管理者的會議能力，直接決定團隊效率。

真正走上管理崗位才明白，有些工作必須通過會議來推動。

有些任務沒有充分討論，下屬往往不清楚重點；

要是大家目標不統(tǒng)一，最后做出來的結果就會南轅北轍；

還有的人干活不上心，你不給他指指問題、打打氣，他的工作進度就很難推進下去。

遺憾的是，絕大多數(shù)管理者根本不懂得如何高效開會。

杰克·韋爾奇曾說："如果一個領導者連會議都主持不好，那他基本上什么都做不好。"

所以我們衡量一個領導者的能力，看他的會議表現(xiàn)就夠了。

01

會不會準備

決定他能不能“抓住重點”

如果你開會前沒準備，那你就準備在會上丟人。

你有沒有參加過這樣的會議？

會議室里坐滿了人，投影儀亮著，咖啡杯擺了一圈，但所有人臉上都寫著同一個問題：“我們到底要討論什么？”

這就是典型的“無準備會議。

領導臨時起意，拉人開會，自己卻連核心議題都沒想清楚。這種會開得越多，團隊越麻木，執(zhí)行力越差。

80%的會議低效，都是因為沒準備。

有領導力的人，一定是準備高手

他們在開會前一定會做三件事：

1、明確會議目標——這次會議到底要解決什么問題？是決策？是同步信息？還是頭腦風暴？

2、提前發(fā)資料——讓參會的人有準備，而不是臨時抓瞎。

3、設定議程和時間——每個議題討論多久？誰來主導？避免無限制跑題。

真正的領導力，首先體現(xiàn)在“不浪費別人的時間”。

如果你連會議重點都抓不住，憑什么讓別人相信你能抓住市場機會？

02

會不會控場

決定他能不能“服眾”

有些領導開會時，就像脫韁的野馬，完全失控。

有人發(fā)言超時，有人離題萬里，有人爭得面紅耳赤，他卻在一旁看熱鬧，甚至火上澆油。

這樣的領導，看似民主，實則無能。

他們不懂得如何引導討論，如何化解矛盾，如何讓會議回歸正軌。最終，會議變成了一場鬧劇，浪費了大家的時間，卻沒有任何結果。

高手領導開會則完全不同。

當有人跑題了，他們能立刻拉回來：“這個問題我們待會兒單獨聊，先聚焦當前議題。”

當有人爭論不休，他能直接拍板：“這樣，我們先按A方案執(zhí)行，兩周后看效果再調(diào)整。”

當有人沉默不語，他會點名提問：“老張，你對這個方案怎么看？”

有領導力的人，一定是控場高手

他們嚴格把控節(jié)奏，該討論時鼓勵交鋒，該收尾時果斷掐掉廢話。既不讓沉默的人被埋沒，也不讓話癆綁架全場。

當團隊看到你能在混亂中穩(wěn)住局面，在分歧中推動共識，他們才會打心底服你。

否則，你只是個“會議主持人”，不是領導者。

人越多，越需要強勢控場。 否則，民主就變成扯皮，開放就變成失控。

03

會不會傾聽

決定他能不能“聚人心”

“最差的領導是用嘴巴管理，最好的領導是用耳朵領導。”——松下幸之助

有些領導開會，可能只關注那些符合自己心意的發(fā)言，對其他意見則充耳不聞；或者急于表達自己的觀點，不給下屬發(fā)言的機會。

這樣的領導，怎么可能聚人心呢？又怎么可能讓團隊形成合力？

他的團隊里一定有一群“表面點頭，心里罵娘”的員工。

有領導力的人，一定是傾聽高手

他們能讓每個人都能表達，尤其是那些平時不愛說話的“沉默大多數(shù)”。

當員工有不同意見時，不急于否定，而是先問：“你這個思路很有趣，具體怎么落地？”

最后總結時，會把大家的意見融合進去，而不是只采納和自己想法一致的方案。

管理大師史蒂夫·喬布斯有句名言：

“雇傭聰明人，不是為了告訴他們該怎么做，而是為了讓他們告訴我們該怎么做。”

真正的領導力，是讓團隊覺得“我的意見被重視了”，而不是“老板又給我們布置任務了”。

領導如果只會輸出，不會輸入，團隊遲早變成一潭死水。

04

敢不敢決策

決定他能不能"拿結果"

世界上最沒用的會議：討論兩小時，最后領導說"再調(diào)研一下"。

這種領導，骨子里就倆字——“懦弱”。

要我說這種會議，不如改成午睡時間。

有領導力的人，一定是決策高手

他們開會一定是以結果為導向：

在討論到某個節(jié)點，直接拍板：“好，就這么干，責任我擔。”

如果信息不足，就明確：“今天先到這里，明天中午前必須給我結論。”

絕不會讓會議變成“無責任討論會”，而是必須產(chǎn)出行動計劃。

而那些優(yōu)柔寡斷型的領導，開會開到最后，問題還是原封不動地滾回下屬手里。

一個不敢做決定的領導，本質(zhì)上是在逃避責任。

領導力的核心，不是永遠正確，而是敢于負責。

哪怕決策不完美，也比永遠不決策強。因為團隊可以忍受錯誤，但不能忍受猶豫。

05

會不會跟進

決定他能不能“說到做到”

“開會不跟進，等于放屁。”——任正非

開會只是開始，跟進才是關鍵。

一個優(yōu)秀的領導，總能在會議后及時跟進，確保會議決議得到有效執(zhí)行。

他們知道，只有跟進，才能讓會議不流于形式，才能讓團隊真正行動起來。

可現(xiàn)實中，有多少領導是“甩手掌柜”的？

他們可能開完會后就萬事大吉，對會議決議的執(zhí)行情況不聞不問；

或者對下屬的匯報敷衍了事，不進行深入的調(diào)查和分析。

這樣的領導，怎么可能說到做到？又怎么可能讓團隊形成良好的執(zhí)行力？

跟進，是一種責任，更是一種態(tài)度。

有領導力的人，一定是跟進高手

他們在開會后一定會做三件事：

1、發(fā)會議紀要——明確誰在什么時間完成什么任務。

2、設置檢查點——“周五下午3點，我要看到初版方案。”

3、公開獎懲——做得好就表揚，做不好就問責，絕不讓承諾變成空氣。

一定要記住，領導如果自己不盯結果，就別怪下屬糊弄你。

? 寫在最后

一個人有沒有領導力，看他開會就知道了

會前不準備，說明你抓不住重點；

會上控不住場，證明你壓不住人；

聽不進意見，意味著你帶不動團隊；

不敢拍板，暴露你沒擔當；

會后不跟進，結果就是一場空談。

一場會議，暴露所有管理問題。