前幾天，無意間聽到主管準(zhǔn)備辭職的消息，我立馬就興奮了。至于我興奮的原因，其實(shí)非常簡單，我是部門的儲備主管，想要把“儲備”兩個字拿掉，唯一的方式是現(xiàn)在的主管不在了。

不要誤解，我說的不在，不是不在人世，而是不在現(xiàn)在這個崗位。至于主管不在現(xiàn)在崗位的方式無關(guān)緊要，是離職，還是被提拔，甚至是提前退休，或者被撤職，等等都行。甚至前面我說的，對于“不在”這個詞的誤解，不在人世也行。只要這個位子空出來，我就有機(jī)會了。

不過，我的興奮沒持續(xù)多久。

主管提交辭職申請的確切消息放出之后，公司就下發(fā)了主管的競選通知，叫符合條件的人積極報名，參加競選。我去找人事提交了報名資料之后，劉總監(jiān)就找到了我，跟我進(jìn)行了一次談話。

劉總監(jiān)：小林，我看這次主管競選你也報名了。不過，我看你的資料，好像硬性條件沒滿足呀！

我：是的劉總，我是報名了。公司的硬性條件我還真沒仔細(xì)研究過，不過，我們部門儲備主管級別就我一個人，按理來說，主管職位空缺，把儲備主管提上去，是最好的選擇，也是合情合理的事情。

劉總監(jiān)：我們公司有明確規(guī)定，員工要獲得提拔的前提，是在目前的職位至少半年。我沒記錯的話，你儲備主管考核通過，好像就兩三個月前的事情。所以，你這個硬性條件是不滿足的。另外你說的主管職位空缺，從儲備主管里提拔，也是不對的，按照我們公司規(guī)定，儲備主管和專員級員工，都是可以提主管的。

我不是傻子，劉總監(jiān)這話什么意思，我自然是能聽出來的。明里暗里就一個意思，這主管的位子，是不可能給我的，大概率，會從專員級的員工里面提拔一個。

不過，我并沒有因?yàn)閯⒖偙O(jiān)的這幾句話而放棄，畢竟報名都報了，到時候競選演講肯定是要參加的，當(dāng)著那么多領(lǐng)導(dǎo)的面，肯定得表現(xiàn)得好一點(diǎn)，發(fā)揮出自己的實(shí)力。即便這次不能成功，也要在領(lǐng)導(dǎo)心目中留下點(diǎn)好的印象，給以后打下基礎(chǔ)。

之后，我還做了另一件事情，研究了一下公司的規(guī)則，也就是，劉總監(jiān)前面提到的硬性條件的問題。

這一研究，我震驚了，我們部門所有員工，竟然沒有一個符合硬性條件的。我的問題之前劉總監(jiān)說過了，在目前崗位的時間沒滿半年。而其他員工不滿足條件的地方就更簡單了，任何員工原則上是不能跨級別提拔的，除非特別優(yōu)秀，有做出過突出貢獻(xiàn)或業(yè)績，得到領(lǐng)導(dǎo)的特別推薦。專員級在薪資級別上確實(shí)跟儲備主管是同級的，但是，真按職級來算，專員到主管屬于跨級別，中間隔了一個儲備主管級。

對于這個結(jié)果，我一時間有些搞不清狀況了。

直到后來，我去人事那邊看了一下這次競選的報名情況，才知道了原因。小劉也報名了，我們部門一個專員級別的員工，跟劉總有點(diǎn)親戚關(guān)系。按照公司規(guī)定，專員級得到領(lǐng)導(dǎo)推薦可以跨級別提拔到主管，推薦她的劉總監(jiān)就是領(lǐng)導(dǎo)。

不過，既然我都查到這份上了，那我自然不可能就這樣算了。在競選現(xiàn)場，結(jié)果出來之后，我當(dāng)著所有領(lǐng)導(dǎo)的面提出了疑問，并分析了狀況：

按我們公司的硬性條件，我們部門沒有人可以提拔到主管位置，提拔任何一個人，都屬于破格提拔。這種矮子里面拔高個的做法，肯定要選一個最合適的，這個最合適的，目前來看，應(yīng)該是我才對。

我不滿足的硬指標(biāo)，是距離上次提拔不滿6個月，這個時間上的問題，并不影響個人能力和對公司的貢獻(xiàn)。而小劉，是跨級別提拔。她目前處于專員級，沒到儲備主管級，說明能力上本身有差距，不然公司肯定早考慮給她提到儲備主管級了。公司對于跨級別提拔的指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)推薦是最次要的條件，主要的是特別優(yōu)秀，有做出過突出貢獻(xiàn)或業(yè)績，這些好像小劉都沒有。

我這些話說完之后，劉總監(jiān)臉色變了，作為小劉的推薦人，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)都等著他給一個合理的解釋。但是，這個解釋，他給不了。

之后，公司進(jìn)行了一番調(diào)查，小劉和劉總監(jiān)之間的關(guān)系，以及背后做的手腳，都暴露了。

最終的結(jié)果，小劉上位的計劃沒能成功，劉總監(jiān)還被拉下馬了。