2025年，AI早已不是選擇題，而是必答題！

當(dāng)ChatGPT掀起智能浪潮，當(dāng)DeepSeek三個(gè)月迭代一次算法，當(dāng)巨頭用算力碾壓中小企業(yè)——2025年，這場(chǎng)AI淘汰賽的殘酷程度，遠(yuǎn)超所有人的想象。

但一個(gè)更殘酷的現(xiàn)實(shí)是：10個(gè)老板9個(gè)急，但好多都在瞎折騰。

為此，我們走訪了全國(guó)500位企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)者/公司高管，總結(jié)出AI時(shí)代他們?cè)谒伎嫉?個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

第一問(wèn)：追風(fēng)口還是造生態(tài)？

“今天學(xué)ChatGPT，明天搞數(shù)字人，錢砸了幾十萬(wàn)，參加30場(chǎng)AI峰會(huì)，業(yè)績(jī)還是老樣子！”一位制造業(yè)老板的吐槽戳中無(wú)數(shù)人痛點(diǎn)。

對(duì)此，黃卓老師分析：

“真正的AI轉(zhuǎn)型，不是追趕技術(shù)，而是用戰(zhàn)略級(jí)的預(yù)判能力，在產(chǎn)業(yè)浪潮中錨定自己的生態(tài)位。”

第二問(wèn)：用舊戰(zhàn)略打新戰(zhàn)爭(zhēng)？

“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在用AI預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，我們卻還在靠Excel做年度計(jì)劃” 如何才能不被AI踢出牌桌？這是傳統(tǒng)企業(yè)老板的真實(shí)疑問(wèn)。

侯宏老師從戰(zhàn)略學(xué)角度給出建議：

“跟隨趨勢(shì)不如預(yù)判趨勢(shì)，預(yù)判趨勢(shì)不如定義趨勢(shì)——在趨勢(shì)面前樹(shù)立自己的話語(yǔ)權(quán)才能掌握戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。”

第三問(wèn)：出海還是出局？

“在抖音玩得轉(zhuǎn)，到TikTok直接涼涼！國(guó)內(nèi)燒錢打法在海外根本玩不轉(zhuǎn)。”跨境電商老板賠了500萬(wàn)才明白。

鄧子梁老師在分析很多出海案例后表示：

“真正的全球化不是簡(jiǎn)單的設(shè)備出口，而是人工智能時(shí)代新商業(yè)生態(tài)的全球共生。”

第四問(wèn)：越努力越虧損？

“團(tuán)隊(duì)加班到凌晨，競(jìng)品用AI生成1000條廣告，成本只要一杯咖啡錢。”這是一位電商創(chuàng)始人的真實(shí)難題。

杜曉夢(mèng)老師從AI與營(yíng)銷組合的角度認(rèn)為：

“AI時(shí)代，技術(shù)迭代正在重塑商業(yè)底層邏輯，新的底層邏輯需要企業(yè)主動(dòng)重塑自己的DNA。”

第五問(wèn)：人類會(huì)不會(huì)被AI取代？

“聽(tīng)說(shuō)AI能管倉(cāng)庫(kù)、能做報(bào)表，我手下的經(jīng)理們現(xiàn)在上班都在刷招聘軟件，惴惴不安怎么做好工作？他們的前途又在哪里？”物流公司王總很頭疼。

朱麗老師預(yù)言：

“未來(lái)十年，企業(yè)將陸續(xù)迎來(lái)AI員工的加盟，，人機(jī)共生是未來(lái)職場(chǎng)的大概率現(xiàn)象。”

終極一問(wèn)：

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用AI重構(gòu)商業(yè)版圖，你是否還在用工業(yè)思維對(duì)抗智能時(shí)代？

黃益平老師給出答案：

“AI戰(zhàn)場(chǎng)沒(méi)有旁觀席——先手者執(zhí)棋定局，后發(fā)者困守殘局！”

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