良好的公司治理是金融機構穩(wěn)健經營、可持續(xù)發(fā)展的基石。蘇商銀行以“科技驅動的O2O銀行”為定位，通過加強黨建引領、規(guī)范股權管理、提升履職能力、創(chuàng)新管理機制，持續(xù)完善現(xiàn)代金融企業(yè)制度，為中小銀行公司治理現(xiàn)代化提供了有益實踐樣本。

據(jù)悉，截至2024年末，該行總資產規(guī)模1375億元，服務客戶總量突破7600萬戶。

成立7年，蘇商銀行即躋身英國《銀行家》雜志“全球銀行1000強”榜單，展現(xiàn)出持續(xù)高質量發(fā)展的良好態(tài)勢。

加強黨建引領，筑牢公司治理根基

作為一家民營銀行，蘇商銀行堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路，成立之初就將黨建工作要求寫入公司章程，落實黨組織在公司治理結構中的法定地位。

該行深化黨的領導與公司治理有機融合，堅持“雙向進入、交叉任職”，董監(jiān)高人員中有5名黨員交叉任職為行黨委委員。制定黨委前置研究事項清單，厘清黨委和董事會、監(jiān)事會、高管層等治理主體權責，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用，推動黨中央決策部署和監(jiān)管工作要求得到有力貫徹執(zhí)行。

蘇商銀行一以貫之抓好黨建工作，目前，全行黨員人數(shù)占比近30%，部門負責人以上黨員占比80%以上。深入推進全面從嚴治黨，踐行清廉金融文化，出臺《貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施辦法》，有效實施黨員干部紀律監(jiān)督。近年來，蘇商銀行黨委及黨員干部分別榮獲優(yōu)秀基層黨組織、首屆“金領先鋒”人物、優(yōu)秀共產黨員等榮譽稱號。

規(guī)范股權管理，夯實公司治理基礎

股權管理是公司治理的重要基礎。蘇商銀行創(chuàng)新實施“相對分散、適度集中”的模式，股權適度集中，無實際控制人。通過章程條款明確股權質押、轉讓等核心要求，股東及其控股股東、實際控制人、關聯(lián)方、一致行動人、最終受益人等各方關系清晰透明、有效制衡，構建股東承諾約束機制，壓實股東行為管理主體責任。

據(jù)悉，該行嚴格執(zhí)行《銀行保險機構公司治理準則》要求，各股東股權集中托管在江蘇省股權中心，建立股東日常溝通機制與信息共享平臺，堅持“股權零質押、利益零輸送”，保持與股東間“存款無依賴、貸款無往來”的防火墻隔離機制。這種規(guī)范透明的股東股權管理體系，有利于中小銀行防范股東不當干預、維護獨立經營。

提升履職能力，形成公司治理合力

在治理主體建設方面，蘇商銀行嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)公司治理機制，規(guī)范建立股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層分級負責、監(jiān)督制衡的公司治理架構，打造決策、監(jiān)督、執(zhí)行“三位一體”協(xié)同機制。

該行出臺《董監(jiān)高履職行為規(guī)范指引》，建立了覆蓋事前、事中、事后的全流程履職監(jiān)督體系，定期開展履職評價，確保各治理主體守位不缺位、到位不越位。

通過市場化選聘機制和差異化薪酬考核，蘇商銀行引入獨立董事和外部監(jiān)事，優(yōu)化“三會一層”成員結構，有效提升治理效能。加強公司治理專題培訓，定期傳導、組織學習宏觀政策及監(jiān)管工作要求，發(fā)揮專業(yè)力量，充分研究論證，開展集體決策，提升履職能力和決策水平。

強化制度建設，完善公司治理機制

蘇商銀行進一步完善信息披露制度，建立標準化信息披露流程，除定期對審計后財報、公司治理以及關聯(lián)交易等情況進行披露外，嚴格按要求組織重大事項臨時披露工作，不斷提升信息披露規(guī)范化水平。此外，蘇商銀行依托金融科技優(yōu)勢，自研并推進關聯(lián)交易管理系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)了關聯(lián)方名單的自動預警、關聯(lián)交易額度自動管控、關聯(lián)交易線上資金異動監(jiān)控等功能。

該行堅持股東回報與社會責任并重，保持股東回報政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性，股本回報保持在15%以上，并且每年分紅，年股息率超過5%，凈資產規(guī)模較成立之時增長近一倍，為股東帶來較為豐厚的投資回報。始終關注并支持改善民生福祉，積極開展送溫暖、進社區(qū)等慰問活動，出資設立“教育發(fā)展專項基金”，支持“長江大保護”等公益項目，鼓勵員工積極參與志愿服務，形成經濟效益與社會價值雙豐收。

蘇商銀行相關負責人表示，加強公司治理永遠在路上。面向未來，該行將進一步強化系統(tǒng)思維，提高經營管理水平，筑牢風險防范底線，為中小銀行高質量發(fā)展貢獻實踐樣本。