)一些類似的沖突。

不過，無論是與阿里的官司，還是和方大的訴訟，都讓我們深刻領(lǐng)悟到，法律講求證據(jù)。即便個人力量看似弱小，只要證據(jù)確鑿，也未必會敗訴；即便公司實力強(qiáng)大，缺乏證據(jù)同樣未必能勝訴。只是自媒體對陣企業(yè)確實需要耗費不少的時間和精力。如今，自媒體時常會收到企業(yè)發(fā)來的律師函，甚至面臨起訴威脅，但由于我們經(jīng)歷了諸多類似情況，對此已相當(dāng)?shù)弧Ｖ灰寮C據(jù)扎實，面對打官司，我們也毫不畏懼，會積極應(yīng)對，并且現(xiàn)在能以平常心去處理這類事情。過去，像阿里、方大要與我們打官司時，我們可能還會發(fā)聲，爭取同行聲援，可現(xiàn)在就是正常應(yīng)對訴訟。在經(jīng)歷這么多官司后我們發(fā)現(xiàn)，打官司歸根結(jié)底還是要看證據(jù)，而我們多年來打了這么多官司，幾乎從未敗訴。如今，企業(yè)在考慮是否與我們打官司時，也會有所權(quán)衡，這也算是一個意料之外的好處吧。

Q：應(yīng)對這類大企業(yè)的訴訟，小公司是否會耗費大量的人力、物力和財力，此外，可能對方也正是企圖通過這種方式將您拖垮，面對這種情況該怎么辦？

A：我覺得打官司對于自媒體而言最大的難題就在于此。打官司會消耗大量時間和精力，與有著專業(yè)法務(wù)團(tuán)隊的企業(yè)有著本質(zhì)區(qū)別。對企業(yè)法務(wù)部來說，打官司幾乎是他們的日常工作。但自媒體沒有這樣的專業(yè)團(tuán)隊，一旦涉訴，只能靠自己親自上陣。就拿我和阿里打官司的二審來說，對方聘請的是知名紅圈大律所的專業(yè)律師，而我只能獨自應(yīng)對。

也正因如此，企業(yè)憑借律師函、打官司等手段，能夠嚇退一些自媒體，實現(xiàn)撤稿等目的。現(xiàn)在不少自媒體經(jīng)歷過訴訟后了解到，只要稿件本身不存在嚴(yán)重硬傷，一般不會敗訴。不過，整個訴訟過程常常要耗費數(shù)年時間。以我們和阿里的那場名譽(yù)侵權(quán)官司為例，前前后后持續(xù)了四年之久，而且當(dāng)時起訴的只是四個公關(guān)方，如果再加上另外六個可起訴對象，按照這樣的耗時推算，打官司耗費十年時間都不稀奇。名譽(yù)侵權(quán)官司有個特點，只要侵權(quán)影響尚未消除，就不存在訴訟時效限制，這也意味著企業(yè)或者個人維權(quán)之路并沒有一個絕對的時限。

Q：能否用一個具體案例談?wù)劇敢榜R財經(jīng)」是如何在相對負(fù)面的報道中維護(hù)與企業(yè)的關(guān)系的？

A：之前，巴奴火鍋老板杜中兵發(fā)表了一則言論，大致意思是月收入5000元就不要吃巴奴火鍋了，這則言論在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)廣泛關(guān)注。當(dāng)時我們就此撰寫了一篇稿件，標(biāo)題為。在這篇稿件中關(guān)于巴奴火鍋計劃 IPO 的信息，源自其老板親口透露有上市計劃，并且巴奴在實際行動中也確實展現(xiàn)出一些籌備上市的跡象，我們還有其他相關(guān)證據(jù)支撐這一說法。

稿件刊發(fā)后，巴奴火鍋過來投訴，要求不要提及上市一事。但我們認(rèn)為，整篇稿件都是基于事實撰寫的，其中關(guān)于上市的信息更是由他們老板自己公開披露的。企業(yè)的投訴理由并不充分，僅僅是不想提及上市一事，卻并不是沒有上市計劃。可我們所寫內(nèi)容均有可靠依據(jù)，所以我們沒有做出讓步，也未對稿件進(jìn)行修改處理。我們覺得，只要是依據(jù)客觀事實進(jìn)行報道，就不存在得罪企業(yè)的問題。

Q：「野馬財經(jīng)」在人才招聘和選拔上有哪些標(biāo)準(zhǔn)？創(chuàng)業(yè)之初又是如何吸引招募人才的？

A：在招聘和選拔人才時，我們最為看重的核心要素是人品。首先，要看這個人是否正直，品行是否端正。其次，具備敏銳的新聞敏感性和獨立思考能力至關(guān)重要。畢竟身處這個行業(yè)，如果總是人云亦云，缺乏自己獨立的見解，就很容易被他人的觀點左右。另外，是否擁有對真相窮根究底的執(zhí)著勁頭也很關(guān)鍵，如果沒有這股死磕到底的精神，往往很難挖掘出事情的真相。這些是我們著重關(guān)注的幾個方面。

關(guān)于人品問題，我再解釋一下。媒體工作具有一定的社會公益性，在西方，媒體被稱為 “第四種權(quán)力”，與司法共同維護(hù)社會的公平與正義。我認(rèn)為傳媒從業(yè)者本身富有正義感至關(guān)重要。人品屬于“道”的層面，是一種內(nèi)生的、天然的特質(zhì)。像是否學(xué)過財經(jīng)金融、新聞傳播學(xué)等，這些都是可以通過后期學(xué)習(xí)彌補(bǔ)的，但人品層面的東西卻無法通過后天彌補(bǔ)。這就是我們在選人時最看重人品的重要原因。

就我們自己的團(tuán)隊而言，我覺得首先團(tuán)隊成員都比較正直，這是選人時的重要考量。其次，我們是一個長跑型團(tuán)隊，富有韌勁。在創(chuàng)業(yè)的這十年里，我們遇到了許多困難，但每次遇到困難，我們都不會輕易認(rèn)輸，而是竭盡所能把事情做到最好。在我創(chuàng)業(yè)之初，同時起步的自媒體數(shù)量眾多，但如今，絕大部分都已消失在市場中。他們中的大多數(shù)并非遭遇了重大問題或挫折，而是由于各種各樣的原因，主動放棄了，有些甚至是因為難以堅持每天更新。畢竟很多創(chuàng)業(yè)做內(nèi)容的人都是從媒體行業(yè)出身，但在這個行業(yè)里，想要做好，必須做好長期堅持的準(zhǔn)備，只有富有韌勁，才能在這個行業(yè)站穩(wěn)腳跟，一時興起是很難做好的。

至于「野馬財經(jīng)」吸引人才的原因，我認(rèn)為主要在于我們一篇又一篇風(fēng)格鮮明的文章。通過這些文章，我們樹立起清晰的品牌標(biāo)簽。愿意加入我們團(tuán)隊的人，通常是了解并認(rèn)可我們風(fēng)格的。大家彼此欣賞、相互認(rèn)可，也正因如此，才能走到一起，共同為一份事業(yè)拼搏努力。

Q：在財經(jīng)報道領(lǐng)域，記者經(jīng)常要與企業(yè)打交道，比如參加企業(yè)發(fā)布會等活動，其間可能會涉及給車馬費等情況。面對這類情況，您對「野馬財經(jīng)」的作者有著怎樣的要求？您又是如何看待這件事的？

A：實際上，在中國，所有媒體都面臨著同樣的困局。“車馬費”這一潛規(guī)則由來已久，很難由一家媒體來制止打破，需要長期的行業(yè)共識和共同努力。針對目前這種情況，我們制定了一條1000元的紅線標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)作者收到禮物時，需要當(dāng)場打開查看。若禮物價值超過1000元，有兩種處理方式：一是當(dāng)場退還給贈送禮物的企業(yè)人員，告知公司有規(guī)定；若覺得當(dāng)場退還較為尷尬，也可以先收下，回來后上交給公司，由公司出面將禮物退還給企業(yè)。而對于價值低于1000元的禮物，我們允許同事接受。不過，在逢年過節(jié)時，公司會為員工提供禮物，我們要求同事用公司的禮物來回贈之前送過禮物的企業(yè)人員或者采訪對象。

之所以采用這樣的處理方式，主要有以下考慮。在同一場發(fā)布會中，如果企業(yè)發(fā)放車馬費，當(dāng)你突然退還，而其他媒體記者卻在收取，就會讓場面變得十分尷尬，尤其對于初入行業(yè)、主要靠跑會積累資源的新同事來說，刻板地堅持書本上的清廉原則，可能會喪失一些機(jī)會。因為很多活動都由公關(guān)公司負(fù)責(zé)組織，如果新同事每次都不收車馬費，公關(guān)公司會覺得其難以把控，出于保險起見，可能就不會再邀請他們參加活動。這樣一來，新同事從一開始積累行業(yè)資源和人脈的渠道就會大大減少。

所以，我們采用了這種相對圓潤且基本對等的方式來處理。此前，像中國青年政治學(xué)院的一位老師曾公開呼吁學(xué)生不要拿車馬費，但對抗行業(yè)潛規(guī)則談何容易。他的學(xué)生畢業(yè)后，在實際工作中，在這個問題上就曾經(jīng)遭遇難題和尷尬，如今這位老師也不再像當(dāng)初那樣奮力呼吁，要求學(xué)生以一己之力對抗行業(yè)“潛規(guī)則”。但需要注意的是，法律上對于非公職人員受賄的標(biāo)準(zhǔn)上限是5000元，但我們認(rèn)為作為傳媒從業(yè)人員，不能將上限設(shè)得這么高，因為這中間存在太多尋租和灰色空間，媒體還是需要保持一定的廉潔性，所以我們自行將同事可以接受禮物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為上限1000元。

Q：您曾提到「野馬財經(jīng)」內(nèi)部“傳幫帶”的體系。比如，新加入的人員中，有剛畢業(yè)的學(xué)生，還有經(jīng)驗不夠豐富的作者編輯。對于這些人，「野馬財經(jīng)」是如何將他們逐步培養(yǎng)成成熟作者的？

A：對于剛?cè)肼毜幕A(chǔ)崗位同事，我們會先安排他們處理相對簡單的日常稿件，比如一些對時效性要求不高的IPO稿件。這樣他們就有充足時間和精力去深入研究公司情況，從這類稿件入手開啟培養(yǎng)過程。我個人認(rèn)為，想要在工作中取得成果，主要得靠“一萬小時定律”，在這個行業(yè)，其實沒有捷徑可走。只要基本素質(zhì)過關(guān)，當(dāng)積累的時長達(dá)到一定程度，自然就能勝任工作；要是達(dá)不到，就容易變浮躁，產(chǎn)出的成果看似沒問題，但仔細(xì)深究就會發(fā)現(xiàn)漏洞。目前，我們團(tuán)隊里基礎(chǔ)作者較少，大概只有兩位。大部分普通作者都有三到五年工作經(jīng)驗，主編們的工作經(jīng)驗則在十年甚至二十年以上。

在日常工作中，我們非常注重團(tuán)隊成員間的相互學(xué)習(xí)。每天會召開線上例會，每周還有線下例會。線上例會主要是討論選題價值，線下例會的主要內(nèi)容是對上周工作進(jìn)行總結(jié)，比如分析哪些稿件獲得了不錯的外部評價和反饋，在流量等方面表現(xiàn)良好，我們會分享其中的經(jīng)驗；對于存在問題的稿件，我們會指出問題出在哪里，從中吸取教訓(xùn)，避免再犯。

另外，遇到一些重要活動，無論是拜訪企業(yè)、與同行交流，還是接觸爆料人，我們都會安排有經(jīng)驗的同事帶著相對基礎(chǔ)的同事一同參與。過程中，會現(xiàn)場觀察基礎(chǔ)同事的表現(xiàn)，表現(xiàn)好的地方及時給予鼓勵，若發(fā)現(xiàn)問題，會在私下提醒他們需要調(diào)整的地方。當(dāng)這些同事成熟后，就能獨立負(fù)責(zé)工作了。我們十分信任自己的同事，只要同事足夠成熟，很多重大活動他們單人便可參與。

在過去十年間，我們一直開展一項很好的業(yè)務(wù)交流活動，即定期邀請各大媒體的記者、編輯、大V，以及行業(yè)資深人士來進(jìn)行交流分享。分享內(nèi)容不僅涵蓋新聞媒體行業(yè)，還涉及當(dāng)下熱門行業(yè)，像白酒、食品飲料、AI大模型，甚至財務(wù)領(lǐng)域等。我們邀請相關(guān)專業(yè)人士前來分享，讓團(tuán)隊成員能夠在交流中快速學(xué)習(xí)，這個業(yè)務(wù)交流活動我們還向離職員工開放，因為他們大部分人還在行業(yè)中。同時，我們也會為員工提供參加培訓(xùn)班的機(jī)會。雖然我們?nèi)耸忠埠芫o張，一旦派人，工作就會受到影響，但我們一直都會盡可能為同事創(chuàng)造這樣的學(xué)習(xí)深造的機(jī)會。

十年來，我們始終堅持采用線下方式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因為這種方式能讓大家充分交流。即便是在疫情期間，我們也未曾中斷業(yè)務(wù)培訓(xùn)，只是將形式調(diào)整為線上繼續(xù)開展。

Q：對于剛?cè)胄小⒂兄居诰劢挂粌蓚€特定領(lǐng)域的財經(jīng)作者而言，如何逐步從毫無資源到人脈廣泛呢？

A：新人剛從事媒體工作時，從快訊開始更為合適，因為這類崗位能夠接觸到更廣泛的人群和事務(wù)。等積累了一定工作經(jīng)驗后，再去確定自己真正感興趣的領(lǐng)域，進(jìn)而在該領(lǐng)域深入耕耘。

以我們同事積累人脈的方式為例，首先，公司內(nèi)部有一份通訊錄，里面記錄著過往積累的各類資源，同事們在撰寫稿件，或是需要與業(yè)內(nèi)人士交流時，能夠通過這份通訊錄快速找到相關(guān)聯(lián)系人。其次，我們非常鼓勵同事多外出參加活動。就像我之前提到的車馬費問題，就是在解決職業(yè)道德和行業(yè)人脈積累之間的矛盾。盡力平滑地解決這些情況后，我們積極鼓勵同事們多去參加各類沙龍、論壇、行業(yè)交流等活動。而且，同事們參加活動后回來撰寫相關(guān)稿件，我們還給予了官網(wǎng)等一些相對寬松的發(fā)稿渠道。

另外，與同行交流也是積累人脈和提升能力的重要途徑。比如，若你聚焦大消費領(lǐng)域，就一定要清楚在這個領(lǐng)域中，哪些記者和同行處于頭部位置，有出色的行業(yè)影響力。要積極想辦法與他們建立聯(lián)系、成為朋友，多向這些優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)。他們在長期的行業(yè)實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，無論是選題挖掘、采訪技巧，還是稿件撰寫，都有許多值得借鑒之處。通過與他們交流互動，不僅能拓寬自己的人脈圈子，還能快速提升自己在專業(yè)領(lǐng)域的素養(yǎng)。

Q：從事財經(jīng)媒體工作的可能有兩類人：一類是像我們這樣學(xué)新聞學(xué)專業(yè)的，但缺乏財經(jīng)知識；另一類是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)或財經(jīng)相關(guān)專業(yè)的，但不了解新聞業(yè)務(wù)。這兩類人都有各自不同的優(yōu)勢。在您看來，這兩類人如果想要成為成熟、專業(yè)的財經(jīng)記者，應(yīng)該分別在哪些方面發(fā)力呢？哪一類人更容易做財經(jīng)報道？

A：其實，不能簡單判定哪一類人更適合成為財經(jīng)記者。因為無論是學(xué)新聞傳播的，還是學(xué)經(jīng)濟(jì)金融的，投身財經(jīng)媒體行業(yè)都需要補(bǔ)齊短板。學(xué)新聞傳播，需要補(bǔ)充財經(jīng)金融專業(yè)知識，這個可以在從業(yè)過程中邊工作邊學(xué)習(xí)。

而學(xué)經(jīng)濟(jì)金融出身的人，需要補(bǔ)上新聞、傳播方面的知識。實際工作中，你會發(fā)現(xiàn)財經(jīng)金融專業(yè)背景的人寫稿子上手很快，但在新聞傳播的一些基礎(chǔ)問題上，他們?nèi)菀追稿e。比如，在把握報道平衡性上，他們往往難以判斷做到什么程度才算到位。舉個例子，一篇 4000 字的文章，給了其中一方采訪對象 100 字的發(fā)言機(jī)會，這是否就算實現(xiàn)平衡呢？這類問題他們剛剛從業(yè)時會缺乏判斷能力。在新聞專業(yè)背景出身的人看來一些很基礎(chǔ)的東西，如交叉印證、多信源核實以及如何求證核實等，非新聞專業(yè)出身的人由于沒有接受過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在實際操作時容易出現(xiàn)問題。

所以說，這兩類人只要想在這個行業(yè)發(fā)展都是可行的，只是時間早晚的問題，但都必須認(rèn)識到補(bǔ)短板的必要性。如果不及時補(bǔ)上短板，工作中就容易出紕漏。

Q：可能大家普遍認(rèn)為社會類報道具有一定公益性，他們需要挖掘社會底層問題，為弱勢群體發(fā)聲。在您看來，財經(jīng)記者身上有這樣的公益性責(zé)任嗎？

A：我認(rèn)為財經(jīng)記者所肩負(fù)的社會責(zé)任更加不容小覷。社會記者維護(hù)的往往是某一具體事件中的公平正義，而財經(jīng)則關(guān)乎大眾的財富安全。打個比方，就像你們在提綱里提到的“美女炫富”事件，表面上是一位美女在展示豪車、豪宅以及珠寶首飾，但其真實身份是上海中晉系 P2P 公司的銷售人員。她能擁有這些財富，主要源于售賣中晉系的 P2P 產(chǎn)品。深入探究會發(fā)現(xiàn)，該 P2P 產(chǎn)品涉及自融問題，存在非法性質(zhì)。當(dāng)財經(jīng)記者將這類事件揭露出來，大眾便能知曉背后的中晉系存在問題，從而避免將資金投入這類不良公司，這實際上就是在守護(hù)大家的財富，這便是財經(jīng)記者公益性的體現(xiàn)。

再比如上市公司財務(wù)造假事件，一旦被財經(jīng)記者曝光，意義重大。財務(wù)造假本質(zhì)上是對投資者的欺騙，在信息不對稱的情況下，莊家以及實控人等股東可能從中獲益，而普通投資者卻深陷其中。當(dāng)財經(jīng)記者將這些造假行為披露出來，信息得以對稱，大眾都清楚該公司在財務(wù)造假、欺騙投資者。現(xiàn)在，也有許多公益律師助力投資者維權(quán)，相關(guān)部門也會對造假者追責(zé)。財經(jīng)記者揭露這些騙局，就是在維護(hù)市場的公平與正義。

簡而言之，財經(jīng)記者保護(hù)的對象是廣大投資者，無論是金融機(jī)構(gòu)的投資者，還是上市公司的投資者，他們的財富和公平都需要被守護(hù)。談及公益性，人們可能首先想到保護(hù)某類特定人群，比如學(xué)生群體。但股民、基民等基金投資者同樣是需要關(guān)注的群體。在財經(jīng)金融專業(yè)領(lǐng)域，并非事事都能做到絕對公平，當(dāng)投資者遭遇不公平對待時，他們也需要媒體和法律為其維護(hù)自身權(quán)益。

Q：如果遇到記者寫了一篇車企報道，對方看到后，覺得報道不符合他們的期望，于是來公關(guān)，可能會用金錢或投放廣告的方式，要求刪稿或未來不再寫其負(fù)面新聞。這種情況在「野馬財經(jīng)」會出現(xiàn)嗎？

A：我們希望與企業(yè)的合作，是建立在對方認(rèn)可我們的基礎(chǔ)上，并且他們確實有輿論引導(dǎo)和宣傳的需求。而不是因為我們寫了某篇稿件，他們出于擔(dān)憂才來合作，這種合作往往難以持久。在行業(yè)內(nèi)可能會有這樣的情況，企業(yè)當(dāng)下與你合作了，但內(nèi)心并不滿意，今年合作，明年就不再合作了，這樣的客戶對我們意義不大。

我們主要還是依靠維系老客戶，并逐步擴(kuò)大客戶群體。在疫情最艱難的時候，我們也主要靠老客戶的支持才堅持下來。而要讓客戶成為長期穩(wěn)定的老客戶，需要在日常工作中不斷磨合與配合，相互支持。這并不意味著企業(yè)有重大新聞時我們就不跟進(jìn)報道，而是一定要提前與企業(yè)進(jìn)行充分溝通。畢竟，作為財經(jīng)自媒體，與我們合作的大多是頭部企業(yè)，這些企業(yè)的新聞備受社會投資者和公眾關(guān)注。如果與他們合作了，涉及他們的新聞事件不發(fā)聲，我們會損失大量的影響力。

所以，這其實是一個平衡問題。企業(yè)既然有重大資本運作，我們對其進(jìn)行報道未必是壞事，企業(yè)在這種時候其實是很希望得到到位的解讀，但越是這種時候越要與企業(yè)充分溝通，建立起相互信任，在企業(yè)訴求和讀者訴求之間尋求平衡，同時滿足兩方的需求。

Q：「野馬財經(jīng)」對熱點事件響應(yīng)很快，能否分享一下您的團(tuán)隊通常是怎樣進(jìn)行熱點監(jiān)測的？

A：我們主要是通過一些工具和軟件監(jiān)控?zé)狳c新聞。比如萬得的股票預(yù)警、新浪的24小時滾動新聞還有財聯(lián)社的信息等等。此外我們還會在股票軟件上將平時關(guān)注的一些上市公司設(shè)成自選股，這樣每當(dāng)它們有什么重大新聞，股票軟件就會自動推給我們。

Q：當(dāng)記者想要調(diào)查某企業(yè)動作背后的邏輯，或當(dāng)一家公司出現(xiàn)負(fù)面事件時，公關(guān)往往會高度警惕，甚至拒絕接受采訪。在這種情況下，如何順利完成對事件的調(diào)查呢？

A：實際上，正面突破在這種情形下難度極大，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)生負(fù)面事件時，他們忙著掩蓋都來不及，想從公關(guān)那里獲取有效信息，幾乎不太可能。

我覺得財經(jīng)報道本身更依賴嚴(yán)密的邏輯、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)以及扎實的證據(jù)。這就要求對事件有充分的認(rèn)識與分析，同時參考?xì)v史數(shù)據(jù)和公開資料，以及第三方觀點和看法，將這些綜合起來，構(gòu)建一個完整的邏輯鏈條。對公司本身的采訪固然重要，畢竟要給企業(yè)發(fā)聲的機(jī)會。如果企業(yè)愿意配合講述，那盡量爭取在采訪中實現(xiàn)突破。但要是企業(yè)不愿意配合，這時就要注重平衡。可以通過挖掘第三方信息，探尋企業(yè)可能存在的難言之隱，并在稿件撰寫中，運用恰當(dāng)?shù)恼Z言，給予企業(yè)一定的平衡呈現(xiàn)。

Q：您認(rèn)為一篇優(yōu)秀的財經(jīng)調(diào)查報道需要滿足怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？

A：我認(rèn)為第一個是邏輯清晰且言簡意賅，沒有多余、冗雜的表述；第二是事情的主線突出且事實梳理得很清楚；第三是證據(jù)扎實，且結(jié)論具有一定社會價值；最后是文本引人入勝，因為財經(jīng)調(diào)查通常篇幅很長，要吸引讀者一口氣把它看完，如果沒能讓人有讀完的興趣，那就基本上是一篇廢報道了。

Q：以這篇內(nèi)容為例，能否談?wù)勗撊绾卧O(shè)計文章的“鉤子”與敘事結(jié)構(gòu)？

A：我們采用的通俗化方式就是講故事——把事件還原成一個資本故事來講，比如說白馬會所的這篇，開篇用白馬會所男模炫富引發(fā)調(diào)查的事件將讀者帶入稿件，接著講會所幕后老板如何在賺到錢后發(fā)動員工赴港開戶，炒作股票、操縱股價，他遭遇機(jī)構(gòu)做空后又如何去找錢來填補(bǔ)窟窿，最后發(fā)現(xiàn)窟窿無法填補(bǔ)他選擇了跑路，留下了一個爛攤子。報道最后還給出了關(guān)于受害人員應(yīng)該怎樣尋求司法幫助的建議，這就是整體的敘事結(jié)構(gòu)。

報道開篇的方式很重要，白馬會所事件的時間很久遠(yuǎn)，但卻是一個吸引人的“鉤子”，我們就通過這個鉤子吸引讀者進(jìn)來，再給他講一個關(guān)于其幕后老板如何進(jìn)行資本運作，最后做做空機(jī)構(gòu)反噬，無力回天讓員工和會員埋單的故事。

Q：您能否以為例，談?wù)勜斀?jīng)新聞應(yīng)如何把控娛樂化表達(dá)的尺度？如何在激起受眾閱讀興趣的同時保持財經(jīng)新聞的專業(yè)性？

A：這個問題的本質(zhì)我覺得是如何在海量信息里選擇內(nèi)容，其實單純的美女炫富、明星離婚我們是并不關(guān)注的，但是如果新聞和資本市場、財經(jīng)金融有關(guān)，比如趙薇離婚的事如果沒有涉及背后有順龍控股這樣的一個上市公司，我們就不去關(guān)注。美女炫富這個事兒也一樣，其實是因為她是上海中晉的一位銷售，賣的產(chǎn)品涉嫌自融，她背后的公司可能涉嫌非法集資等等，我們對這件事情的報道本身其實是在提示風(fēng)險。

Q：您通常是如何判斷爆料或網(wǎng)絡(luò)輿情的真?zhèn)尾Q定是否報道的？

A：我覺得首先是要養(yǎng)成求證的好習(xí)慣，當(dāng)?shù)弥粋€事件后，最好能夠立刻找到當(dāng)事人或者當(dāng)事企業(yè)，這類信源能立刻向你證明真?zhèn)巍Ｒ蚨綍r就需要有意識地積累一些線人和資源，以便于這時幫助多信源交叉印證。當(dāng)時蒙牛換總裁的時候，我們就是快速從一個乳業(yè)的從業(yè)者處聽說了這件事，但是很遺憾因為蒙牛方面沒有確認(rèn)，就是單信源，就沒有報道，后來發(fā)現(xiàn)過兩天這個消息就被官宣了，獨家就失去了。

Q：對于獨家報道，如何在沒有其他媒體報道的情況下進(jìn)行交叉印證，確保信息的準(zhǔn)確性呢？

A：我們一般是要做到多信源交叉印證，并且這個信源不能全是人證，還需要書證，比如用財務(wù)數(shù)據(jù)、公開資料之類的進(jìn)行佐證，當(dāng)滿足三個獨立信源的印證時，我們才敢寫這個報道。剛才提到當(dāng)時蒙牛換總裁的事情就是跟公司求證后公司沒有證實，也沒有證偽，并且沒有達(dá)到三個信源印證，因而沒有報道。后來很可惜錯過了一個獨家。

Q：相對于事件本身，財經(jīng)報道中涉及的人物故事是否并非重點？

A：其實這本身是一個信息取舍的問題。對于事件涉及的龐雜信息，我們篩選的主要依據(jù)是看它能否推動事件主線。比如在報道白馬會所事件時，我們選取了一位被起訴的員工作為案例。他因突然被起訴而調(diào)查欠款來源，最終發(fā)現(xiàn)與在白馬會工作期間被老板組織去香港開戶有關(guān)。這一情節(jié)有效推動了事件的主線發(fā)展。其實我們在調(diào)查的過程中接觸了大量的受害員工，最終稿件中選擇出現(xiàn)誰也是同樣的依據(jù)。

雖然我們傾向于用事實和數(shù)據(jù)梳理事件，但深入報道時，往往會觸及人性和情感。白馬會事件的報道，起初看似是對幕后老板操縱股市的分析，但最終深入到受牽連者的困境與脫困過程，也涉及了人性的深處。因而我認(rèn)為優(yōu)秀的報道不僅能深度揭示事件真相，也需要展現(xiàn)人性的復(fù)雜。

Q：沒有財經(jīng)背景的記者想要入行財經(jīng)報道，您建議從什么事情開始？

A：我覺得可以先看一些能激發(fā)自身興趣的書籍，比如《中國證券市場批判》《財報就像一本故事書》等，它們讀起來并不費力，能讓人很迅速地了解資本市場是怎么回事，然后再在工作中“補(bǔ)課”，比如在工作中遇到了 IPO，就把 IPO弄明白，遇到了期貨，就把期貨弄明白，等積累到一定程度，你就會在某個時間節(jié)點發(fā)現(xiàn)可以把它們?nèi)跁炌ㄆ饋砹恕?/p>

Q：相較于媒體通常的“三審三校”，您在審稿流程中創(chuàng)新加入了“一讀” 的環(huán)節(jié)，請問這個流程的設(shè)計是怎么考慮的呢？（一讀，指通讀清樣）

A：這一點的設(shè)置主要是基于新媒體的傳播環(huán)境，過去我們的內(nèi)容就印在報紙上，讀者就算當(dāng)下沒有閱讀，未來什么時候拿起這張報紙，內(nèi)容并不會發(fā)生改變，報紙上的內(nèi)容仍會被讀者看到。在新媒體平臺，底層的算法推薦機(jī)制和各種信息的實時更新導(dǎo)致了這樣一種情況：如果讀者在第一次看到稿件時沒有點開，那么他在未來很有可能也不會再點開，如果他沒有朋友在看這篇稿子，那么他甚至都不會再看到了。

因此，新媒體環(huán)境下，吸引讀者點擊成為關(guān)鍵。我們在寫作和審稿時，都需要從讀者的角度出發(fā)，思考他們對稿件的期望與需求，明確讀者想要了解的內(nèi)容。這不僅能提高稿件的吸引力，還能確保內(nèi)容與讀者的閱讀興趣和實際需求相契合，從而提升新媒體內(nèi)容的傳播效果和影響力。但是要注意，吸引人的標(biāo)題和標(biāo)題黨是兩回事，標(biāo)題黨會讓讀者有受騙的感覺，不可持續(xù)。

Q：如何將財報數(shù)據(jù)通俗易懂地呈現(xiàn)給讀者？

A: 圖表呈現(xiàn)是一種方式，一些核心數(shù)據(jù)比如營收、利潤本身很適合可視化呈現(xiàn)，我們也會提煉出一些信息專門做圖表，盡量向受眾直觀展示問題。此外，一些專業(yè)術(shù)語還需要在稿件中進(jìn)一步闡釋，比如在解釋“扣非凈利潤”時，我們會這樣表述：企業(yè)去年因出售房產(chǎn)獲得了一次性收入，但房子不是年年賣，這筆收入就并非經(jīng)常性收益，如果剔除這筆收入，會發(fā)現(xiàn)公司的凈利潤出現(xiàn)了下降。通過這種解釋方式，讓讀者能夠更清楚地理解財務(wù)數(shù)據(jù)背后的信息。

Q：您認(rèn)為財經(jīng)新聞的受眾該如何界定？

A：我認(rèn)為財經(jīng)新聞的受眾群體主要涵蓋投資者以及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)人員。以伊利為例，關(guān)注伊利相關(guān)新聞的受眾，不僅包括伊利的投資人、股民，還涵蓋奶業(yè)上下游的所有從業(yè)者，當(dāng)然，也包括消費者。從更廣泛的層面來講，財經(jīng)新聞的受眾基本就是投資者和產(chǎn)業(yè)相關(guān)人士。

Q：從2016年您提出“財經(jīng)新聞下半場”到如今，您對當(dāng)前財經(jīng)媒體發(fā)展階段有哪些新判斷？

A：我覺得目前財經(jīng)媒體就到了一個智能發(fā)展的新時代，未來可能就兩種稿件，一種是人寫的深度稿件，一種是人指揮AI寫的快訊之類，甚至以后的編輯可能就是優(yōu)秀的AI訓(xùn)練師。

Q：當(dāng)下傳媒內(nèi)容視頻化趨勢下，您認(rèn)為圖文報道的價值是什么？

A：視頻內(nèi)容雖然更容易被受眾接受，但也受限于人類短暫的視覺記憶，它通常只能激發(fā)人的淺層感官活動，而圖文報道尤其是深度報道最大的優(yōu)勢就是能引發(fā)受眾的深度思考，受眾在閱讀的過程中更能停下來對某個問題進(jìn)行反復(fù)琢磨和對比。這一點與視頻資訊相比，反而是不易做到且不易被取代的。

Q：您曾提到“野馬的韌性和爆發(fā)力正是從事媒體行業(yè)需要的東西”，能否以您具體經(jīng)歷為例，講講有什么事能體現(xiàn)做媒體的韌性和爆發(fā)力？

A：韌性就是做媒體需要的“長跑心態(tài)”——在面對困難和挑戰(zhàn)時的堅持與耐力，爆發(fā)力是指把握時機(jī)，在關(guān)鍵時刻能迅速行動并產(chǎn)生重大影響的能力。

在中信國安的報道中，韌性的體現(xiàn)是長期關(guān)注并等待關(guān)鍵信息的出現(xiàn)，即使股權(quán)變更信息在三年時間里沒有明顯進(jìn)展也保持耐心；爆發(fā)力則是指在捕捉到重要信息后，迅速行動，連夜撰寫報道，并在面對中信集團(tuán)的舉報時，憑借扎實的證據(jù)和平和克制的語言表達(dá)回應(yīng)，被投訴后，監(jiān)管認(rèn)為沒有違規(guī)并保留了報道。這說明在媒體行業(yè)中，既需要有長期堅持和耐心的等待，也需要在機(jī)會出現(xiàn)時迅速行動，并且要做足平衡以控制風(fēng)險。

Q：在「野馬財經(jīng)」成立這十年來，讓您印象最深刻的三個瞬間是什么？

A：第一個瞬間是剛創(chuàng)業(yè)的時候，我們在綠地中心辦了一個沙龍活動，我是主持人。那會我剛生完寶寶不久，臨上場時突然發(fā)現(xiàn)漲奶了，就緊急找了個衛(wèi)生間吸奶，處理完又趕忙回去主持，當(dāng)時我還帶著保溫包，專門把母乳存放在里面，當(dāng)天主持完活動回去又給寶寶吃，這個瞬間讓我第一次體會到一個創(chuàng)業(yè)媽媽的不易。

第二個瞬間是我跟阿里公關(guān)打官司的時候，一審是請律師代理辯護(hù)的，二審為了節(jié)省費用，并且覺得勝算率大，我就親自上陣辯護(hù)了。但上場后我發(fā)現(xiàn)是現(xiàn)場直播，對陣的又是紅圈所的專業(yè)律師，口才很好，還是兩位一起跟我對陣，我就略有緊張，把對自己的期望從“贏得官司”變?yōu)榱恕皠e輸太慘”。但法官對于我這種非專業(yè)的當(dāng)事人比較寬容，其次是證據(jù)準(zhǔn)備得比較充分。現(xiàn)場直播完就看見媒體在報道，我發(fā)現(xiàn)自己表現(xiàn)得比我想象的要好一些。等到判決下來時，自己都沒想到我居然贏了官司。當(dāng)時我很興奮，那一瞬間覺得如果我哪天不干媒體了，是不是能去轉(zhuǎn)型干個律師？后來，有媒體同行被起訴了，經(jīng)常有人來向我取經(jīng)，我就告訴他們，關(guān)鍵是證據(jù)，不是口才。

第三個瞬間是去年我以20家自媒體代表之一的身份出席了中國新媒體大會。當(dāng)時，我還作為圖文自媒體的代表接受了《湖南日報》、《長沙晚報》和一些視頻類媒體的采訪。這個大會是由中宣部指導(dǎo)，中國記協(xié)和湖南省人民政府主辦的，往年都是一些主流媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體在參與，去年是首次邀請自媒體參加，我能在這樣一個大會上代表圖文自媒體接受采訪，還是挺高興的。