4月17日，由南京商業(yè)地產(chǎn)商會(huì)主辦的“商業(yè)進(jìn)化論:更新背景下的空間價(jià)值重塑”主題沙龍?jiān)谝灰姇?huì)客廳成功舉辦。

活動(dòng)特邀南華建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所主持合伙人、南空間創(chuàng)始人程向陽、曼度集團(tuán)董事長(zhǎng)王曉飛作為主講嘉賓，圍繞商業(yè)空間創(chuàng)新與價(jià)值提升展開深度分享。來自南京旅游集團(tuán)、南京一九一二投資集團(tuán)、東南商管、新門西招商公司、玉橋商業(yè)廣場(chǎng)、萬谷慧、少年得志網(wǎng)絡(luò)科技、耘初商管、江蘇浪潮、101明潮里、天賦控股、南京移動(dòng)、陽光城市論壇、簡(jiǎn)溪網(wǎng)絡(luò)、南京樓典等30余位行業(yè)代表參會(huì)，涵蓋商業(yè)運(yùn)營、文旅開發(fā)、科技服務(wù)等多領(lǐng)域?；顒?dòng)通過跨界對(duì)話，探討城市更新背景下的商業(yè)空間轉(zhuǎn)型路徑，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新思路。

主題分享：從空間實(shí)驗(yàn)到商業(yè)迭代

01

程向陽：建筑師如何安頓在這個(gè)時(shí)代？

作為南空間創(chuàng)始人，程向陽以自身實(shí)踐為案例，提出“空間過?！币殉蔀楫?dāng)下城市發(fā)展的核心挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，未來建筑師應(yīng)更關(guān)注載體空間的內(nèi)容與建造的關(guān)聯(lián)性，激活空間的價(jià)值

空間實(shí)驗(yàn)的啟示

程向陽打造的“南空間”是南京少見的復(fù)合型實(shí)驗(yàn)空間：一樓為咖啡與牛排館，二樓至三樓為CLOTI家居生活館，四樓為建筑設(shè)計(jì)工作室。通過功能疊加與場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)，南空間形成了“自洽的生態(tài)閉環(huán)”，成為南京小尺度空間運(yùn)營的范本。

▲南空間分布圖

▲CLOTI家居生活館

他強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)師必須突破自上而下精英思維，與投資方、運(yùn)營方等協(xié)作共生。空間不僅是容器，更是經(jīng)濟(jì)形態(tài)的載體。

從宏大敘事到用戶思維

程向陽表示，建筑師應(yīng)打破傳統(tǒng)在項(xiàng)目組織上、生產(chǎn)技術(shù)上與大眾用戶的分野，開始去建立一種協(xié)助式而非精英式、參與而非遙控式的整體空間營造之路，關(guān)注空間與街區(qū)、人群的深度鏈接。他以南空間樓梯改造為例，通過改造將四層空間串聯(lián)為“垂直生活場(chǎng)域”，顯著提升商業(yè)活力，也為未來空間運(yùn)營提供了多樣性和可持續(xù)性。

▲南空間的旋轉(zhuǎn)樓梯

02

王曉飛：曼度的15年迭代密碼

曼度集團(tuán)董事長(zhǎng)王曉飛以“城市何以更美好”為主題，回顧曼度從娛樂地標(biāo)到社區(qū)商業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程，總結(jié)出商業(yè)迭代的底層邏輯——“有趣、好玩、有溫度”。

從1.0到4.0：曼度的四次進(jìn)化

• 1.0階段：娛樂主導(dǎo)，城市夜經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿

  初期以娛樂業(yè)態(tài)為核心，打造酒吧等夜經(jīng)濟(jì)地標(biāo)。項(xiàng)目選址偏但成功激活區(qū)域活力，通過“填滿式運(yùn)營”實(shí)現(xiàn)高收益。

• 2.0階段：調(diào)性升級(jí)，差異化競(jìng)爭(zhēng)

  消費(fèi)趨勢(shì)變化促使曼度轉(zhuǎn)向“主題化、顏值化、內(nèi)容化”。娛樂業(yè)態(tài)減少，引入KTV、養(yǎng)生美容等新業(yè)態(tài)，強(qiáng)調(diào)“三公里內(nèi)唯一性”招商策略（1/3獨(dú)家業(yè)態(tài)、1/3剛需品牌、1/3高收益商戶）。過程中項(xiàng)目改造投入加大，注重空間顏值與在地化結(jié)合。

• 3.0階段：雙創(chuàng)試驗(yàn)，青年賦能

  推出“耘集青年社區(qū)”“耘家青年居所”“耘創(chuàng)開工社團(tuán)”等平臺(tái)內(nèi)容，支持青年創(chuàng)業(yè)，嘗試文創(chuàng)非遺產(chǎn)品整合。

• 4.0階段：務(wù)實(shí)生存，高效運(yùn)營

  聚焦社區(qū)市集與主理人經(jīng)濟(jì)，推出曼度·樂福里等“小而美”項(xiàng)目，以高頻活動(dòng)激活存量空間。

市場(chǎng)挑戰(zhàn)與破局思考

曼度堅(jiān)持“做有文化的二房東”，主張與商戶、消費(fèi)者建立和諧關(guān)系，通過文創(chuàng)產(chǎn)品和“曼度時(shí)光”空間傳遞品牌精神。王曉飛表示，未來5.0版本希望打造“精神棲息地”，強(qiáng)化社區(qū)鏈接，但需突破現(xiàn)實(shí)瓶頸，平衡理想與生存。他呼吁政企協(xié)作，建立“資產(chǎn)方+運(yùn)營方+設(shè)計(jì)師”的共生模式，推動(dòng)政策與市場(chǎng)需求接軌。

互動(dòng)交流，熱議話題提煉

商業(yè)更新面臨難題

老舊建筑改造常因消防規(guī)范與歷史遺留問題陷入僵局，建議借鑒成都、上海經(jīng)驗(yàn)，成立專項(xiàng)部門，簡(jiǎn)化審批流程。國企需與民企深度綁定，以靈活機(jī)制盤活存量資產(chǎn)。

年輕消費(fèi)的“情緒價(jià)值”

商業(yè)需從“商品交易場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“社交情緒場(chǎng)”。年輕人要的不是商品，而是能發(fā)小紅書的體驗(yàn)。

社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)重構(gòu)

社區(qū)商業(yè)需圍繞“1.5公里生活圈”重構(gòu)業(yè)態(tài)。建議引入老年娛樂、親子體驗(yàn)等剛需服務(wù)，并聯(lián)動(dòng)主理人打造主題市集，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

南京商業(yè)地產(chǎn)商會(huì)秘書長(zhǎng)顧蔚蔚對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，她表示：“商業(yè)進(jìn)化不再是單點(diǎn)突破，而是生態(tài)共建?！背鞘懈率且粓?chǎng)永不停歇的進(jìn)化實(shí)驗(yàn)。從南空間的“垂直生態(tài)”到曼度的“運(yùn)營迭代”，南京商業(yè)人正以創(chuàng)新與韌性，探索存量時(shí)代的無限可能。未來，南京商業(yè)地產(chǎn)商會(huì)將持續(xù)搭建跨界對(duì)話平臺(tái)，與行業(yè)同仁共繪城市商業(yè)新藍(lán)圖。

活動(dòng)尾聲，副秘書長(zhǎng)王雪為大家介紹了由南京商業(yè)地產(chǎn)商會(huì)發(fā)起的“2025首創(chuàng)金陵評(píng)選征集”活動(dòng)，聚焦本土主理人品牌與特色集聚地，助力商業(yè)創(chuàng)新力量成長(zhǎng)。目前征集正在進(jìn)行中，歡迎業(yè)內(nèi)同行推薦與自薦。

撰稿｜魏貝貝

編輯｜魏貝貝

審核 | 馮憲法

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