在燃油車時代以“東瀛寶馬”著稱的長安馬自達，面對中國新能源汽車滲透率突破50%的臨界點，正以前所未有的決心發起戰略轉型。不久前，隨著首臺MAZDA EZ-6全球車型MAZDA 6e從南京工廠下線，長安馬自達正式吹響了向新能源時代全面進軍的號角。與此同時，“雙百翻番”戰略的發布，也宣告了這家合資車企在電動化浪潮中的轉型決心。

需要指出的是，在開啟“雙百翻番”戰略的基礎上，長安馬自達還促成了長安、馬自達和一汽三方的融資協議，首批20億資金已經報批通過，并計劃至2027年在新能源領域累計投資100億元。這一動作被視為這家老牌合資車企在電動化浪潮中的“背水一戰”。在燃油車市場持續萎縮、自主品牌強勢崛起的背景下，一場由長安馬自達發起的“絕地反擊”也正式拉開帷幕。

“雙百翻番”錨定全球新能源版圖

現階段，長安馬自達正以"雙百翻番"戰略為轉型核心，開啟從量變到質變的跨越式發展。該戰略明確投入百億元研發資金、實現百億元出口貿易額、推動企業產值翻番三大目標，同步聚焦新能源車型銷售占比提升至90%、年產銷規模突破30萬輛的戰略愿景。在技術研發層面，企業要求技術自主化率實現翻倍增長，并通過全球化布局實現雙重突破。

根據戰略規劃，自2024年起，長安馬自達將保持每年至少推出一款新能源車型的節奏，全面覆蓋轎車、SUV及MPV細分市場。作為首款全球化戰略車型，已正式下線的MAZDA 6e定位中高端純電轎車，未來三年企業還將陸續推出至少三款新車型，構建起"純電+增程"雙動力技術矩陣。

作為戰略落地的關鍵支點，南京工廠已完成從傳統制造基地到全球生態鏈核心的蛻變。這座馬自達全球唯一的新能源整車出口中心，通過90%自動化率的智能化生產線、數字化質檢系統實現的"毫米級精度"管控，以及可兼容多動力平臺的柔性生產體系，使生產效率提升30%。工廠整合博世、寧德時代等頂級供應商資源，構建起涵蓋三電系統、智能網聯技術的全鏈條保障體系，車身采用86%高強鋼材料，車門防撞梁更創新搭載6根1500MPa超高強度鋼，安全性能形成顯著代際優勢。

通過"研發-制造-出口"一體化模式，南京工廠生產的MAZDA 6e已同步供應歐洲、東南亞等67個國家市場，首批600輛整車將于今年4月啟運歐洲。這座超級工廠不僅承載著長安馬自達的技術創新成果，更成為其布局全球新能源汽車市場的重要戰略支點。

從“三電自主化”到全球標準輸出

憑借著百億級的研發投入，長安馬自達正在加速構筑起"三電"核心技術的“護城河”，目前EZ-6車型上搭載的騏驥電池系統就已經展現出令人矚目的安全性能。在800℃高溫火燒、5米高空跌落等嚴苛測試中，該系統實現熱失控控制時間突破至"30分鐘無明火"的業界領先水平，不僅遠超國家標準，更成為首款同時獲得中歐雙安全認證的合資新能源車型。

與電池技術突破同步推進的，是全新"馭電智行"架構的技術創新。該架構提供BEV純電與REEV增程雙動力解決方案，CLTC工況下分別實現600公里和1300公里的續航里程，配合3C超快充技術，15分鐘即可補能50%。這項創新不僅填補了合資品牌在增程技術領域的空白，更通過歐洲不限速公路的嚴苛駕控驗證，以5.6米的最小轉彎半徑從容應對復雜路況，展現出全面的道路適應性。

在智能化賽道上，長安馬自達選擇"務實進化"的獨特路徑。不同于部分品牌對高階智駕的盲目追逐，企業優先發展L2級輔助駕駛系統，并將技術焦點集中于第三代驍龍數字座艙、5K一體式大屏及AR-HUD等硬件配置的優化整合。這種策略并非妥協，而是通過"人馬一體"的駕控基因與智能化的深度融合，創造出獨特的駕駛體驗。以MAZDA 6e為例，其高剛性車身與50:50軸荷比設計，在德國不限速公路實測中，既保證了高速行駛的穩定性，又保留了馬自達品牌標志性的精準操控樂趣，實現了傳統駕控優勢與前沿智能科技的平衡。

中國智造賦能全球化競爭

長安馬自達的轉型正重塑合資車企的技術流動范式，實現從單向技術輸入到雙向賦能的質變。作為馬自達海外唯一的全鏈條研發基地，南京研發中心歷經三年完成團隊規模三倍擴張，現擁有300余名核心技術人員，專注攻克三電系統與智能化技術難關。

這種技術突破已超越傳統合資模式的框架——中國團隊研發的電池安全技術和高效電驅系統，通過MAZDA 6e的全球化車型實現技術輸出，而歐洲市場的真實用戶數據又反向輸入本土研發體系，構建起"中國創新-全球驗證-技術反哺"的完整閉環。

在全球化布局中，長安馬自達創造性融合馬自達全球銷售網絡與長安汽車的出海經驗，打造出差異化的市場適配策略。針對歐洲市場用戶對高端駕控與安全性能的偏好，MAZDA 6e采用超低風阻的"魂動"設計語言；面向東南亞高溫高濕環境，則對電池熱管理系統進行專項優化。這種"本土化適配"策略有效規避了新品牌拓展全球市場時的文化隔閡，配合南京工廠年產銷30萬輛的產能支撐，企業已設定覆蓋全球三分之一銷量的出口目標，標志著中國汽車技術從引進吸收到反向輸出的歷史性跨越。

結語：

長安馬自達的“雙百翻番”戰略與南京工廠的生態鏈升級，不僅是企業的破局，更是合資模式轉型的里程碑。其成敗將取決于三大核心：技術自主化能力、全球資源整合效率，以及成本控制水平。

試想一下，未來五年，當MAZDA 6e與歐洲本土車型同場競技，當EZ-60在東南亞街頭成為常見風景，這場始于南京工廠的轉型實驗，或將改寫全球汽車產業格局。而對于長安馬自達而言，這不僅是生存之戰，更是重塑“技術馬自達”榮耀的榮譽之戰。