在美國缺乏理性的關稅大棒下，鏈接起全球28萬采購商與70萬家中國工廠的工業零部件數字化平臺——海智在線，其每日詢盤未見顯著減少，成為美國依賴中國底層制造能力的一個特別視角。

記者從平臺獲悉，近期，平臺上不少美國采購商與中國出口企業一樣，選擇了觀望。而對于此前已下的訂單，美國采購商反過來會寬慰中國供應商——“放心，訂單不撤”。

海智在線帶有上海鮮明的數智化基因，用200多個數字標簽，圍繞設備、工藝、產能、經驗、場地等生產要素，對我國海量制造工廠進行精準畫像打標，已有70萬家中國工廠在該平臺注冊。與此同時，平臺吸引了全球28萬家采購商注冊，其中有107個國家和地區的采購商通過平臺下單。采購商發來一張張非標零部件圖紙，即可由平臺高效匹配供應商。

根據海智在線副總裁米永東的觀察，美對華濫施關稅后，平臺上美國大企業與中小企業反應不一。大企業全球布局，供應商多元，迫于關稅壓力放棄中國供應商之后，還有其他區域的供應商備選。但美國中小企業別無選擇。“他們的供應鏈幾乎都在中國，組裝一臺裝備，就靠著中國的四五家工廠來供貨。因此，這類中小企業一方面抓緊改價，將關稅因素考慮在內，提高其產品在終端的售價，另一方面又要穩住中國供應商，明確表示‘貨肯定要，但可以慢慢發’。”

而那些看似還有選擇余地的美國大企業，也不排除通過其他方式，將部分難啃的核心部件的制造再度“分包”給中國。據平臺順藤摸瓜掌握的線索，部分美國巨頭，已將采購訂單交給其他國家與地區，但后者未必能完全勝任，繼而又向海智在線詢盤，把一些難以攻克的制造部分二次發布，誠邀中國工廠接單。

海智在線上一個真實案例頗為典型——某海外企業設計了一款運輸箱，涉及近60個零部件，包含聚苯乙烯泡沫、塑料、橡膠、鋁等材質，工藝要求復雜。該設計方案先交給了以色列供應商，得到的回復是：從圖紙到產品落地，需要三年。該企業又輾轉尋到海智在線，平臺發揮對海量工廠的調度和集成能力，很快湊齊供應商，僅3個月就交出了成品。

在米永東看來，美國要恢復其“工廠能力”至少需十年之功，而恢復“工程師能力”可能耗時更長。他舉例，美國一家電解槽高新技術公司向中國企業求助，希望幫助生產200塊雙極板，但發來的設計圖讓中國工程師哭笑不得——雙極板厚度足有6.5毫米，可見美國設計師對雙極板的厚度毫無概念。海智在線經驗豐富的工程師將雙極板厚度從6.5毫米降至4.2毫米。這一改變意味著，在確保品質情況下，原材料成本可節省30%以上，相同單位體積內又能放置更多雙極板。正是有中國工程師的“神助攻”，這家美國創業公司在效率、成本上顯著優化，現已完成兩輪融資。

據悉，在海智在線平臺上，仰仗于中國工程師，挪威氫能源企業實現了制氫硬件產品從原型到量產的轉化，美國航空航天企業的儲水罐的產品可靠性，也因采納了中國工程師不銹鋼水杯深拉伸工藝而大幅提升。

“制造業的經驗值，可謂用則進、廢則退，干得越多才越有長進。中國的工程師們在實踐中愈發能干，這是咱們中國對抗非理性貿易壁壘的最大底氣。”米永東說。

關于海智

上海海智在線網絡科技有限公司(下簡稱“海智在線”)成立于2015年，是聚焦工業零部件的數字化平臺。通過數字化、智能化的方式實現按需制造，旨在提升零部件行業采購尋源效率，完善各類制造企業的供應鏈管理能力。海智在線依托平臺的工程設計能力和數字化產能調配能力，為新興產業鏈的產品研發和后端生產供應鏈落地提供從結構設計、工藝設計到材料選型、生產加工、質量檢測、產品包裝、物流發貨的全流程產品交付解決方案。

海智在線自成立以來，就只做了一件事：在生產制造領域，讓時間坍縮和空間折疊。為的是實現：增強中國供應鏈效率和能力，暢通創新“最后一公里”。

未來，海智在線將繼續以數字化技術為引擎，使中國產能服務世界制造，實現“用工藝地圖瞬間再造世間萬物，用生產協同輕松滿足世界需求”的美好愿景。