作者 |蔣波

編輯 |韓成功

華夏能源網&華夏儲能（公眾號hxcn3060）獲悉，近日，科陸電子（SZ:002121）發布公告稱，公司董事會同意選舉邱向偉為公司董事長。

公告顯示，邱向偉出生于1981年，2003年加入美的集團，此后一路升職到美的集團工業技術事業群總裁。

科陸電子原為深圳國資旗下綜合能源服務商，2023年被美的集團（SZ:000333）控股。此后，在美的集團的支持下，科陸電子儲能業務快速增長。今年一季度，公司凈利潤增幅高達857.45%，凈利潤飆升主要是得益于儲能業務收入同比增加。

值得一提的是，在日前剛剛舉辦的第13屆儲能國際峰會暨展覽會（ESIE 2025）上，科陸電子推出了低至0.588元/Wh的儲能柜，引發行業關注。

科陸電子的“低價”策略，被認為是依靠美的集團的供應鏈優勢向儲能行業發起的沖擊。業界關注的是，邱向偉履新后，還會延續這一策略嗎？俗話說“新官上任三把火”，邱向偉又將有哪些大動作？

背靠美的，狂卷價格

在ESIE 2025儲能展上，科陸電子重點推出了Aqua-E 522工商儲新品，根據使用電芯不同，該產品分為寧德版（使用寧德時代電芯）和瑞浦版（使用瑞浦蘭鈞電芯）。最吸睛的是，科陸電子為該款產品推出了重磅優惠政策：

凡在4月10日至4月30日期間支付10%定金的客戶，即可鎖定超值基準價——瑞浦版為0.668元/Wh，寧德版為0.72元/Wh；如果訂單超過20臺，瑞浦版價格僅為0.588元/Wh。

值得注意的是，行業的一個“潛規則”是，低價意味著低配。低價電芯往往使用陳舊電芯，甚至二手電芯。而科陸電子卻明確表示，上述產品電芯的生產日期均在三個月內。

科陸電子之所以敢如此大膽“卷”價格，是因為其借助了美的集團的供應鏈優勢，把成本做到了極致，有了推出“全館最低價”的底氣。

此外，科陸電子還在業內打出了獨樹一幟的旗號：“送貨上門還包安裝”，儼然把儲能柜當家電賣。

科陸電子的“送貨上門”也是借助了美的集團的家電渠道。美的家電產品的售后服務網點遍布全國，疊加科陸電子儲能柜的標準化安裝，由此讓儲能柜的運輸、安裝以及售后服務變得更加便捷。

華夏能源網注意到，美的集團自控股科陸電子后，不僅將科陸電子原有不良資產剝離，還在人力、財力兩大方面給予資源補充。

在ESIE2025儲能展上，美的集團企業業務總裁王新亮表示，集團通過開放智能制造體系、全球供應鏈資源和數字化管理平臺，助力科陸電子實現從技術突破到商業落地的跨越式發展；目前正全力整合資源，在供應鏈、技術、管理等方面為科陸電子提供全方位支持。

自從成為美的集團子公司后，科陸電子的儲能訂單不斷。去年7月，公司簽約了北美600MWh的儲能系統項目；今年1月，簽約智利420MWh的儲能項目。在ESIE2025儲能展現場，科陸電子還與中電建、港青能源、中廣核新能源等能源央國企簽約，共同推動大儲產品規模化應用。

新帥上任，任重道遠

正值儲能業務向好之際，科陸電子完成了“換帥”工作。分析來看，美的高層之所以選擇邱向偉來掌舵科陸電子，或許有如下原因：

一是，邱向偉此前曾任美的集團工業技術事業群總裁。美的工業技術事業群為美的集團五大業務板塊之一，聚合智慧交通、工業自動化、綠色能源和消費電器四大領域，產品覆蓋壓縮機、電機、芯片等高精密核心部件產品。從業務內容上看，該事業群與科陸電子的儲能業務有相通之處，這或許是邱向偉掌舵科陸電子的優勢。

二是，邱向偉有豐富的工業技術經驗。

除美的集團工業技術事業群總裁外，邱向偉還曾任美的集團家用空調事業部研發中心主任、總經理助理，美的集團工業技術事業群空壓產品公司總經理。

目前，儲能行業在“價格戰”下正加速降本。在原材料、零部件價格幾乎沒有下降空間的情況下，企業只有通過降低經營成本、提高生產水平來實現。邱向偉在工業技術領域摸爬滾打多年，憑借這些經驗，或許能對科陸電子儲能產品的降本起到推動作用。

不過，邱向偉履新科陸電子“一把手”后，也面臨著諸多挑戰。

在業績方面，盡管科陸電子今年一季度的凈利潤增幅超過了800%，但其過去數年卻一直處于虧損之中。2021—2024年，公司分別虧損6.65億元、1.01億元、5.29億元和4.64億元，4年累計虧損超17億元。

如何保持營收利潤正向增長，徹底扭轉虧損的局面，是邱向偉面臨的第一重挑戰。

另外，科陸電子的儲能業務正在向海外拓展，不久前還規劃在印尼投建一個3GWh產能基地。但是，在美國特朗普政府不斷加碼“關稅訛詐”的政策背景下，中國儲能企業出海都面臨著巨大的風險。在國際政治風波面前如何靈活應變、降低風險，對邱向偉來說也是一個考驗。

華夏能源網注意到，美的集團旗下除了科陸電子之外，另一家控股子公司合康新能（SZ：300048）也涉及儲能相關業務。

在去年11月，美的集團曾在投資者互動平臺表示，合康新能專注于新能源解決方案，包括戶用儲能系統、工商業儲能系統等，目前正處于調研與業務推進階段，同時也在積極推進光伏儲能解決方案的研發與推廣。

解決同業競爭問題一直是大型企業在兼并、重組過程中的重點和難點，大多數企業會將同一業務整合到一個平臺下運營。

未來，美的集團是會業務重組，還是會讓科陸電子和合康新能培養各自的差異化優勢？這些問題都有待美的集團以及邱向偉來回答。