中國商報（記者 趙熠如 文/圖）4月16日，利亞德2025年生態合作伙伴大會在北京舉辦。利亞德集團總裁、勵豐文化董事長袁波在大會上表示，要以運營前置為主軸，提升項目可信度，并保障夜游經濟可持續發展。

利亞德集團總裁、勵豐文化董事長袁波。

據了解，利亞德集團專注于智能顯示領域，勵豐文化則是其旗下文化板塊核心企業。在本次大會上，袁波提出了勵豐文化“2+4+1”的文旅業務模式。

“‘2+4+1’即兩翼、四驅動、一前置。‘兩翼’包括文旅提升和城市更新，‘四驅動’包括場、館、秀、游四個業務方向，‘一前置’則為運營前置。‘2+4+1’模式以兩翼為引擎，以運營前置為主軸，實現貫通融合發展和業態落地，對業務中長期發展有較好影響。”袁波說。

“運營前置，就是一切為運營服務，通過運營把一些成本省下來，并把錢賺回來，這樣才能提升項目的可信度、可執行度、可落地性。”袁波強調了運營前置的重要性。

“夜游除了其展現形式之外，還要看能否為城市、街區帶來收益，即投資能否收回、城市人流量能否增加、旅游綜合收益和知名度能否提升。”袁波表示，“所以要用運營前置的設計理念控成本、找定位，同時形成商業閉環，真正為當地經營商戶考慮，為景區街區重新規劃業態。”

與此同時，袁波還認為，夜游經濟應可持續發展。“夜游不應該是一次活動就結束，或旅游長假后就沒有了客流量。夜游經濟應該在平時就有客流量，能夠持續發展，并且保護好原有的環境生態、古街古貌、文物生態等。”

袁波還表示，夜游文化項目的打造不僅要與IP相結合，還要與藝術主創團隊相結合。大型項目的文化挖掘和腳本制作，包含文學、歷史、哲學、美學等多種因素。未來的夜游項目會是一個綜合體。

“夜游經濟的場景打造未來會有兩個趨勢，一個是品牌化，另一個是藝術化。品質提升、技術迭代、表現手法創新等對于突破同質化局限非常重要。”袁波說，“我們對夜游項目的規劃是使其成為網紅街區，且業態要持續提升，‘月月有節目，天天有內容’。不管是文旅產業提升，還是城市更新，都是目前非常大的存量市場。在這個領域里，我們期待用自己的硬核科技手段，結合創編導團隊、藝術家團隊以及國內外文化交流，把蛋糕做大。”