4月17日，由南京商業地產商會主辦的“商業進化論:更新背景下的空間價值重塑”主題沙龍在一見會客廳成功舉辦。

活動特邀南華建筑設計事務所主持合伙人、南空間創始人程向陽、曼度集團董事長王曉飛作為主講嘉賓，圍繞商業空間創新與價值提升展開深度分享。來自南京旅游集團、南京一九一二投資集團、東南商管、新門西招商公司、玉橋商業廣場、萬谷慧、少年得志網絡科技、耘初商管、江蘇浪潮、101明潮里、天賦控股、南京移動、陽光城市論壇、簡溪網絡、南京樓典等30余位行業代表參會，涵蓋商業運營、文旅開發、科技服務等多領域。活動通過跨界對話，探討城市更新背景下的商業空間轉型路徑，為行業高質量發展提供新思路。

主題分享：從空間實驗到商業迭代

01

程向陽：建筑師如何安頓在這個時代？

作為南空間創始人，程向陽以自身實踐為案例，提出“空間過剩”已成為當下城市發展的核心挑戰。他認為，未來建筑師應更關注載體空間的內容與建造的關聯性，激活空間的價值

空間實驗的啟示

程向陽打造的“南空間”是南京少見的復合型實驗空間：一樓為咖啡與牛排館，二樓至三樓為CLOTI家居生活館，四樓為建筑設計工作室。通過功能疊加與場景聯動，南空間形成了“自洽的生態閉環”，成為南京小尺度空間運營的范本。

▲南空間分布圖

▲CLOTI家居生活館

他強調，設計師必須突破自上而下精英思維，與投資方、運營方等協作共生。空間不僅是容器，更是經濟形態的載體。

從宏大敘事到用戶思維

程向陽表示，建筑師應打破傳統在項目組織上、生產技術上與大眾用戶的分野，開始去建立一種協助式而非精英式、參與而非遙控式的整體空間營造之路，關注空間與街區、人群的深度鏈接。他以南空間樓梯改造為例，通過改造將四層空間串聯為“垂直生活場域”，顯著提升商業活力，也為未來空間運營提供了多樣性和可持續性。

▲南空間的旋轉樓梯

02

王曉飛：曼度的15年迭代密碼

曼度集團董事長王曉飛以“城市何以更美好”為主題，回顧曼度從娛樂地標到社區商業的轉型歷程，總結出商業迭代的底層邏輯——“有趣、好玩、有溫度”。

從1.0到4.0：曼度的四次進化

• 1.0階段：娛樂主導，城市夜經濟標桿

  初期以娛樂業態為核心，打造酒吧等夜經濟地標。項目選址偏但成功激活區域活力，通過“填滿式運營”實現高收益。

• 2.0階段：調性升級，差異化競爭

  消費趨勢變化促使曼度轉向“主題化、顏值化、內容化”。娛樂業態減少，引入KTV、養生美容等新業態，強調“三公里內唯一性”招商策略（1/3獨家業態、1/3剛需品牌、1/3高收益商戶）。過程中項目改造投入加大，注重空間顏值與在地化結合。

• 3.0階段：雙創試驗，青年賦能

  推出“耘集青年社區”“耘家青年居所”“耘創開工社團”等平臺內容，支持青年創業，嘗試文創非遺產品整合。

• 4.0階段：務實生存，高效運營

  聚焦社區市集與主理人經濟，推出曼度·樂福里等“小而美”項目，以高頻活動激活存量空間。

市場挑戰與破局思考

曼度堅持“做有文化的二房東”，主張與商戶、消費者建立和諧關系，通過文創產品和“曼度時光”空間傳遞品牌精神。王曉飛表示，未來5.0版本希望打造“精神棲息地”，強化社區鏈接，但需突破現實瓶頸，平衡理想與生存。他呼吁政企協作，建立“資產方+運營方+設計師”的共生模式，推動政策與市場需求接軌。

互動交流，熱議話題提煉

商業更新面臨難題

老舊建筑改造常因消防規范與歷史遺留問題陷入僵局，建議借鑒成都、上海經驗，成立專項部門，簡化審批流程。國企需與民企深度綁定，以靈活機制盤活存量資產。

年輕消費的“情緒價值”

商業需從“商品交易場”轉向“社交情緒場”。年輕人要的不是商品，而是能發小紅書的體驗。

社區商業業態重構

社區商業需圍繞“1.5公里生活圈”重構業態。建議引入老年娛樂、親子體驗等剛需服務，并聯動主理人打造主題市集，形成差異化競爭力。

南京商業地產商會秘書長顧蔚蔚對活動進行了總結，她表示：“商業進化不再是單點突破，而是生態共建。”城市更新是一場永不停歇的進化實驗。從南空間的“垂直生態”到曼度的“運營迭代”，南京商業人正以創新與韌性，探索存量時代的無限可能。未來，南京商業地產商會將持續搭建跨界對話平臺，與行業同仁共繪城市商業新藍圖。

活動尾聲，副秘書長王雪為大家介紹了由南京商業地產商會發起的“2025首創金陵評選征集”活動，聚焦本土主理人品牌與特色集聚地，助力商業創新力量成長。目前征集正在進行中，歡迎業內同行推薦與自薦。

撰稿｜魏貝貝

編輯｜魏貝貝

審核 | 馮憲法

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