4月18日，盒馬鮮生證實核心高管趙家鈺退休，這距離創始人侯毅卸任僅13個月。管理層"一年一退休"的節奏，讓外界質疑這家新零售標桿是否已陷入戰略搖擺期。盡管盒馬官方宣稱進入"戰略深化階段"，但兩位創始元老相繼離場，盒馬真正的決策中樞正在面臨斷層風險。

在趙家鈺任期中，主導的自有品牌體系成為盒馬突圍的關鍵。2022年，盒馬自有品牌銷售占比達35%，追平山姆會員店，孵化出“日日鮮”“盒馬工坊”等數十個億元級品牌。通過精準定位中高端消費群體需求，其商品研發覆蓋生鮮、預制菜、休閑食品等領域，構建了與新中產消費升級高度適配的產品矩陣。

并且，在趙家鈺推動下，盒馬與紐瀾地共建數字農業牛肉產業集群，實現從養殖到銷售的全鏈條數智化管理。此類項目不僅優化了供應鏈效率，更強化了盒馬對優質商品源頭的掌控力。

之后，趙家鈺更是提出“平等與共同成長”理念，摒棄傳統商超壓價模式，轉而通過數據共享、聯合研發與供應商形成利益共同體。這一模式吸引了200余家優質供應商深度合作，構建起盒馬獨特的零供生態壁壘。

2023年，趙家鈺轉任鮮生事業部CEO后，再次制定“業態適配+本土化開發”策略，2024年新開68家下沉市場門店，2025年計劃再開100家，重點布局華東、華北及大灣區縣域市場。

趙家鈺參與的“三橫三縱”架構為盒馬奠定管理基礎。此后，盒馬鮮生新任CEO嚴筱磊上任后，更是全面推進“財務先行”策略，要求新店必須通過盈利模型驗證，而這一系列的背后則是2024年盒馬連續9個月實現整體盈利。

如今，趙家鈺退休，標志著盒馬鮮生“新零售標桿”向“成熟零售巨頭”轉型。但有行業觀察人士指出，盒馬管理層代際交替的速度已遠超組織能力進化曲線。當"戰略前瞻性"淪為PPT里的美好藍圖，而"體系落地"受制于執行層動蕩，這家估值一度超百億美元的明星企業，會不會重復傳統零售"人走政息"的老路？

眼下最緊迫的拷問是：當趙家鈺時代的戰略光環逐漸褪去，盒馬究竟是在向成熟零售巨頭進化，還是在為過去的激進擴張買單？答案或許就藏在接下來12個月的關鍵財務指標里——任何環比增速的放緩，都可能成為戳破新零售神話的那根銀針