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撰文|桿姐&編輯|愛麗絲
最近房地產市場大事不斷。比如融創極限化債、碧桂園境外債重組獲進展等等,伴隨的是資本市場房地產相關股票的又一輪狂歡。
除了債務方面,杠桿游戲還注意到另一件“蓄謀已久”的大事。
4月15日,格力地產發布公告稱,珠海市國資委將珠海投資控股有限公司(海投公司)100%股權無償劃轉至華發集團。
至此,格力地產成為華發集團旗下的三級子公司。
這一動作看似平靜,實則暗流涌動,背后蘊含的邏輯與影響,值得我們深入剖析。
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格力地產:3年虧超40億
先說格力地產。在杠桿游戲印象里,該房企這兩年的故事可太多了,桿友們應該也有所耳聞。
曾經,很多人以為它和董明珠的格力電器是“一家人”,畢竟都叫“格力”。但實際上,二者直接的關系還真不大。
格力地產成立在1999年,法定代表人陳輝,實控人為廣東省珠海市國資委。格力電器則成立于1989年,法定代表人董明珠,無實際控制人。
只能說格力地產和格力電器都有一個共同的起點:格力集團,珠海的一家市屬國企,成立于1990年。原來的格力地產和格力電器都是這個格力集團的。
但后面經過一系列資本運作,格力電器已經不是格力集團控股。格力地產則通過借殼于2009年成功上市,和格力集團基本沒關系。
圖表來源|企業預警通(特此感謝)
格力地產曾是珠海地產圈的“三劍客”之一,但其激進擴張策略埋下隱患。
2014-2016年,格力地產在上海、珠海等地高價競得多宗“地王”,但項目開發周期長、成本高,疊加行業下行,最終導致巨額虧損,負債率一度高達約80%。
2020年起,格力地產啟動重組,試圖通過收購珠海免稅集團51%股權實現轉型。免稅業務雖為“現金奶牛”(珠海免稅2023年凈利潤約6.7億元),但市場環境風云變幻。
2024年海南離島免稅銷售額同比下滑29.3%,行業龍頭中國中免凈利潤也暴跌36%。格力地產的轉型看似華麗,實則面臨市場份額被擠壓、政策紅利消退的雙重風險。
順帶提一下,也是2020年,格力地產原董事長魯君四被調查,因涉嫌證券市場內幕交易違法行為。
接著來到2024年11月,格力地產一系列公告披露將退出地產業務,轉而投入免稅業務。
再就是這次的2025年4月,珠海國資委將格力地產控股股東海投公司無償劃轉至華發集團。在杠桿游戲看來,這確實也是優化國資布局,因為格力地產現狀實在是堪憂。
圖表來源|東方財富(特此感謝)
該司完整的2024年財報還沒出,但從業績預告來看,預計凈利潤虧損17.8億至12.5億元,扣非凈利潤預計虧損21.3億至15.1億元。
這已經是格力地產連續第三年虧損,2022、2023年的個歸屬凈利潤分別虧損了20.57億元、7.33億元,3年虧損超過40億元。
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華發的“陽謀棋局”
之于華發,在接下格力地產的一些爛攤子后,需要承接后者14個珠海地產項目(多為住宅和車位)的去化任務,這也是一項大工程。
披露顯示,華發集團成立于1986年,已形成以科技、城市、金融三大產業集群的業務格局。其中城市產業集群包含城市運營、房地產開發、商貿服務、現代服務四大業務板塊。
華發集團旗下的上市公司有不少,其中華發股份為其核心地產平臺。2024年,華發股份表現也不太好:營收約599.9億元,同比下降約16.84%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約9.51億元,同比大幅下降約48.24%——但至少是賺錢的。
杠桿游戲注意到,華發近年在全國加速布局,銷售額排名逆勢提高。2024年華發股份銷售額1054.4億元,躋身行業前十。2025年前3個月,華發股份的銷售額同比漲幅也較大。
不過,格力地產的教訓表明,盲目擴張可能反噬品牌,如何在規模與質量間找到平衡,在目前的大環境下顯得尤為重要。華發的異地項目管理能力還有待觀察。
圖表來源|閨蜜財經(特此感謝)
房地產之外,格力地產的轉入也讓華發集團免稅業務有了想象空間。
華發集團旗下已有華發商都等商業資產,若能與珠海免稅協同,或可打造“商業+免稅”生態。
但需要注意的是,免稅行業集中度極高,中國中免市占率超70%,格力地產需在區域市場差異化競爭,華發集團能否引入專業團隊,解決免稅業務管理短板,或將決定成敗。
綜上,華發接手格力地產,短期看是“一箭三雕”——
補庫存:格力地產在珠海剩余的14個項目可為華發補充土地儲備;
免稅協同:珠海免稅的現金流可與華發商都等商業項目聯動,打造“免稅+商業”生態;
政策背書:珠海國資委推動的整合,為華發爭取更多資源傾斜。
但長期風險亦不得不考慮:格力地產的地產項目多為高成本存量資產,若無法高效盤活,可能進一步拖累華發利潤。
而且,若僅追求“大而不強”,恐重蹈其他類似情況“整而不合”的覆轍。華發與格力地產的業務協同如何具體落地,而非僅停留在股權劃轉層面,才是重中之重。
另外杠桿游戲觀察到一個現象很微妙:從資本市場來看,二級市場對格力地產轉型反應熱烈——公告前后股價數次漲停;但對華發的整合前景似乎保持謹慎——該司股價這段時間并未明顯波動。
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