《芯片制造：光刻巨頭ASML傳奇之路》一書中寫到：在ASML，公司文化應該讓每個人都覺得自己有能力做出改變。真正讓公司鶴立雞群的是員工本身，而不是單純的管理層或系統。

ASML制造了世界上最復雜的機器，同時也在譜寫一個近乎理想和自由的職業“童話”。

4月12日，雖華北、華東等多地出現大風、沙塵和強對流的惡劣天氣，但在ASML上海辦公室，聚集了近六十名應屆大學生的青春面龐，不負熱愛的芯光之約，點燃了這一天的熱情。

EETOP也受邀，沉浸式體驗此次春季校園招聘活動，近距離感受ASML創新氛圍以及卓越的企業文化。筆者深刻體會到：公司是平臺，而每個人都在書寫著自己的”升級日志“！

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與光同行：ASML春招，機會仍在

據介紹，到場的同學都是經過網上簡歷篩選和互動的優勝者。在當天的招聘中，上午，全部同學集體參加ASML公司及業務部門的宣講，深入了解ASML整體情況、企業文化、招聘詳情，并完成筆試。中午，同學們一起體驗ASML上海辦公室所處的長泰廣場，探索未來工作環境的氛圍和便利。下午的群面，增加了動手和小組團隊合作環節。最后，通過上午筆試的同學，現場直接進行了首輪面試，考察同學們的社交能力、開放程度、學習能力等。

ASML從來不缺乏挑戰。筆試的知識儲備考察必不可少，與之同樣重要的，ASML還看中同學們的學習能力和團隊協作能力。

ASML中國區人力資源總經理毛琴女士表示：“對于我們來說，學習能力是非常重要的角度。在篩選人才的時候，我們會從學習的敏捷度、開放性、創新性去考察潛力。”

在ASML，你可以不拘一格，但必須考慮到你的同事。ASML推崇“3C”企業文化：挑戰求精（Challenge）、合作共進（Collaborate）、和關愛致遠（Care）。合作是ASML企業文化的核心之一。工作的推進離不開團隊之間的緊密協作，這也是今天的面試中協同互助搭樂高的深層意義所在——它不僅考驗動手能力，更體現了協作精神。

Q

到場的同學最終會被錄用的人數是多少？

毛琴女士介紹：“我們的需求量是幾十名，但具體到此次線下面試日活動，我們沒有特定的目標，要看同學們整體的質量和素養。”

Q

無緣此次春招的應屆同學，在今年6月畢業之前，是否還有機會爭取ASML的offer？

毛琴女士表示：“接下來的工作，可能還會開展點對點的招聘，尤其是在中西部的一些重點高校，其中武漢會多一些，深圳的大學也會考慮，主要是面試軟件開發人員。具體還是要看ASML在各地業務的需求。”

據介紹，ASML接下來要持續做的事，是把工程師團隊的數量進一步增加。作為人才發展的主要方向和策略，重點圍繞如何招到優質的客戶服務工程師、軟件工程師、開發工程師、應用工程師、工藝工程師等，這些是在整個設備行業里面需求都比較大的技術崗位。除了工程師需求之外，ASML中國在維修、采購、供應鏈以及職能部門等版塊也有一些梯隊建設的需求。對于這些招聘需求，除面向應屆畢業生之外，也對有一定社會經驗的人才開放。

毛琴女士分享說：“著眼整個半導體行業對技術領域的人才需求，如果看整體數量的話，招到滿足我們的技術能力，包括動手能力、學習能力、溝通能力等綜合能力要求的學生，還是有一定挑戰的。”

02

“攬才-育才-融才”三才策略

光刻相關技術需要跨學科技術融合，市面上難以直接招到“上崗即用“的適配人才。隨著自身業務和時代需求的不斷演變，ASML的人才策略也在升級發展——從過去偏重從外部“攬才”（Buy，引進人才），轉向更側重企業自行“育才”（Build，培育人才）與內部“融才”（Borrow，人才流動）相結合。

ASML為不同層級和職位的員工提供定制化培訓課程，包括技術培訓和軟技能培訓，還有各類發展和體驗機會，如輪崗等。新入職的技術類人才，通常要經過一年左右的培訓才會真正開始實際工作。除此之外，ASML還有豐富多彩的人才發展項目和活動，如內部職業發展嘉年華、中國技術社區等，為員工的長遠發展提供支持。

“70-20-10”混合學習準則

“70-20-10”混合學習準則是ASML在做員工學習和發展中推崇的，即70%的學習來自工作中，如見習機會；20%來自同事，如導師和教練制度；10%來自授課學習，如課堂學習和線上自學，有效形成學習和成長的閉環。

與此同時，過去一年，ASML還推出了“人才理念”，該理念由ASML全球發起，中國區很多具體實踐已經開始推進。該理念主要體現在以下四點：

• 第一，以人為本的人才發展理念。每個人都是人才，ASML堅信每個人都是有潛能的，重點是如何激勵他發揮出自己的潛能。

• 第二，職業生涯是通過不同的或者深入的經歷形成的。在所有人才發展中，大部分的學習和成長是來自于工作和直接的體驗，從學習和做事當中得到的成長是最快速最直接的，能夠最大程度加速人才發展。

• 第三，你是你自己職業發展的主人。將員工的主觀能動性提高到新的高度，充分了解每個人的職業發展。

• 第四，領導需要支持員工的職業成長，幫助其實現最大價值。

該人才發展理念提倡的是體驗和學習靠工作和直接經歷來產生。毛琴女士分享說：“這四個指導方針是我們這幾個月剛剛推出的。過去幾年因為人數增加，員工發展速度比較快。現在到了另一個階段，需要在穩健地擴大員工數量的同時，還要考慮員工的長久發展。”

崗位流動，滿足員工階段發展需求

過去這一兩年，ASML還推出“內部流動”人才政策。在一定程度來說，工程師發展到一定階段會遇到瓶頸。為了更好滿足員工在不同階段的發展需求，ASML積極倡導人才的內部流動，如果你在這個工作崗位滿24個月，就可以申請公司內部的崗位流動。同時，在公司內部需要一些人才的時候，會優先考慮公司內部的有志之士。

毛琴女士分享說：“目前我們在對外招聘的同時，公司內部至少還有一二十名員工踴躍報名申請內部轉崗。”除了中國區的內部轉崗之外，每年還會有一定比例的同事會去海外交流。在合法合規的前提下，每年可能有十來位優秀的工程師，會前往荷蘭、韓國、美國等國家交流學習。

理念踐行，落到細節

為將ASML人才理念落地到行動，ASML中國區做了如下幾件事：

• 推出中國技術社區。把全國各地的技術人員，真真正正用社區的方法連接到一起。同時，根據不同的技術領域又進行分類，方便大家能夠在共同的技術挑戰、技術實踐分享和實實在在的技術創新當中聯動起來。

• 打造領導力社區。這幾年，公司很多管理者是從非常杰出和優秀的工程師成長起來的。他們愿意成為管理者，并且在過去幾年成長也特別快。但對于他們來講，管理人和管理機器是兩種完全不一樣的技能和挑戰。因此，領導力社區更多地從業務角度、管理角度、人才角度，為員工做定期的連接和提供橫向互動。

毛琴女士特別補充到：“近期我們還在計劃邀請特別杰出的技術人才、技術大拿到全國各地辦公室走一走，去分享他們的最佳實踐。讓‘能工巧匠’們獨樂樂不如眾樂樂。此外，公司還推出了一個上百人的管理者社區，旨在充分洞察ASML的年度方向和挑戰，以及知曉領導者、管理者的期待，明確如何合作等。”

03

構建全面的人才留存體系

ASML致力于打造有吸引力的雇主品牌和工作場所，憑借全球領先的技術與創新能力為人才提供優質的學習平臺和資源，建立完善成熟的人才成長與職業發展體系，以及提供全面的薪酬與員工福利，以此增強對人才的吸引力和留存率。

在促進員工職業發展的同時，ASML始終將員工福祉放在重要位置，持續守護員工的全面健康（財務、身體、心理、社交、職業發展）。在原有員工福利基礎上，2024年ASML中國推出了“年年有麥”長期儲蓄計劃，即雇主和雇員共同儲蓄，員工貢獻一部分，公司貢獻一部分，如果公司的業績和目標完成得好，中國區還有2%左右額外“獎金”，形成這樣的“儲蓄池”。

ASML中國區在推出這個計劃的前期，做了大量研究。外部數據顯示，目前市場上并沒有多少企業在開展類似的儲蓄計劃，具體到半導體行業更是鳳毛麟角。即便如此，ASML中國還是堅定地推出這個福利計劃，在走審批流程時，公司CFO、CHRO，以及所有業務領導，大家一致同意，愿意做這樣的投資。

據介紹，除了ASML美國的401K退休儲蓄計劃以外，ASML中國區是目前唯一一個開展員工儲蓄計劃的地區。且“年年有麥”儲蓄計劃的加入沒有限定條件，ASML的正式職員，只要愿意，都可以加入。

毛琴女士介紹說：“我們去年10月開始啟動這個項目，到12月底，大約有85%的員工參加了這個儲蓄計劃，完全出乎我們的意料，遠高于市場調研機構給出的市場參與度數據！“

2025年是“年年有麥”計劃實施的第一年，ASML已經設了中國區的戰略重點和戰略目標。這就是作為ASML人妥妥的人生全方位健康保障！

一家高科技公司的成功不僅要有技術創新和商業模式創新，還需要鑄造與之相匹配的企業文化。ASML的成功不僅體現在光刻機的研發、產品布局與產業鏈的整合上，更體現在對人才的全方位培養和關懷上。

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薪資是當下標價，成長才是未來估值

ASML中國過去幾年在薪資和福利方面都保持增長。毛琴分享說：“我們有非常縝密的薪酬福利分析流程，每年我們都會關注市場情況，目前我們的薪資位于市場中位數以上。”

對于剛畢業的大學生來說，選擇一份薪資福利不錯的工作，這是最基本的需求。在剛開始職業生涯的時候這是一個值得認真考慮的因素。但同時，現在的00后，他們也更看重平臺前景和發展機會。

毛琴女士分享說：“這一代年輕人，他們更具自我彰顯意識，個性化更明顯，他們往往非常崇拜技術大牛，期待從技術大牛當中學到很多知識。”

在深度交流訪談的過程中，筆者對毛琴女士的履歷產生了濃厚的興趣。在2023年5月加入ASML之前，她曾在英特爾供職18年，在英特爾中國和海外擔任了不同的人力資源職能部門和中國區人力資源總監職務。

Q

如何在看似普通的工作中干出不凡？

毛琴女士分享說：“對于知識的好奇或者說對工作的責任感，讓自己真正行穩致遠。這當中，不可避免地會遇到很多復雜的事，不管是難懂的技術文檔，還是工程師討論的那些專業知識。職業生涯很長，在不同的環境里面學會適應，并得到成長，這很重要！”

給一份平臺，給一份事業，而不僅僅是一份工作，這對于馬上步入職場的大學生來講，有更大價值和意義。這也是ASML希望能提供給求職者的舞臺。

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結束語

得益于能源轉型和人工智能革命等帶來對芯片需求的爆炸式增長，2024年ASML營收再創記錄，全年凈銷售額為283億歐元，實現了業務的穩定增長，并預計2025年全年的凈銷售額將在300億至350億歐元之間。在2024年11月的投資者日上，ASML預計2030年凈銷售額將達到440億到600億歐元。

40年來，ASML經歷了非凡的轉變，從一家初創公司發展成為規模化公司，并成為市場領導者。即使在外部形勢不斷變化的今天，ASML仍在不斷發展。

伴隨公司的穩健發展，ASML持續在全球各地區包括中國在內進行人才投入，致力于打造高水平、多元化的卓越人才隊伍，以更好支持業務的持續發展。從過去的員工數據來看，5年來中國區員工數也幾乎翻番，到現在大概是1900多名員工，分布在全國16個城市。

毛琴女士表示：“ASML始終堅持以人為本，將人才視為驅動創新和企業可持續發展的關鍵。在中國，我們致力于通過與時俱進的人才發展戰略，吸引并培育優秀的人才隊伍，為公司發展、客戶服務、半導體行業等注入力量。”