原標題：培養人才，善待人才，才能贏得未來

據《河北工人報》報道，日前，河北順豐速運正式簽訂“1+4”集體合同，這份涵蓋勞動報酬、技能培訓、職業發展、安全保障與女職工權益的協議，不僅是順豐集團在職工權益保障上的突破，更成為快遞行業破解人才高流動率的關鍵探索。在“快遞員年流失率超30%”成為行業痛點的當下，河北順豐以制度創新為支點，為留住人才提供了可復制的解決方案。

真金白銀投入，夯實人才成長“養分池”。技能培訓專項集體合同明確企業每年按職工工資總額2%（約200萬元）提取教育培訓經費，且70%以上用于一線員工，意味著每位快遞員年均可享受超千元的“學習紅利”。這一舉措直擊快遞行業“重使用、輕培養”的積弊，讓一線員工真正成為技能提升的主角。從智能分揀系統操作到無人機配送原理，這些貼合行業前沿的課程，不僅提升了“快遞小哥”的職業競爭力，更讓他們看到了從“菜鳥”到“技術能手”的轉型可能。

在這份集體合同中，技能人才薪酬激勵專項集體合同堪稱核心亮點。河北順豐將職工技能等級、專業技術職務與薪酬體系深度綁定，為快遞員鋪設了一條“技能提升—薪酬增長—崗位晉升”的清晰通道。數據顯示，2024年以來，已有127名快遞員通過內部競聘走上技術主管崗位，部分骨干員工年薪突破15萬元，核心技術崗位可達20萬元。這種“憑本事漲薪”的機制，讓快遞工作從簡單的體力勞動轉變為可長期發展的職業，徹底扭轉了“干多干少一個樣”的行業固有印象。

在職工權益保障領域，京東集團早已展開探索。通過集體合同實現員工年薪從14薪到最高20薪的跨越，“我在京東上大學”項目助力超6000名員工在職深造，3萬多名“快遞小哥”考取技能證書。河北順豐則另辟蹊徑，以“技能+技術”雙驅動構建留人體系——前者用“薪酬普惠”穩人心，后者用“技術賦能”激活力，二者雖路徑不同，卻共同印證了“企業與員工是命運共同體”的硬道理。

快遞業日均服務超3億人次，300萬從業者的穩定性直接影響行業高質量發展。河北順豐的實踐證明，留住人才沒有捷徑，唯有將保障落在紙面上、把成長刻進機制里、將關懷融進細節中。當“考證書能加工資”“干三年能存下15萬元”“遇到困難有制度兜底”成為現實，“快遞小哥”才能真正把工作視為“可托付的職業”。這種“讓員工眼里有光、心里有底、腳下有路”的制度創新，不僅是企業競爭力的體現，更是對行業未來的鄭重承諾——唯有善待人才，才能贏得未來。（陳京芬）

來源：河北工人報