唐山三友礦山廣大干部職工用管理提質效，用項目強基礎，用人才做支撐，全面推動高質量發展。

多點發力，持續提升管理效能

抓實抓細全年績效考核方案，包括生產、設備、質量、車間指標等19項專項考核辦法，全流程、無死角持續跟蹤考核效果，保證考核方案的適用性和合理性。生產上，按照“兩頭有量、中間有質”的管理思路，保證源頭爆破量、末端庫存量和產品質量達標，并積極謀劃資源接續問題，推動礦山可持續發展。銷售上，積極拓寬天津等地建材石銷售渠道，根據市場情況及時調整產品價格。同時，產銷聯動做好低指標水泥石樣品產出、客戶試用等工作，進一步提升水泥石產品對利潤的支撐作用。

蓄勢賦能，依托項目引領發展

高標準推進“橫切”開采項目，做到安全、規范開采，積極打造河北省露天礦山“橫切”開采示范單位。全力推進750生產線提產改造項目建設，重點抓好項目設計、設備選型、功能研究等前期工作，保證項目進度，確保早投產早達效。以高端化、智能化、綠色化為方向，加緊機制砂等新產品市場調研，延伸氧化鈣、氫氧化鈣、輕質鈣新“產業鏈”，積蓄發展新優勢。深化綠色發展理念，通過電能替代燃油、峰谷合理充電等多方式、多舉措，逐步向風能、光伏等新能源轉換，向設備節能降耗轉變，向綠色低碳轉型。

育才聚智，加強人才隊伍支撐

持續加大高水平人才引育和關鍵崗位技能人才培養力度，進一步筑牢人才基礎。落實集團“5311”引才計劃，圍繞工藝改造升級和數智化轉型，加大高學歷人才引育力度。完善人才自主培養機制，持續推進“藍領成才”計劃，深化新能源維修、電工專業“高潛人才”培養，健全鉗焊工技能提升計劃，提高自主維修能力。著眼操作、維修等關鍵崗位，強化內訓師、主任（副主任）技師及崗位師傅等師資隊伍作用，通過青工技能定向培養、定期舉辦青工“挑戰賽”、完善專項競賽獎勵機制等措施，激發青工學習動力，培養選拔一批青工技能人才，有效解決關鍵崗位技術青黃不接問題。（寧浩 楊超）（唐山三友集團有限公司供圖）