或許今日的話題略顯敏感，然本座研習哲學，自當略表一二。若論及“大是大非”之層面，恕本座直言，此處實不便明言；誠如本座置頂文章所言：“創作，乃源于興趣，至于其他，實則并無太多考量。”

※華為究竟是怎樣一個品牌？本座的回答簡潔明了“國產老大哥”。至于貼吧大佬口中的“遙遙領先，國貨之光”，實話實說，在我看來這頗似鬼谷子中的“飛鉗之術”，表面上看似風光無限，然而持這種觀點的人，實則另有他謀。至于其真實想法，我不便言明，你們只需知曉存在這層關系即可。

①如果硬要我說關于華為的遙遙領先

說實話，若要深入剖析這一現象，便不得不從哲學思維的“辯證”視角出發。簡而言之，世間萬物皆非盡善盡美，而是具有兩面性。華為的核心優勢之一，在于其高度自覺的創新精神；然而，這無疑也為其他國產品牌帶來了全新的思維啟迪與發展機遇。即便你試圖對此提出辯駁，在我看來，也不過是無稽之談罷了。

∵永遠要明白，就拿當下國產手機的發展現狀來說，眾所周知，各個品牌紛紛涉足衛星消息領域，同時，那個讓我頗為反感的“環形”設計樣式也大行其道。

從表面看，這似乎是國產品牌的普遍思維走向，但深究起來，實則是華為引領的風氣。我向來尊崇首位開創者或事物，這也正是我至今堅決不購買新手機，仍使用著vivo X70pro的原因。說實話，對于衛星消息功能，我能理解各大品牌間相互模仿的現象，畢竟這是一種技術上的追求。

然而，那環形設計真的有必要嗎？所以，每當我看到除華為之外其他品牌采用的環形后置攝像頭模塊樣式，基本都會選擇無視，因為在我眼中，那不過是徒有其表的花架子，購買等同于浪費金錢，有這筆錢，我寧愿用來小酌幾杯！

②同樣，假設華為“遙遙領先”真的成功，那么我們消費者要思考什么？

我們不得不深入思考這樣一個關鍵問題：究竟是技術上的絕對領先更為重要，還是營銷手段的卓越運用占據主導地位？就目前的客觀實際情況而言，華為無疑在部分領域展現出了顯著的技術突破與進步。

但是，若論及真正的硬核實力，我不得不提及索尼和三星這兩座難以逾越的高峰，或許有人會提出異議，認為蘋果的技術同樣不容小覷。

但在我的認知體系中，蘋果手機所謂的技術優勢，不過是徒有其表的花架子罷了，那么，為何這樣被稱為擦標賣首爾的產品卻能在市場上大獲成功呢？究其根源，是精準地捕捉到了人心與人性的弱點。至于創新與技術的傳承與發展，自喬布斯離世之后，似乎在蘋果的發展軌跡中已漸行漸遠。對于這一現象，諸位著實應當進行深刻的反思與認知。

眾所周知，華為如今已全面重啟麒麟芯片的研發，平心而論，麒麟芯片的綜合體驗著實不俗。

不過，若想讓其全方位超越驍龍系列，即便驍龍并非盡善盡美，麒麟仍需歷經時間的嚴苛檢驗。而相對來講，天璣芯片可謂是備受青睞的“真香”之選，但在我眼中，不過是“擦標賣首爾”的存在，而麒麟芯片若能潛心精研，假以時日，定能實現對天璣的超越。

畢竟，談及華為麒麟芯片的發展，并非一蹴而就，有著深厚的時間檢驗，只是曾被一時的“客觀挫敗”所遮蔽，稍顯沉寂罷了。

※天璣又能如何呢？雖說如今它頗受青睞，可那曾經將魅族逼至“萬年聯發科”困境的過往，又豈是能輕易被掩蓋的。故而，依本座之見，天璣當下的輝煌與火爆，實則是在魅族殘破的身軀上一步步攀爬而得，雖然我的觀點過于犀利，但希望你們好自為之，細細品味方能知曉。

所以，這里我說一句公道話。雖然華為在宣傳上有點“惹怒工薪黨”的嫌疑，宣稱人人都買得起，可價格卻直接定在7000元，但有些事情我們需辯證看待。華為可謂是功大于過，若沒有華為，哪來如今國產品牌的諸多思維？你想想，vivo、小米、OPPO和榮耀這些品牌，如今更多是擦標賣首爾，它們還有精辟創新的思維嗎？或許它們曾經有過，但現在卻被利益蒙蔽了雙眼，創新思維早已蕩然無存。