作者：楊翠菊，殷花

編者按

在國企改制浪潮中，以“客觀情況發(fā)生重大變化”為由解除勞動合同的爭議占比較高。本文結(jié)合最高法院及地方高院最新判例，深度解析司法實(shí)踐中對“客觀情況重大變化”的認(rèn)定邏輯。

一、法律依據(jù)與國企改制特性

1.核心法條：

《勞動合同法》第40條第3項(xiàng)：

“勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的，用人單位提前三十日以書面形式通知或支付代通知金后可解除合同。”

考慮到國企特殊屬性，需同步考量《企業(yè)國有資產(chǎn)法》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作的實(shí)施意見》等政策對人員安置的強(qiáng)制性要求。

2.國企改制“客觀情況”的二元性

政策性改制（如混合所有制改革、主輔分離）：通常被認(rèn)定為客觀情況。

自主經(jīng)營決策（如部門撤銷、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型）：需嚴(yán)格審查其“客觀性”。

二、司法認(rèn)定的“三重審查標(biāo)準(zhǔn)”

1.事實(shí)層面：審查變化是否具有“不可歸責(zé)性”

認(rèn)定要點(diǎn)包括：變化需源于外部環(huán)境或政策強(qiáng)制（如政府征收、產(chǎn)業(yè)禁令）但是要排除以下情形，比如企業(yè)自主商業(yè)決策（如生產(chǎn)線關(guān)閉、經(jīng)營策略調(diào)整）。所需證據(jù)包括：改制批復(fù)文件、政府會議紀(jì)要、行業(yè)協(xié)會證明等 。

2.程度層面：審查是否達(dá)到“致使合同無法履行”

司法量化標(biāo)準(zhǔn)：崗位實(shí)質(zhì)性滅失（如原生產(chǎn)部門被整體剝離），工作內(nèi)容發(fā)生根本性變更（如技術(shù)崗轉(zhuǎn)為銷售崗）。

3.程序?qū)用妫簠f(xié)商義務(wù)的履行瑕疵

國企高頻敗訴點(diǎn)：未書面提出變更協(xié)商而是僅口頭溝通員工，協(xié)商方案缺乏誠意（如將部門經(jīng)理調(diào)整為保潔員）協(xié)商期限不足（低于30日法定協(xié)商期）等。

三、國企合規(guī)操作指引

1.改制前必備動作

證據(jù)固化三步法：

1、取得國資委/政府關(guān)于改制的書面批復(fù)；

2、委托第三方機(jī)構(gòu)出具崗位存續(xù)可行性報告；

3、通過職工代表大會公示安置方案并留存簽到表、表決記錄。

2.協(xié)商程序合規(guī)要點(diǎn)

1、書面通知書需明確變更崗位名稱、職責(zé)、薪酬標(biāo)準(zhǔn) ；

2、盡量提供≥3個同地域、同職級崗位替代崗位作為選項(xiàng)；

3、對拒絕協(xié)商的員工全程記錄溝通場景；

3.解除文本禁用“優(yōu)化裁員”“結(jié)構(gòu)性調(diào)整”等主觀性詞匯

最好可以援引具體政策文件編號，附崗位消失的證明材料， 注明協(xié)商過程及補(bǔ)償方案。

四、目前司法動態(tài)與應(yīng)對策略

近年來，法院開始審查“企業(yè)，是否窮盡安置手段”（如跨地區(qū)調(diào)崗可行性）建議企業(yè):

01.構(gòu)建動態(tài)人才管理系統(tǒng)，設(shè)立"內(nèi)部人才池"機(jī)制，按崗位序列建立AB角替補(bǔ)清單，優(yōu)先執(zhí)行"3步轉(zhuǎn)崗法"：

同部門調(diào)劑→跨部門競聘→關(guān)聯(lián)企業(yè)推薦，且在勞動合同補(bǔ)充協(xié)議中約定"改制調(diào)崗特別條款"。

02.建立特殊群體柔性退出機(jī)制：

對距法定退休5年內(nèi)員工， 啟動"協(xié)商退休"程序，并設(shè)計(jì)"階梯式補(bǔ)償方案"（提前退休補(bǔ)貼+企業(yè)年金補(bǔ)繳+醫(yī)保延續(xù)）

03.證據(jù)固化：

使用電子簽約系統(tǒng)全程記錄協(xié)商過程。

結(jié)語

國企改制中的解除合法性認(rèn)定，本質(zhì)是“國家政策執(zhí)行權(quán)”與“勞動者生存權(quán)”的平衡。建議企業(yè)提前6-12個月啟動合規(guī)審查，通過“證據(jù)鏈管理+程序留痕”構(gòu)建風(fēng)險防火墻。

關(guān)于勞達(dá)國有企業(yè)用工市場化服務(wù)

勞達(dá)laboroot由國內(nèi)知名勞動法與員工關(guān)系專家魏浩征先生于2005年創(chuàng)立，是在人力資源合規(guī)與勞動法專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域深耕20年的專業(yè)機(jī)構(gòu)。我們致力于為企業(yè)提供全方位的人力資源合規(guī)解決方案、勞動法咨詢、組織變革戰(zhàn)略規(guī)劃、智庫研究及專業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)。近年來，勞達(dá)深耕國企改革領(lǐng)域，在以下專業(yè)服務(wù)板塊建立了顯著優(yōu)勢：

1.國企用工合規(guī)盤點(diǎn)與規(guī)章制度重整服務(wù)

2.末等調(diào)整、不勝任退出機(jī)制設(shè)計(jì)服務(wù)

3.國企“六定”設(shè)計(jì)服務(wù)

4.國企“職位、薪酬、績效”三系聯(lián)動激勵機(jī)制設(shè)計(jì)服務(wù)

5.國企市場化改革中的人員安置服務(wù)

6.國企組織人事合規(guī)顧問

憑借對國企治理特點(diǎn)的深刻理解和豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，勞達(dá)已構(gòu)建起完整的國企改革解決方案體系。勞達(dá)專業(yè)團(tuán)隊(duì)深諳國企勞動用工管理的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，擅長將勞動法律法規(guī)與人力資源管理實(shí)務(wù)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合規(guī)與管理的雙重提升，助力國企順利完成市場化用工改革。