管理者的會議能力，直接決定團隊效率。

真正走上管理崗位才明白，有些工作必須通過會議來推動。

有些任務沒有充分討論，下屬往往不清楚重點；

要是大家目標不統一，最后做出來的結果就會南轅北轍；

還有的人干活不上心，你不給他指指問題、打打氣，他的工作進度就很難推進下去。

遺憾的是，絕大多數管理者根本不懂得如何高效開會。

杰克·韋爾奇曾說："如果一個領導者連會議都主持不好，那他基本上什么都做不好。"

所以我們衡量一個領導者的能力，看他的會議表現就夠了。

01

會不會準備

決定他能不能“抓住重點”

如果你開會前沒準備，那你就準備在會上丟人。

你有沒有參加過這樣的會議？

會議室里坐滿了人，投影儀亮著，咖啡杯擺了一圈，但所有人臉上都寫著同一個問題：“我們到底要討論什么？”

這就是典型的“無準備會議。

領導臨時起意，拉人開會，自己卻連核心議題都沒想清楚。這種會開得越多，團隊越麻木，執行力越差。

80%的會議低效，都是因為沒準備。

有領導力的人，一定是準備高手

他們在開會前一定會做三件事：

1、明確會議目標——這次會議到底要解決什么問題？是決策？是同步信息？還是頭腦風暴？

2、提前發資料——讓參會的人有準備，而不是臨時抓瞎。

3、設定議程和時間——每個議題討論多久？誰來主導？避免無限制跑題。

真正的領導力，首先體現在“不浪費別人的時間”。

如果你連會議重點都抓不住，憑什么讓別人相信你能抓住市場機會？

02

會不會控場

決定他能不能“服眾”

有些領導開會時，就像脫韁的野馬，完全失控。

有人發言超時，有人離題萬里，有人爭得面紅耳赤，他卻在一旁看熱鬧，甚至火上澆油。

這樣的領導，看似民主，實則無能。

他們不懂得如何引導討論，如何化解矛盾，如何讓會議回歸正軌。最終，會議變成了一場鬧劇，浪費了大家的時間，卻沒有任何結果。

高手領導開會則完全不同。

當有人跑題了，他們能立刻拉回來：“這個問題我們待會兒單獨聊，先聚焦當前議題。”

當有人爭論不休，他能直接拍板：“這樣，我們先按A方案執行，兩周后看效果再調整?！?/p>

當有人沉默不語，他會點名提問：“老張，你對這個方案怎么看？”

有領導力的人，一定是控場高手

他們嚴格把控節奏，該討論時鼓勵交鋒，該收尾時果斷掐掉廢話。既不讓沉默的人被埋沒，也不讓話癆綁架全場。

當團隊看到你能在混亂中穩住局面，在分歧中推動共識，他們才會打心底服你。

否則，你只是個“會議主持人”，不是領導者。

人越多，越需要強勢控場。 否則，民主就變成扯皮，開放就變成失控。

03

會不會傾聽

決定他能不能“聚人心”

“最差的領導是用嘴巴管理，最好的領導是用耳朵領導?！薄上滦抑?/p>

有些領導開會，可能只關注那些符合自己心意的發言，對其他意見則充耳不聞；或者急于表達自己的觀點，不給下屬發言的機會。

這樣的領導，怎么可能聚人心呢？又怎么可能讓團隊形成合力？

他的團隊里一定有一群“表面點頭，心里罵娘”的員工。

有領導力的人，一定是傾聽高手

他們能讓每個人都能表達，尤其是那些平時不愛說話的“沉默大多數”。

當員工有不同意見時，不急于否定，而是先問：“你這個思路很有趣，具體怎么落地？”

最后總結時，會把大家的意見融合進去，而不是只采納和自己想法一致的方案。

管理大師史蒂夫·喬布斯有句名言：

“雇傭聰明人，不是為了告訴他們該怎么做，而是為了讓他們告訴我們該怎么做。”

真正的領導力，是讓團隊覺得“我的意見被重視了”，而不是“老板又給我們布置任務了”。

領導如果只會輸出，不會輸入，團隊遲早變成一潭死水。

04

敢不敢決策

決定他能不能"拿結果"

世界上最沒用的會議：討論兩小時，最后領導說"再調研一下"。

這種領導，骨子里就倆字——“懦弱”。

要我說這種會議，不如改成午睡時間。

有領導力的人，一定是決策高手

他們開會一定是以結果為導向：

在討論到某個節點，直接拍板：“好，就這么干，責任我擔?！?/p>

如果信息不足，就明確：“今天先到這里，明天中午前必須給我結論?！?/p>

絕不會讓會議變成“無責任討論會”，而是必須產出行動計劃。

而那些優柔寡斷型的領導，開會開到最后，問題還是原封不動地滾回下屬手里。

一個不敢做決定的領導，本質上是在逃避責任。

領導力的核心，不是永遠正確，而是敢于負責。

哪怕決策不完美，也比永遠不決策強。因為團隊可以忍受錯誤，但不能忍受猶豫。

05

會不會跟進

決定他能不能“說到做到”

“開會不跟進，等于放屁?！薄握?/p>

開會只是開始，跟進才是關鍵。

一個優秀的領導，總能在會議后及時跟進，確保會議決議得到有效執行。

他們知道，只有跟進，才能讓會議不流于形式，才能讓團隊真正行動起來。

可現實中，有多少領導是“甩手掌柜”的？

他們可能開完會后就萬事大吉，對會議決議的執行情況不聞不問；

或者對下屬的匯報敷衍了事，不進行深入的調查和分析。

這樣的領導，怎么可能說到做到？又怎么可能讓團隊形成良好的執行力？

跟進，是一種責任，更是一種態度。

有領導力的人，一定是跟進高手

他們在開會后一定會做三件事：

1、發會議紀要——明確誰在什么時間完成什么任務。

2、設置檢查點——“周五下午3點，我要看到初版方案。”

3、公開獎懲——做得好就表揚，做不好就問責，絕不讓承諾變成空氣。

一定要記住，領導如果自己不盯結果，就別怪下屬糊弄你。

? 寫在最后

一個人有沒有領導力，看他開會就知道了

會前不準備，說明你抓不住重點；

會上控不住場，證明你壓不住人；

聽不進意見，意味著你帶不動團隊；

不敢拍板，暴露你沒擔當；

會后不跟進，結果就是一場空談。

一場會議，暴露所有管理問題。