“到任新崗位一年半，你的最大感受是什么？”

2024年4月中旬，面對這個問題，強生創新制藥中國區總裁Cherry Huang回答：最大的感受是，強生創新制藥是一家“敢為人先”的公司，這在英文中的表達是Be Bold。

這種“敢為人先”體現在日常工作的每一件事情中，Cherry和團隊非常推崇這種精神。她將“敢為人先”總結為三重含義：敢創新，敢堅持，敢用人。

強生創新制藥中國區總裁 Cherry Huang

Cherry受訪的當天，在上海黃浦江畔，強生旗下創新肺癌治療藥物銳珂?（埃萬妥單抗注射液）正式宣布在華上市。銳珂?此前在中國獲批用于一線治療攜帶EGFR 20號外顯子插入突變的局部晚期或轉移性非小細胞肺癌患者，為既往預后不良且治療選擇有限的患者帶來了創新突破，這是“敢為人先”最生動的注腳。

Cherry在很多個市場工作過，她從來沒有看到哪個市場像中國一樣發展速度如此快，每一天都在往好的方向前進。但是從制藥企業的角度來看，市場在高速發展，巨大的患者需求仍然未被滿足，如創始人保羅·楊森博士所言，“我們還有很多事要做，因為患者在等待”。

患者還在等待，Cherry和團隊每一天都在努力，希望把強生的“敢為人先”轉化為患者的切實獲益。

5年引入40款突破性創新藥物

什么是“敢創新”？Cherry認為，強生要做的創新是突破性的創新，要去解決的問題是還沒有人解決的問題。換成制藥行業的表達，強生的研發方向是First-in-class和Best-in-class藥物。

以剛剛上市的銳珂?為例，這是肺癌領域的突破性創新治療藥物。強生已經在血液腫瘤領域建立了優勢地位，這是第一次真正進入肺癌領域，對強生來說，這是一個嶄新的、突破性的開始。公開信息顯示，在前不久的ELCC歐洲肺癌腫瘤年會上，埃萬妥單抗相關的MARIPOSA研究數據發表顯示， EGFR經典突變一線治療患者的OS（總生存期）相比現在的標準療法延長至少一年以上。對患者來說，銳珂?的全新作用機制和突破性的總生存期，給肺癌患者及其家庭帶來嶄新的希望。這也讓銳珂被業內稱為“開啟肺癌雙抗治療時代”的里程碑產品，有望重塑我國肺癌治療格局，也充分彰顯了強生對肺癌患者的堅定承諾。

可以重塑一個疾病治療格局的藥，其創新性是絕對的。

銳珂中國上市會現場圖片

銳珂?是一款全人源雙特異性抗體，同時針對EGFR和MET兩個靶點，而這兩個靶點通路的異常是導致肺癌患者耐藥的重要原因。銳珂?通過胞外結合，激活免疫細胞，與胞內起效的藥物發揮協同抗腫瘤作用，同時調動免疫系統抗擊腫瘤，給患者帶來長期獲益。一項隨機、開放標簽、PAPILLON臨床Ⅲ期研究結果表明，與單獨化療相比，埃萬妥單抗聯合化療可將疾病進展或死亡風險降低61%。研究同時觀察到，亞洲人群亞組研究者評估中位PFS為14.1個月。

Cherry表示，EGFR基因突變非小細胞肺癌患者長期面臨治療選擇及治療效果有限的困境。銳珂?的上市為這些患者帶來了新的治療希望，有望實現生存破局。強生也將持續擴展肺癌產品管線，讓更多創新治療惠及中國患者。

創新是制藥企業的立身之本，作為早已在多個疾病領域建立優勢地位的企業，創新刻在強生創新制藥的基因里。

自1985年入華以來，強生在中國市場扎根已經40年，見證了中國居民醫療健康需求不斷增長和中國醫藥市場不斷發展壯大。過程中，強生一直致力于引進和生產高質量的創新產品來滿足不斷增長的醫藥衛生需求，這些產品覆蓋了腫瘤、免疫、神經科學、肺動脈高壓等六大治療領域。

在Cherry看來，醫藥領域真正的突破性創新成功率只有10%，即開發十個項目，可能只有一個最后能真正上市，到達臨床。而一個真正突破性的創新，端到端的研發至少需要10年。綜合看10%和10年這兩個數字，足以說明做醫藥創新“是需要一些勇氣的”。

強生有這樣的勇氣，也敢于迎接這樣的挑戰。2024年，強生集團在研發上的投資是172億美元，占其當年營業收入近19.2%。即便放在全球醫藥健康行業，這個數字也當屬領先。此外，在各個疾病領域，強生的研發團隊都匯聚了全球最頂尖的科學家，這支研發團隊跟全球各個市場的醫學團隊緊密合作，深切了解每個市場未被滿足的患者需求和醫生需求是什么，充分保證了臨床設計方案的科學性、嚴謹性。

Cherry說：“我們期待在接下來的五年，能夠為中國的患者引入超過40個突破性創新療法或者適應癥。”

5年每年服務超50萬患者

引入創新療法或者適應癥后，下一步是患者如何用上。為了提高可及性，強生的團隊一直在堅持。

Cherry Huang女士在接受采訪

“不管做什么，健康最后都要回到根本，就是‘患者為先’，這是我非常堅持的一點。”Cherry表示。

在制藥行業，從研發到準入、商業化落地，再到為患者打通最后一公里，每一個環節都緊緊相扣，需要跨團隊共同合作。大家有共同的信念，都以患者為先，才能把這件事情做好。

中國在2015年開始藥政改革，鼓勵創新。之后，強生創新制藥有34個突破創新藥品在中國獲批上市，在行業里面，這個成績是令人驕傲的。近幾年，醫保目錄每年調整，前述34個創新藥中，有31個被納入醫保目錄，惠及了更多患者。

創新藥的商業化有很重要的一塊工作是幫助臨床醫生了解藥品的科學價值，強生創新制藥一直堅持以科學為本的學術活動，開展各種各樣的醫學交流，充分幫助臨床醫生了解藥品的臨床價值，同時也了解醫生還有哪些未滿足的需求。

比如，在腫瘤領域，強生的優勢一是血液腫瘤，二是實體腫瘤。近些年，在各方共同努力下，包括新藥新技術的應用，腫瘤患者的生存率逐步提高。隨著生存率的提高，腫瘤患者的需求也在增長，他們對生活質量、疾病管理、康復管理等提出了更高的期待。正是基于這樣的洞察，強生創新制藥從去年開始與醫院、臨床醫生、患者協會、媒體等多方合作，合作探索并建立了端到端的腫瘤全周期管理體系，幫助患者及其家庭更好地對抗腫瘤，更希望把惡性腫瘤真正變成可控的慢性病。2025年，這方面的工作會更加頻繁。

在精神衛生領域，今年3月，強生剛剛為中國的重度抑郁患者帶來了First-in-class的創新藥物速開朗，這款藥有著全新的機制和給藥方式，填補了這一治療領域的市場空白。針對精神分裂癥患者，強生研發的一個月、三個月和六個月的長效針劑，能夠幫助患者減少用藥頻率，增強依從性，另外也能提升用藥效果，減少復發，提高患者的生活質量，幫助患者回歸家庭、回歸社會。過去14年，強生跟各方合作組織開展精神衛生月活動，一方面幫助患者了解更多關于疾病的知識，另一方面通過為患者發聲，呼吁公眾正確認識疾病，消除對患者的歧視和不公正的眼光，進而發動全社會去幫助患者。

在Cherry看來，“患者為先”已經刻在強生創新制藥和每個員工的DNA中，公司內部的每個決策都被這一理念指引。

“接下來的五年，希望我們每年都能夠提供新的創新藥物，更重要的是與各方合作，幫助超過50萬的患者和他們的家庭獲益，共建以患者為中心的生態圈。”Cherry堅定地表示。

5年培養30位領導者

強生在華發展的40年，也是中國本土醫藥行業高速成長的40年。過程中，強生為本土制藥行業培養了一大批優秀人才，這些人才中有部分流向了其他跨國藥企和本土制藥企業，成為優秀的領導者和決策者。

那么強生的用人秘訣是什么？Cherry總結了幾點：

第一是領導者的重視。Cherry經常跟業內外其他公司的CEO做交流，聊策略、談執行，每次的談話主題都會涉及人才。在她看來，一家制藥公司如果沒有優秀的人才、優秀的團隊，就算有再好的策略也只能是夢想，無法實現，所以人才是她每天都會花時間的事項。

對中國市場，Cherry有一些自己的獨到看法：中國社會發展特別快，從員工到帶人經理、管理者，每個人的工作都特別忙，很少有時間和機會沉淀自己，以及提升自己的關鍵能力，也很難去做策略性的思考和領導力的建設。對此，Cherry表示，成長型思維、前瞻性的人才發展理論是強生人才觀的第一步。用人不能局限于其過去做過什么，更重要的是要看他的成長潛力，幫助他去實現職業上的夢想，簡而言之就是敢用人、敢用新人。強生還在內部設置了輪崗、轉崗機會，敢于給員工機會去做新的嘗試，并且有相應的支持體系去幫助他們發展。

第二，領導力的提升很重要。2024年，強生創新制藥構思了很多想法，反復打磨后，2025年在內部推出了“堅翼之星”領導力營。這是一個10個月的領導力培訓營項目，旨在幫助領導者們提升綜合性的思維能力和管理能力。

人才培養跟員工每天的生活環境息息相關，后者可以稱為企業文化，強生現在在內部塑造“堅翼文化”，即Be Bold敢為人先、勇于擔責。這背后的邏輯是，雖然社會變化日新月異，但優秀的人才總是要敢于嘗試新的東西，哪怕失敗也可以吸取經驗，得到更好地發展。

強生推崇多元化的團隊，鼓勵不同風格、不同背景的人才加入，共同為公司的發展貢獻力量。

“在人才方面，我們也有一個小目標，希望接下來5年能夠培養超過30位行業領軍人物。不管他們是扎根本土，引領中國健康行業的發展，或者走上強生的國際舞臺，把中國的影響力帶到全世界。”說到此處，Cherry笑了一下，她說30是一個小小的理想的數字，實際的結果當然越多越好。

她很期待那一天的到來。

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