熵增不是什么終極定律，也不難理解。人世間的最大定律就是生死，熵增定律也不過是闡釋生死的理論之一。

很多人其實只是在夸大其詞，他們迷戀神奇的詞和概念，“知道”上癮，以為自己思想很深邃，實際上忘了“神奇卓異非至人，至人只是常”的道理。

宇宙沒有什么絕對的真理，只有相對的真理，理論都是從實踐中提煉并反過來為實踐服務的，人類的進步就在于這種認知的螺旋提升，這才叫適者生存。

神奇化易是坦途，易化神奇不足提。人生在世，能夠真正懂得一個理論并身體力行，充分發(fā)揚和完善這個理論，拿到好的結果，那就算成功。所以知道一萬個理論不如執(zhí)行好一個理論，跟一萬個老師學之前，首先是跟一個老師學十年。

否則人的思想就沒有根基，還是心浮氣躁，沒有自知之明，容易自欺欺人。什么叫自知之明？這是個智慧的境界，意思就是：我唯一知道的就是我一無所知。

神仙才看得懂？真懂“熵增定律”的沒幾個，任正非無疑是其中之一

看下面的方程：

ds ≥ δQ/T

你看這個公式什么感覺？是莫名其妙還是大道至簡？我第一次看也覺得只有神仙才看得懂。事實上“熵增”是熱力學領域的一個概念，熱力學三大定律，第一定律是能量守恒定律，第二定律是熱力學第二定律即熵增定律，第三是絕對零度無法達到。

熵在熱力學中是表征物質狀態(tài)的參量之一，其物理意義是體系混亂程度的度量，代表了系統(tǒng)中不可用的能量。簡單說是在一個孤立的系統(tǒng)中如果“熵”增加，那系統(tǒng)的總能量不變，但其中可用部分減少。打個比方，比如你家里的魚缸如果一個星期不清理，那其內部的生態(tài)系統(tǒng)就混亂、混濁了，這就是一種熵的增加。類似還有人體，如果我們大吃大喝，經常睡懶覺不運動，那身體就會變得臃腫，失去健康，這也是一種熵增的表現。

所以，隨時間進行，一個孤立體系中的熵不會減小。不可能從單一熱源吸取熱量，并將這熱量完全變?yōu)楣Γ划a生其他影響。熱量可以自發(fā)地從溫度高的物體傳遞到較冷的物體，但不可能自發(fā)地從溫度低的物體傳遞到溫度高的物體。一切自然過程總是沿著分子熱運動的無序性增大的方向進行。這些物理學家的表述都意味著人類對這個世界的客觀認識。

熵增定律經常被用在熱力學、信息論及哲學等領域，當然也可以用在商業(yè)領域——任正非是率先把“熱力學第二定理”從自然科學引入到社會科學中的企業(yè)家。事實證明他確實智慧通透，應用得非常好，華為的持續(xù)成功就是最好的說明：

我把“熱力學第二定理”從自然科學引入到社會科學中來，意思就是要拉開差距，由數千中堅力量帶動十五萬人的隊伍滾滾向前。我們要不斷激活我們的隊伍，防止“熵死”。我們絕不允許出現組織“黑洞”，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力。

所以知道和理解是一回事，真正能夠把理論活學活用并拿到好的結果，才是真本事。

企業(yè)跟人一樣，都需要克服熵增的趨勢！

“人和自然界，因為都有能量轉換，才能增加勢能，才使人類社會這么美好。”華為是一個倡導開放的企業(yè)，華為的企業(yè)文化就是融會貫通了中西文化的精粹，而這種文化也是跟中華文明是一致的。

中華文化為什么能夠源遠流長？與中華文化齊名的古羅馬、古巴比倫為什么已經蕩然無存了？因為我們的文化有兼收并蓄的包容性，所謂茍日新、日日新、又日新，周雖舊邦，其命維新，這種“新”就體現中國傳統(tǒng)文化中對自我刷新、與時俱進的精神。有這樣的文化和精神，我們的民族才能綿延不絕，生生不息。大人虎變，君子豹變；吾日三省吾身；士別三日當刮目相看……可以說，革新是中國人的精神內核。

任正非在企業(yè)里也強調變革，這就是一種自我刷新的精神，沒有這種精神的話，一個企業(yè)就很難“適者生存”。但變革往往是痛苦的，克服熵增并不容易：

從幼兒園認字、彈琴；小學學數學；從中學歷史、物理到本科、碩士、博士，考試前的不眠之夜……好不容易畢業(yè)了，又要接受打ABC的考核、末位淘汰等的擠壓。熵減的過程十分痛苦，十分痛苦呀！但結果都是光明的。從小就不學習，不努力，熵增的結果是痛苦呀！

不管企業(yè)還是個人，都是變好困難變壞容易，所以我們都需要奮斗。生命不止，奮斗不息，為什么？就是為了熵減，死亡是自然規(guī)律，人生的目的則是不斷延續(xù)自己的生命，企業(yè)也是一樣。

這個過程就是自強、對自我的超越，天行健，君子以自強不息。人生最大的敵人是自己。奮斗才能避免熵增，否則熵增的痛苦絕對是讓人后悔莫及的。畢竟少壯不努力老大徒傷悲，“我想重來一次，但沒有來生”。所以我們寧可要熵減的痛苦，也不能等到熵增帶來的后悔。企業(yè)也是要在沒有成功的時候開始克服熵增，越是成功就越要努力熵減，如此才算是明智。

企業(yè)的熵增如何克服？

創(chuàng)業(yè)譬如打江山，拼命奮斗的時候“熵”最小，隊伍內部效率最高，大家都忙著擴大地盤，而等到坐江山的時候，也就是成功之后，奮斗的精神就開始消退了，人人都想著享受榮華富貴。

“當新一代皇帝取代舊主時，他成本是比較低的，因為前朝的皇子、皇孫形成的龐大的食利家族，已把國家拖得民不聊生。但新的皇帝又生了幾十個兒子、女兒，每個子女都有一個王府，以及對王府的供養(yǎng)。” 這其實就是熵增的趨勢，隨著坐車的人多，拉車的人少，于是走向了“城頭變幻大王旗”的王朝輪回，“他們的子女又在繼續(xù)繁衍，經過幾十代以后，這個龐大的食利家族大到一個國家都不能承受。人民不甘忍受，就又推翻了它，它又重復了前朝的命運。”

華為的企業(yè)文化是自我批判和艱苦奮斗，意思就是避免怠惰吞噬了組織的活力，讓隊伍保持被激活的狀態(tài)。因此華為有“之”字成長，有拉開差距，有給火車頭加滿油，有流動……它有一套完整的熵減體系和機制。老方說這也是值得老板們認真學習和領會的，華為沒有秘密，任何人都可以學，也都能學得會且受益無窮。

“我們的人力資源政策，要胸懷寬廣，敢于啟用優(yōu)秀的員工超過我們，要堅決引進比自己更優(yōu)秀的人。要不斷激活我們的組織，提升有貢獻的員工，組成合成的生力軍。”

做企業(yè)帶隊伍，就是要有合理的淘汰機制，這是激活整個隊伍正向激勵的補充，既要尊重人，又要考核科學，又要堅持責任結果導向，以克服隊伍熵增的慣性。任何一個組織和企業(yè)，都會隨著時間的發(fā)展走向怠惰，人性是好逸惡勞的，人很難長期保持艱苦奮斗的狀態(tài)。要知道像任正非這樣奮斗不息的人，其實是人群中的極少數。